淺談路橋施工企業(yè)實施的內(nèi)部會計控制

【摘要】會計控制是一種將公司內(nèi)部資金合理配置的一種手段，它需要根據(jù)公司自身的實際情況進行調(diào)控。這種手段不僅僅是對于公司的資金進行合理的配置，更重要的是確保了企業(yè)資金使用的有效性、安全性以及合理性。企業(yè)內(nèi)部的會計控制與其資金的管理方案有本質(zhì)的不同，這些方案是比較適合企業(yè)本身使用的，保證了企業(yè)能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】路橋；施工企業(yè)；內(nèi)部會計控制

路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制是對施工過程中出現(xiàn)的資金問題加以分析和控制。路橋施工企業(yè)作為基礎(chǔ)性設(shè)施的建筑企業(yè)，是大家所關(guān)心的重點單位。隨著人民生活水平的提高，技術(shù)的進步，一些路橋施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴重的會計紕漏。在我國，路橋施工企業(yè)受到行政部門的制約，在成本控制以及進度控制方面沒有很好的措施，這就直接導(dǎo)致了在施工期間，成本的不可控性以及虧損的增加。另外，施工人員的沒有相關(guān)的成本管理的經(jīng)驗，也導(dǎo)致了一定的經(jīng)濟損失。由于路橋建設(shè)市場的逐漸開放，各個企業(yè)的競爭壓力也越來越大，為了提高本企業(yè)自身的競爭力，路橋施工企業(yè)就應(yīng)當加強企業(yè)內(nèi)部的管理。建立完善的內(nèi)部控制制度，合理的運用資金，實現(xiàn)資金的最大化效益，以促進路橋企業(yè)自身不斷壯大與發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益。

1、路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制遇到的問題及現(xiàn)狀分析

要進行內(nèi)部會計控制制度的建立，就必須先認清存在的一些問題，才能做到科學、完整、高效的促進路橋施工企業(yè)的發(fā)展。

1.1 內(nèi)部會計控制認識上存在誤區(qū)。路橋施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部會計控制中包含了三個階段，分別是施工前、施工中以及施工后。而實際的工作中，我們注重的是結(jié)果，而忽略了在準備階段與施工階段中的會計控制，僅僅是在施工過程結(jié)束以后對各項財務(wù)指標進行核算與統(tǒng)計，卻并不重視在之前和過程中進行預(yù)測以及監(jiān)控，沒有進行有效的監(jiān)管。這種現(xiàn)象不斷發(fā)生，也就導(dǎo)致了會計內(nèi)部控制制度的不合理，不科學，各部門之間的配合不默契，這就造成了施工企業(yè)能夠高效完成任務(wù)，但是有的部門就不能及時完成任務(wù)，不能達到施工標準。如果這種現(xiàn)象不能被及時的糾正過來，就會導(dǎo)致責任分工不明確，降低工作人員的積極性，給企業(yè)也會帶來很大的經(jīng)濟損失。

1.2 實施內(nèi)部會計控制工作難度大。由于路橋施工企業(yè)的項目的特殊性，會常常采用一些新工藝以及新技術(shù)，在這個過程中，使用的機器設(shè)備、原材料等等的質(zhì)地、價格存在很多的差異，也就無法預(yù)測其成本。因為各地的材料價格不同，會有地域差異，給預(yù)算工作帶來了極大的難度。有些材料并非從廠家直接采購，材料并沒有商品化，因此很難估計其價格。在施工過程中，一些單位的資金使用效率低，企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)會有嚴重的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生，有些施工單位甚至會堆積上百萬未使用的材料，造成資金的周轉(zhuǎn)困難。有些施工企業(yè)對于業(yè)務(wù)開支費用沒有明確詳細的規(guī)定，造成了一些額外的費用，比如說業(yè)務(wù)招待費、會議費以及差旅費高的驚人，從而拉低了公司的業(yè)務(wù)水平。

1.3 實施內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度不夠。有很多的路橋施工企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度不夠重視，更有甚者，企業(yè)的管理人員自己本人就不能夠做到很好的遵守內(nèi)控制度。他們只是注重生產(chǎn)，而不是經(jīng)營和經(jīng)營策略，甚至于他們認為施工企業(yè)內(nèi)部會計控制只是企業(yè)的財務(wù)管理部門來進行管理，不相容的職務(wù)不能相互分離控制，授權(quán)批準控制，會計系統(tǒng)控制，這也造成了我國部分路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的實施執(zhí)行力度不夠，甚至缺失。

2、路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的實施

由以上分析得知，在路橋施工企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度構(gòu)建方面還存在一定的障礙，如果不能很好地解決這些問題，一定會對制度的構(gòu)建有一定的影響，只有路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不斷完善，才能保證該企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.1 成本最低原則。成本控制是取得良好經(jīng)濟效益的前提，企業(yè)只有將成本控制到最低，才能獲得最大的收益。一切從實際出發(fā)，根據(jù)具體施工的情況制定科學合理的標準，并且通過一些科學的管理方法來進行輔助管理，降低施工過程中各項不合理的成本以及經(jīng)濟浪費，從而使成本得到有效的控制。另外，成本控制應(yīng)該貫穿于整個施工過程中，包括：施工前、施工中以及施工后。

2.2 全面控制原則。路橋施工企業(yè)所謂的成本控制范圍很大，涉及到施工過程中的各個部門，各個環(huán)節(jié)、班組以及個人。路橋施工企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度需要全員遵守，在其施工的過程中，從施工準備開始一直到工程被交付使用，以及保修期結(jié)束這段時間內(nèi)的每一項任務(wù)以及業(yè)務(wù)，都應(yīng)該納入會計內(nèi)部控制的范疇。

2.3 責、權(quán)、利相結(jié)合的成本責任制原則。路橋施工企業(yè)的施工過程中的會計控制制度的實施離不開責任、權(quán)利以及利益的互動。實際施工過程中，各階層的人員都要履行各自的責任，都擔負起成本控制的義務(wù)，從而形成責任控制體系。以“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則，保證其經(jīng)營的權(quán)威性以及經(jīng)營行為的效益性，重視對員工的工作成果進行評定與考核，從而實現(xiàn)對整個施工過程的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，將具體的責任與員工工作業(yè)績結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性，促進路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立，以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3、結(jié)論

在計劃經(jīng)濟的作用下，我國的路橋施工單位內(nèi)部存在的各種問題層出不窮，必須加強企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，增強企業(yè)凝聚力。事實上，一些路橋施工單位成本的流失是有目共睹的，大部分是企業(yè)內(nèi)部人員的營私舞弊造成的，一些預(yù)算時本來可以多盈利的項目到結(jié)算時總是少盈利；一些可以少盈利的項目卻不盈利。企業(yè)的會計內(nèi)部控制減少了企業(yè)成本的流失和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的行為，優(yōu)化了企業(yè)管理制度。由此可見會計內(nèi)部控制在路橋施工單位發(fā)揮的作用是不可估量的。

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