硅谷精神締造者格魯夫

世界最大個人電腦芯片廠商英特爾的前總裁安迪·格魯夫于3月21日離開了人世。在過去的幾十年里，安迪·格魯夫是硅谷最有影響力的人物之一，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為PC時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界最大的科技企業之一。

“美國夢”的一個范例

安迪·格魯夫的傳奇一生被許多人認為是“美國夢”的一個范例。1936年格魯夫出生于匈牙利的一個猶太人家庭，4歲的時候他被傳染了猩紅熱，鬼門關里走了一遭；8歲的時候，納粹德國在布達佩斯大肆搜捕猶太人，他和母親東躲西藏撿回條命；20歲的時候，匈牙利爆發十月革命，蘇聯坦克開進布達佩斯，他坐船偷渡出境，一路流亡到美國。

在抵達美國前，他不會講一句英語，口袋里只有20美元。然而3年以后，格魯夫不僅自學了英語，而且靠當侍者支付自己的學費，以第一名的成績從紐約州立大學畢業，獲得化學工程學位。他在自傳中說，“我把每天精力充沛的時間都用來學習物理，就這樣堅持不懈地學習著，直到自己精疲力竭為止?！?/p>

又過了3年，他在加州大學伯克利分校獲得了博士學位，并在1967年出版《物理學與半導體設備技術》，即使今天，這本書也被視作半導體工程專業的入門書。

格魯夫提出的“the Paranoid”，是指在企業面臨轉折的危機時，應該像偏執狂那樣，義無反顧地選擇改變，并且最好是快速轉變。

締造英特爾業績神話

離開伯克利分校后，格魯夫加入了摩爾和諾伊斯創辦的世界第一家半導體公司仙童公司。1968年，諾伊斯和摩爾決定自行創業，創辦英特爾公司。當時格魯夫在仙童公司擔任實驗室副總監，由于表現出色，深具潛力，他被摩爾大力舉薦，進入英特爾擔任研究和開發部門總監。1976年，他成為首席運營官。1979年，他發動了一場一年內從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶的戰役，結果英特爾不僅實現了這一目標，而且還超額了500家，其中一家是IBM。

英特爾的一名老員工表示，在每次重大轉折上，他都能帶領英特爾做出最正確的選擇。事實上，在擔任英特爾首席執行官的11年間，格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。他對戰略轉折點的思考和正確決斷，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

與此同時，英特爾也在格魯夫的帶領下堅定了對研發的投資。1996年，英特爾在研究與發展計劃中投入了50個億，每9個月它就會讓一座新的芯片生產廠或裝配廠拔地而起，每座工廠都等于給英特爾的未來多壓了20億美元的籌碼。

格魯夫說，所有的企業都根據一套不成文的規則來經營，這些規則有時卻會變化常常是翻天覆地的變化。然而，沒有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。因此，能夠識別風向的轉變，并及時采取正確的行動以避免沉船，對于一個企業的未來是至關重要的。這樣的變化被格魯夫稱為10倍速因素，意為該因素在短期內勢力增至原來的10倍。

1997年，格魯夫當選《時代》雜志“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度杰出管理”獎，2001年獲戰略管理協會“終身成就獎”。2004年被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。而更重要的是，他身上的“偏執狂”精神至今還在影響著那些在科技領域不斷奮斗的年輕人。

“只有偏執狂才能生存”

相信很多人對“只有偏執狂才能生存”這句話并不陌生，安迪·格魯夫在中國的名聲達到頂峰是因他的暢銷書《只有偏執狂才能生存》，該書2002年在中國出版之后引發了轟動，當時在各大商學院成為推薦讀物。盡管這本書的許多內容現在有了很多的爭議，但當時幾乎是公認的商務必讀書，甚至被贊譽為當代管理藝術的經典之作。

格魯夫曾經獲得全球最嚴厲老板的“美譽”，在硅谷打造出狼性文化。他的威懾力在英特爾內部無所不在，讓員工戰戰兢兢拿出125%的工作效率，讓他的企業保持著極強的執行力與競爭力。因為員工開會遲到，格魯夫暴怒之下掄起棒球棒猛砸會議桌。他甚至對犯錯的女下屬怒吼：“如果你是個男人，我早就打斷你的腿！”

1995年，安迪·格魯夫遭遇了重大打擊。他被診斷出前列腺癌，不得不進行化療。由于發現病癥早，又及時進行治療，最終得以康復重新回到工作崗位。2000年，不幸再次降臨安迪·格魯夫，他被診斷患上帕金森病。

在某種程度上，格魯夫是硅谷精神的締造者，他身上的光環很多PC時代超人、“摩爾定律”成功實踐者、硅谷最具執行力的思想家、英特爾稱霸全球的締造者、蘋果創始人喬布斯的偶像。喬布斯在當年重掌蘋果時，就曾表達過將格魯夫視為“超級偶像”的崇敬之情。

正如有人說的：“沒有諾伊斯，英特爾不會成為一家著名的公司；沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣處于領導地位；而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會成為公司?！彼坏褂⑻貭柍蔀榘雽w行業的典范，也締造了別人難以模仿的英特爾模式：高度的組織化和整體化。