在時裝的皺褶里找尋機(jī)會

陳　冰

在光芒黯淡的紐約時裝周、才情極度縮水的倫敦時裝周、失卻精美的米蘭時裝周之后，中國設(shè)計，作為國際時裝界的新銳力量正在一步步走向前臺。世界是平的，中國的機(jī)會不遠(yuǎn)了。

在2004年底香港的一個論壇上，古奇烥ucci犠懿妹髂崢?迪梭說過這樣的話：“在眾人心目中，奢侈品總是和歐洲印象聯(lián)系在一起，亞洲的奢侈品品牌現(xiàn)在還不可想象。”這種觀點曾經(jīng)代表了許多歐洲奢侈品公司的看法。在它們看來，不僅亞洲不可能產(chǎn)生奢侈品品牌，而且頂級的奢侈品品牌也不可能放在亞洲生產(chǎn)。因為中國消費者不會去買“中國制造的古奇烥ucci牪品”。

然而，世界是平的。

世界已然成了一個大工廠。降低成本，追逐利潤最大化。“把工作向海外轉(zhuǎn)移不只是本尼迪克特?阿諾德的叛逃（1741～1801年，美國獨立戰(zhàn)爭時將領(lǐng)，曾里通英軍，后來叛逃。），也是理想主義者的選擇。”托馬斯?弗里德曼在《世界是平的》中如是描述。

眼下，以淡棕色格子花呢圖案聞名于世的英國本土品牌Burberry又順應(yīng)潮流，宣布關(guān)閉擁有300名雇員的威爾士工廠，將生產(chǎn)遷往成本更低的他處。看來，買中國制造的古奇、Burberry已經(jīng)在所難免。

當(dāng)然，它們可能不標(biāo)注“made in China”熤泄制造牎Ｒ蛭即使完成了大品牌80％的加工工序，最為重要的設(shè)計、價值觀、營銷手段和歷史傳承，依然還是品牌原產(chǎn)國的“專利”。全球供應(yīng)鏈上最末端的制造企業(yè)只能賺取最微薄的利潤。

“賣產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是被動的，只有擁有品牌，才能掌握主動權(quán)。”努力打造中國奢侈品品牌“東北虎”的張志峰早已察覺。作為亞洲時尚聯(lián)合會中國委員會主席，他自信地斷言，“中國的土壤同樣能生長出頂級的國際知名的奢侈品品牌，這只是一個時間的問題。”他的手下，擁有來自法國、意大利、俄羅斯以及日本的“多國設(shè)計部隊”。

另一位不能忽略的品牌先鋒是勇敢踏上巴黎時裝周的服裝設(shè)計師謝鋒。他帶著自己的“吉芬”品牌挺進(jìn)國際時裝界，通過國際化的包裝為中國開啟了一扇通向世界的大門。國際時裝周上，謝鋒對媒體說得最多的一句話就是：“世界上都知道中國是服裝生產(chǎn)大國，實際上中國有很多優(yōu)秀的設(shè)計師！”

“中國雙峰”有一個共同的夢想——讓中國的服裝品牌成為知名的國際品牌。

還有那么一群人，并沒有讓自己的品牌成為國際知名品牌的宏大愿景，他們在自己的一片小店之中，營造著時尚潮人特有的個性化品質(zhì)——講究獨特、追求限量。出售自己的設(shè)計，也搭售同好的靈感。這些不知名的設(shè)計師，或是還在服裝學(xué)校就讀的學(xué)生，或是從事各類設(shè)計的自由職業(yè)者，甚至還有藍(lán)眼睛、高鼻梁的“老外”。

迥異于百貨公司強(qiáng)力兜售的大品牌，活色生香的小店在口口相傳中隱秘地發(fā)展著一批又一批親密忠誠的老客戶。

在光芒黯淡的紐約時裝周、才情極度縮水的倫敦時裝周、失卻精美的米蘭時裝周之后，中國設(shè)計，作為國際時裝界的新銳力量正在一步步走向前臺。世界是平的，中國的機(jī)會不遠(yuǎn)了。