李榮融：無(wú)錫創(chuàng)業(yè)，受朱镕基賞識(shí)調(diào)至中央

1991.3- 1992.1任江蘇省無(wú)錫市計(jì)劃委員會(huì)主任、黨組書(shū)記；1992.1- 1992.6任江蘇省計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任；2003.3- 2010.8任國(guó)資委主任；中共第十六屆、十七屆中央委員

長(zhǎng)期的企業(yè)工作經(jīng)歷，使得李榮融熟悉國(guó)企的微觀運(yùn)行。1992年，受朱镕基賞識(shí)的李榮融調(diào)至中央工作。2003年3月，李榮融出任國(guó)務(wù)院國(guó)資委首任主任，成為7萬(wàn)億元央企資產(chǎn)的大管家，任務(wù)是搞好國(guó)有企業(yè)。

李榮融生于抗戰(zhàn)勝利前夕的蘇州。1968年大學(xué)畢業(yè)后，李榮融被分配到無(wú)錫油泵油嘴廠工作。

李榮融利用自己的化學(xué)知識(shí)進(jìn)行技術(shù)革新，提高工藝水平，在設(shè)備改造方面顯示出才能，不久就被提拔為車間主任。1984年，李榮融出任無(wú)錫油泵油嘴廠廠長(zhǎng)，成為無(wú)錫第一家廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的廠長(zhǎng)。他回憶說(shuō)：“由于黨委的干預(yù)，廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記形成合力不容易。不管大小事，都上黨委會(huì)討論。黨委會(huì)是集體民主決策，追究集體責(zé)任，但實(shí)際上這個(gè)責(zé)任是空的。如果找不到承擔(dān)責(zé)任的人，企業(yè)搞不好。”

李榮融提出：“工廠要成為全國(guó)一流的企業(yè)，就必須引進(jìn)全國(guó)一流的人才。理念不突破，工廠就不能發(fā)展。”此后，無(wú)錫油泵油嘴廠在全國(guó)招進(jìn)了許多大學(xué)生，打破了長(zhǎng)期保守的地方色彩。

任廠長(zhǎng)期間，李榮融去德國(guó)考察博世公司，讓他印象最深刻的就是博世處理好了委托代理關(guān)系：“博世沒(méi)有具體老板，資產(chǎn)由基金會(huì)管理，公司的重大戰(zhàn)略決策由基金會(huì)負(fù)責(zé)，企業(yè)高管由基金會(huì)負(fù)責(zé)選聘。中國(guó)的國(guó)企也要處理好委托代理關(guān)系，國(guó)資委代表國(guó)家對(duì)國(guó)企履行出資人職責(zé)，國(guó)資委選派董事會(huì)負(fù)責(zé)國(guó)企的重大戰(zhàn)略投資。這是一個(gè)道理。”

1984年，李榮融開(kāi)始與德國(guó)博世公司談判，引進(jìn)汽車車用油泵技術(shù)，由此被人稱之為無(wú)錫油泵油嘴廠“第二次創(chuàng)業(yè)的代表”。而今的無(wú)錫知名企業(yè)———威孚高科技股份有限公司，就是在當(dāng)年的無(wú)錫油泵油嘴廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。

如果說(shuō)18年的企業(yè)工作經(jīng)歷使得李榮融熟悉國(guó)企的微觀運(yùn)行，那此后的中央部委經(jīng)歷就讓李榮融有機(jī)會(huì)從宏觀視角深化對(duì)企業(yè)的了解。1992年，受朱镕基賞識(shí)的李榮融調(diào)至中央工作，先后在國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)從事宏觀經(jīng)濟(jì)工作。

“和一般的官員不同，李榮融知道企業(yè)想干什么、能干什么，也知道怎么管企業(yè)才不至于把企業(yè)管死。”在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院公司治理研究中心執(zhí)行主任寧向東看來(lái)，李榮融企業(yè)家和官員的雙重背景讓他在處理宏大的國(guó)企改革問(wèn)題上顯得“既有想法又有辦法”，是管央企的最合適人選。

1999年，時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任的李榮融，曾隨時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基訪問(wèn)新加坡并參觀淡馬錫公司。當(dāng)時(shí)淡馬錫負(fù)責(zé)人的一句話讓他始終難忘：“淡馬錫旗下的企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，但無(wú)一虧損。”

2003年3月，李榮融出任國(guó)務(wù)院國(guó)資委首任主任，成為7萬(wàn)億元央企資產(chǎn)的大管家，任務(wù)是搞好國(guó)有企業(yè)。李榮融回顧當(dāng)年國(guó)企的困境時(shí)感嘆：“國(guó)有企業(yè)那一段時(shí)間是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的沉重包袱，體量大、虧損多，不少地區(qū)都為國(guó)有企業(yè)發(fā)工資而發(fā)愁。”要尋找市場(chǎng)突圍之路，國(guó)企加市場(chǎng)的新加坡模式成為首選。李榮融在參觀了新加坡的淡馬錫公司后，激動(dòng)得一晚上不曾睡覺(jué)。自朱镕基任總理以來(lái)開(kāi)啟的國(guó)企改革，國(guó)有企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，一直試圖學(xué)習(xí)淡馬錫的管理模式。淡馬錫的核心經(jīng)驗(yàn)就是如何建立國(guó)有全資公司董事會(huì)，這一制度實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)和決策層同經(jīng)理層的分開(kāi)。

2014年12月，航天科技、航天科工、中傳集團(tuán)等16家央企收到國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作辦公室印發(fā)的有關(guān)通知———它們從此也被納入規(guī)范董事會(huì)建設(shè)范圍。至此，國(guó)資委監(jiān)管的112家中央企業(yè)中，董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)戶數(shù)已達(dá)74家。

李榮融致仕后和民營(yíng)企業(yè)走得近了，不時(shí)出現(xiàn)在給民營(yíng)企業(yè)家演講的場(chǎng)合。一位聽(tīng)過(guò)他講課的浙江民營(yíng)企業(yè)家透露，以前覺(jué)得李榮融站在央企的立場(chǎng)辯護(hù)代言，聽(tīng)過(guò)他演講后，覺(jué)得很多國(guó)企的公司治理經(jīng)驗(yàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)也很有價(jià)值。“有些家族企業(yè)比國(guó)企更加‘一言堂’，對(duì)外來(lái)的經(jīng)理人缺乏尊重，李榮融對(duì)董事會(huì)價(jià)值的闡述和對(duì)合格董事標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定讓我們受益匪淺。”

（摘自《財(cái)經(jīng)》2013年第33期）