項目實施中的周期與成本控制

摘 要：本文主要講述了成本控制構建以及控制思路，項目成本控制的原則，施工項目成本控制環節以及實現成本管理與周期控制等方面的聯系。

關鍵詞：項目工程 成本控制 措施

支撐工程項目管理工作的進一步發展的根本因素就是利潤，如果沒有利潤的支撐，就會導致其沒有發展空間，所以，在進行工程項目管理的時候，應該既開源又節流，兩者因素缺一不可，才能夠從根本上實現降低成本的目的，工程項目實施過程中的成本控制也是工程項目管理中開源節流的重要組成部分。

一、成本控制構建及控制思路

1.建立一套完善的成本控制體系。相關的管理人員必須要了解人力、機械以及材料等方面的市場價格，結合當地的實際市場情況，科學、合理的編制成本計劃，并且傳達相應的成本控制指標，將其作為成本責任考核的重要指標和依據。從政策上來講，必須要結合責任、權利和利潤之間的關系，進而才能夠從根本上達到控制成本的目標。在進行成本控制的時候，各個崗位的管理人員必須要承擔起責任，同時要具有一定的權限，科學、清晰的劃分責任和權力。

2.加強財務與核算管理。必須要加強財務和核算管理工作，嚴格的按照相關規定和標準控制成本開支范圍，對每項成本費用的支出做出相應的限制和監督，避免違規操作的出現，從根本上可以有效的杜絕與工程無關的費用攤入核算。

3.充分發揮造價人員作用。造價……