以提高管理效益為目標的站庫“ASAP”管理

【摘要】針對雁一聯(lián)站庫傳統(tǒng)管理模式存在的突出問題，作業(yè)區(qū)組織創(chuàng)新小組，以提高管理水平為目標，創(chuàng)造了“ASAP”管理模式，即自動運營、簡化團隊、促進和諧、提高效率和效益。

【關(guān)鍵詞】站庫管理；ASAP模式；管理效益

隨著2013年任二聯(lián)撤并工程和任丘地區(qū)西部流向調(diào)整工程實施，雁一聯(lián)合站成為西部原油處理的重要站庫。擔任著高陽、同口、西柳、雁翎四個作業(yè)區(qū)原油脫水、脫氣、采出水處理、注水、原油儲運等重要任務(wù)。設(shè)備、設(shè)施的更新，生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及員工勞動強度的增大，傳統(tǒng)的人工操作、落后的管理方式不僅無法滿足當時的生產(chǎn)需要，而且本質(zhì)安全也無法得到保障。如何整合現(xiàn)有資源，提高設(shè)備使用效率，讓新工藝、新設(shè)備尤其是自動化設(shè)施真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，使生產(chǎn)過程實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效，成為雁一聯(lián)合站的當務(wù)之急。本文通過對雁一聯(lián)合站管理創(chuàng)新過程的分析，提出了站庫管理“ASAP”模式。

一、項目實施背景

1.雁一聯(lián)合站整體改造完成后，不僅設(shè)備、設(shè)施全部更新，耗能高、危險系數(shù)大、操作難度大的老舊設(shè)備被節(jié)能、安全、環(huán)保、易于操控地設(shè)備所替代，還增加了數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)遠傳、油水界面監(jiān)測儀表、液位計、視頻監(jiān)控等自動化設(shè)施，為雁一聯(lián)實現(xiàn)自動化控制，提高整體運行效率奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。

2.自動化設(shè)備對傳統(tǒng)的管理體制、工作流程、操作方式和生產(chǎn)技能等諸多方面提出新的挑戰(zhàn)，必需實施管理上的創(chuàng)新。針對雁一聯(lián)的突出問題，創(chuàng)新小組積極尋求破解難題的有效措施。應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，整合現(xiàn)有資源，以提高雁一聯(lián)管理水平為目的，采用精細化管理、現(xiàn)代化管理方法向管理要效益。

3.近兩年華北油田公司采取走出去戰(zhàn)略，崗位操作員工較原先有所減少。為了實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)，實行了大工種改革工作，分批次安排員工脫產(chǎn)培訓(xùn)學習第二技能。為我們實現(xiàn)由一人一技能到一人多技能的大工種轉(zhuǎn)變，推行“大工種、大崗位”運行奠定了良好基礎(chǔ)。

二、項目實施過程

1.項目的策劃與設(shè)計。面對新的生產(chǎn)技術(shù)條件，雁一聯(lián)合站在生產(chǎn)管理模式、勞動組織方式、生產(chǎn)操作規(guī)范、資料錄取方式、信息反饋等方面入手，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自動化設(shè)備運行的跟蹤、分析，優(yōu)化工藝流程參數(shù)，精細化安全風險控制，建立了新的管理制度與工作流程。

2.項目的實施。一是實施崗位合并、復(fù)合工種作業(yè)管理模式，打破原有的一人一崗甚至雙崗制的用工模式。二是建立“大工種、大崗位”運行模式，打破工種界限。三是建立以中控室為中心的整體管理方式，簡化生產(chǎn)指揮流程，實現(xiàn)短平快的配合協(xié)作化操作。四是推行崗位閉環(huán)對接交接班模式，避免交接漏洞。五是營造“提示處處、提醒時時、精細事事”的設(shè)備管理目視化氛圍，推動員工自主安全意識提升和自主安全習慣養(yǎng)成。六是“自助餐”與“點餐送餐式”培訓(xùn)相結(jié)合，采取多形式授課方法，培養(yǎng)一人多能、精干高效地復(fù)合型員工。

三、項目實施效益

一年來，雁一聯(lián)積極探索、勇于創(chuàng)新、不斷完善，逐步建立了一套適合本站特點的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，并使自動化設(shè)施發(fā)揮了最大效能，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，縮短了由發(fā)現(xiàn)問題到采取處理措施的時間，2015年通過應(yīng)用管線自動泄露報警共抓獲盜油車3輛，有效挽回經(jīng)濟損失25.6萬元。其次營造了員工互幫互助的和諧氛圍，使管理鏈條有效縮短，提高了信息傳遞速度，崗位之間配合默契，上、下游之間合理銜接，為安全生產(chǎn)提供了可靠保障。第三提高了工作效率和經(jīng)濟效益。年累計節(jié)電12.6萬度，折合電力成本8.43萬元。全站實行大崗位、大崗位管理方式，節(jié)約崗位用工18人，減少人工成本216萬元。第四為各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及時、全面了解生產(chǎn)狀況、制定生產(chǎn)方案提供了有力依據(jù)，確保了站庫的本質(zhì)安全。

四、創(chuàng)新項目啟示

雁一聯(lián)合站改變站庫管理方式后，實現(xiàn)了站庫自動控制與管理，資料數(shù)據(jù)的自動采集和現(xiàn)場圖像監(jiān)控，不僅提高了勞動效率，減少了崗位用工，降低了運營成本，也為各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及時、全面了解生產(chǎn)狀況、制定生產(chǎn)方案提供了有力依據(jù)。此模式可以概括為”ASAP”，其每個字母順序含義為：A代表Aotomate，作業(yè)自動化；S代表Simplify，隊伍簡單化；A代表Accelerate，促進團隊和諧；P代表Promote，提高團隊績效。

“ASAP”在英文中是盡快的意思，說明相較過去，創(chuàng)新后的管理模式效率更高。雁一聯(lián)合站”ASAP”管理模式為精細化安全風險控制，提高站庫管理水平和整體效益提供了可借鑒的解決方案。

參考文獻：

[1]卜文平.提高輸油企業(yè)管理水平的必由之路-加強生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理，油氣儲運，1997.