萬事利

全世界90%的絲和80%的綢來自中國，如今的這一組數據似乎仍延續著中國絲綢的歷史輝煌。然而，一條價值千元的絲巾背后，中國絲綢企業只賺取低廉的加工費。

沒有自己響亮的品牌，難以公平參與國際競爭的尷尬讓成功轉型為絲綢文化創意企業的萬事利堅定了“打造中國的世界級絲綢品牌”的信念。收購法國百年絲綢企業、引進國際大牌CEO、引進世界一流設計團隊，這幾個“大手筆”，使得萬事利集團品牌全球化的步伐邁得堅實而有力量。

收購法國百年絲綢企業做世界一流產品

一直以來，依靠繭絲資源、勞動力資源等優勢，99%的中國絲綢企業都在為國外品牌做OEM訂單，“貼牌、代工”似乎已經是中國絲綢企業的“命運注定”。讓國外的絲綢企業為中國本土品牌“代工”，幾乎不可相信。然而，這一切在2013年11月被萬事利集團改寫。

為了擺脫產業現狀的束縛，改變中國絲綢業為海外市場做代加工的命運，實現品牌國際化突圍，萬事利集團搶先邁出中國絲綢民族品牌國際化里程碑式的一步，收購法國里昂一家專為眾多世界奢侈大牌提供絲巾生產、設計服務的絲綢企業——MARC ROZIER，這家世界級絲綢企業將為萬事利提供高品質絲綢產品“代工”服務。“萬事利絲綢法國制造”的成功實現，著實讓國人揚眉吐氣了一把。

“收購MARC ROZIER，是因為萬事利品牌從國內走向國際，必須具備國際化的視野，必須具備參與國際化競爭的能力，才能讓自己的品牌與國際大品牌同臺競技。跨出了國門，才能看到自己的不足，反過頭來讓自己的品牌進步?！比f事利集團董事長屠紅燕坦言，“通過學習MARC ROZIER先進的企業管理理念，引進MARC ROZIER精湛的絲綢工藝技術，實現萬事利產品、技術的世界級水準，為品牌國際化打下堅實基礎?！?/p>

據悉，MARC ROZIER有著120多年的絲綢歷史傳承，它生產絲巾的歷史比愛馬仕還長近50年，它還是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一。MARC ROZIER堅持做到從原料采購到設計、打樣、提花織造、染色過程、制造生產全部都在法國本土完成。純正的原產地，使得每一條MARC ROZIER絲巾都如同一件值得收藏的藝術品，呈現出獨一無二的魅力。

聘請國際大牌CEO 做世界一流品牌管理

在“跳槽”到中國企業萬事利前，Patrick Bonnefond從2009年開始被愛馬仕集團聘任為紡織控股有限公司的CEO，在他任下的5年時間內，愛馬仕絲綢板塊的營業額增長了2倍，利潤增長3倍。

創立于1837年的愛馬仕集團旗下包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等14個業務板塊，排名第一的是皮具業務，占據大約50%的業務額，而Patrick Bonnefond曾掌管的絲綢和紡織業務，愛馬仕從1937年才開始涉足，目前在愛馬仕的業績占比大約15%。

加入萬事利后，Patrick Bonnefond負責集團絲綢版塊的人才培養、品牌構架及絲綢品牌國際化發展戰略的研究與實施，以及推進萬事利“法國制造”高端絲綢品牌在中國市場以及歐洲市場的重點布局。

“Patrick Bonnefond在萬事利最重要的工作成果之一，是在經過一年的調研后，為公司完成了一份一百多頁的戰略規劃，這份規劃關乎了萬事利今后十年的發展方向?！比f事利集團董事長屠紅燕說，“該規劃細節到應該規劃哪些產品品類，如何從原料源頭開始把控品質，如何優化絲綢織造的每個工藝環節等，具有很強的實操性?！?/p>

具備了國際化的視野，才能做出與眾不同的產品

十年規劃雖然可能會隨著市場形勢的快速變化而相應微調，但在屠紅燕看來，引進Patrick Bonnefond，另一個最大的收獲是萬事利對品牌的認知，“他讓我們知道建立一個高端品牌，最重要的是產品品質，并且對品質的注重關乎產業鏈的各個環節，包括原料采購到設計、打樣、提花織造、染色過程、制造生產等。”

以最初的原材料環節為例，Patrick Bonnefond曾透露，愛馬仕80%的絲綢原料來自巴西，只有20%來自中國。其中重要的原因，除了巴西氣候條件比較穩定，適合飼養蠶繭，更重要的是巴西養繭是農場式的，而中國以散戶為主，品質難以統一。

再比如說設計，愛馬仕一條90CM*90CM的絲巾能賣到4000元左右，與它設計創新的投入分不開。除了公司內部有40個設計師，愛馬仕絲巾業務在全球外聘了80個頂尖設計師，這120個設計師每年出的新款絲綢總共只有15款，并且所有設計都是手繪的，款款是精品；而萬事利等中國企業的設計都是用軟件，可能一個設計師1年就能設計15款。

“中國也有高品質的蠶絲，但是此前大部分都用于出口了?！蓖兰t燕說，“但是現在我們也采用6A級的蠶絲（生絲的品質等級共6級，6A級是最好的），并且也從法國、香港等地聘請一流設計師，希望設計生產出有國際時尚感又能體現中國文化的最好產品。”

除了擔任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO，Patrick Bonnefond也擔任了法國絲綢品牌MARC ROZIER的CEO，因此他在法國和中國兩地辦公。MARC ROZIER在2013年被萬事利收購，該收購也是萬事利邁開國際化的重要一步。

“中國企業只有具備了國際化的視野，再融入中國傳統文化、世界一流設計、高端制造品質等元素，才能做出與眾不同的產品，這才是屬于中國走出去的世界品牌?！?屠紅燕表示。