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淺談企業政工工作存在的問題與對策

2016-04-29 00:00:00張體智
西江文藝 2016年16期

農商銀行的思想政治工作是業務工作和其他一切工作的生命線,其主要內容是調查、發現并解決員工日常生活、業務工作中出現的各種問題;加強員工的思想教育、端正他們的工作態度,提高其工作主動性和積極性;加強員工的道德教育,提高其遵紀守法的意識,引導他們樹立正確的人生觀和價值觀。但目前農商銀行的政工工作存在諸多問題亟待解決。

一、銀行政工工作面臨的問題

(一)銀行職工的思想觀念變得更加復雜

社會經濟在不斷的發展,人們的生活也更加豐富,更加多樣化,銀行員工的價值觀、道德觀逐漸發生變化。在當今社會,銀行職工所面臨的壓力越來越大,來自于生活、社會、家庭、工作等多方面的壓力,使其的工作態度與日常行為都在潛移默化中發生了變化,越來越帶有一定的目的性與功利性。隨著利益格局的不斷改變,銀行員工的收入差距也在逐步拉大。在收入差距的強烈對比下,很多銀行員工的思想發生巨大變化,產生越來越多的負面情緒,在長期得不到宣泄后,就會使其價值觀出現偏離。目前,越來越多的銀行員工感到茫然,也有不少員工覺得不公平、心理不平衡,還有一部分為了滿足自身的物質與精神需求,不惜鋌而走險,違背道德和良心,利用職務之便,謀取非法利益,損害單位的實際利益。

(二)職工工作壓力大

由于工作的需求增加,很多工作人員的工作態度較好,變得更加積極與主動,尤其是一些剛畢業的大學生,在日常的工作中充滿工作熱情,急需借助工作實現自身價值,他們的工作態度更加認真,工作積極性較高。但這些剛畢業的學生還不能適應當今社會,極易再受到挫折后一蹶不振。

(三)職工的趨利性日益增加

銀行內部的改革正如火如荼的進行著,一些銀行員工將工作重點轉移到個人上,包括個人職位的提升,收入的增加以及福利待遇的改善。在銀行的發展策略上,更多的是關心與自身利益相關的部分,對于銀行的整體發展毫不在意。這種趨利性的思想嚴重影響了員工的工作效率與工作積極性,也阻礙了銀行的利益獲取。

(四)政工工作模式相對落后

信息時代的到來使得信息化成為當今社會發展的一個重要趨勢,以計算機技術、網絡技術為代表的現代科學技術已經被廣泛應用到銀行經營管理當中。但是目前很多銀行政工部門還沒有認識到這一改變,仍然鼓勵職工通過讀書、看報的傳統方式學習,沒有將現代技術手段應用到政工管理當中,不能滿足新時期職工尤其是年輕職工自我發展需要以及多樣化的信息需求。

(五)政工隊伍建設有待加強

目前,銀行大部分政工工作人員普遍年齡較大,思想觀念相對落后,工作積極性不足,不能很好地適應快速發展變化的社會形勢。再加上銀行在政工管理方面的投入力度較小,政工人員的薪資待遇不高,很難吸引高素質的政工人才參與管理,使得銀行政工隊伍整體綜合素質不高,專業化水平較低,創新意識不高,普遍意志不堅定,不能深抓實干。

二、銀行政工工作的改進對策

(一)改進政工工作模式

為了更好的適應新時期的社會發展環境,銀行要根據實際情況和具體需要不斷改進政工工作模式,將原有工作模式當中不利于政工管理效率提升的元素剔除,保留有效的管理手段。第一,銀行在開展政工工作時仍然要強化思想理論灌輸,積極向員工宣傳和灌輸正確的思想價值觀念;第二,銀行要豐富政工工作方式,根據員工的實際需求創新工作內容,積極組織員工開展豐富多樣的政工活動,并將各種先進的思想文化理念融入其中,使員工在參與活動的過程中接受思想政治教育;第三,銀行要充分發揮榜樣的示范作用,正確樹立先進典型,并加強宣傳推廣,引導員工向榜樣學習,正確認識集體利益與個人利益之間的關系,強化自身建設;第四,銀行要在政工工作當中加強新技術的應用,積極引進現代管理理念和方法,將新技術融入到政工管理當中,比如政工人員可以利用新技術搭建銀行網站和交互平臺,在銀行內部加強對新政策、新技術、新知識的宣傳推廣;還可以利用新媒體加強與基層員工的溝通交流,讓員工感受到銀行的溫暖,進而積極投身到崗位工作當中,為銀行的發展貢獻力量。

(二)加強政工隊伍建設

一支高素質的政工工作隊伍是保障銀行政工工作有效開展的基礎,因此,在新時期銀行更要加強政工工作隊伍建設。首先,加強對現有政工人員的教育培訓,提高其業務能力,使整個政工隊伍的綜合素質得到提升。其次,為銀行政工部門配備專業的政工人員,改變過去那種由其他部門干部兼任的狀況,使政工人員能夠全身心的投入到政工工作當中,不會為其他工作而分心,從而提高整個政工隊伍的專業化水平。

(三)完善銀行政工管理體系建設

強化銀行政工工作效能的發揮,必須要有一套完善的管理體系作為支撐,因此在新時期銀行有必要根據實際情況建立適合自身發展的政工管理體系,促進政工管理模式的改進。首先,銀行可以實行政工人員工作目標管理。結合銀行發展的實際需要,將政工工作目標與銀行經營發展目標相結合,并將政工人員工作目標管理納入到銀行管理的統一規劃之中,使其有效發揮作用。其次,建立政工考核監督機制,定期對政工人員進行考核評比,充分發揮基層職工的監督作用,以確保政工工作落到實處,政工人員充分發揮模范帶頭作用,為銀行的經營發展服務。

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