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公務(wù)員分類改革四大問題

2016-04-29 00:00:00趙子建
黨政論壇·干部文摘 2016年7期

我國公務(wù)員分類改革長期難以取得實質(zhì)性進(jìn)展的原因是多方面的。其中,理性精神不足、關(guān)系尚未理順、類別劃分模糊、改革推進(jìn)路徑不明等四大問題的疊加,是遲滯改革的最重要原因。

其一,一些層級公務(wù)員分類管理的理性精神不足。中國的公務(wù)員制度沿襲于計劃經(jīng)濟時代。多年來,我國的公務(wù)員制度改革沿著符合社會治理現(xiàn)代化要求的方向邁進(jìn),并取得了一定的成績。然而,分類管理的價值追求,要真正貫徹于公務(wù)員管理并具體轉(zhuǎn)化為公務(wù)員的日常行為,仍有相當(dāng)長的路要走。

其間最為關(guān)鍵的問題有兩個。一是公務(wù)員既定的職位職責(zé)如何與現(xiàn)實更好結(jié)合。在目前各級行政機關(guān)的現(xiàn)實運轉(zhuǎn)中,各類公務(wù)員的崗位職責(zé)是確定的,但其實際的行政活動,卻更多是聽從上級判斷與安排,忙于大量

的臨時性工作。這樣普遍存在的“管理現(xiàn)實”,與公務(wù)員分類管理的價值取向有所參差。

二是專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的制度設(shè)計,尚未完全以專業(yè)分工為基礎(chǔ)。2006年1月施行的公務(wù)員法,將公務(wù)員職位類別劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等。其中,專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的等級制度,應(yīng)以專業(yè)分工為基礎(chǔ)。原則上,上級對下級的權(quán)威只限于專業(yè)范圍,上級只能發(fā)布與工作有關(guān)的指令,下級也只在公務(wù)上有服從上級的義務(wù)。

然而在現(xiàn)實中,上級不僅有權(quán)指揮下級做與職位有關(guān)的工作,也可以要求下級做與職位無關(guān)的工作。這種上下級之間的權(quán)屬關(guān)系,與專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的專業(yè)分工關(guān)系,存在錯位。

其二,黨管干部原則與公務(wù)員分類管理之間的關(guān)系有待理順。黨管干部是黨的組織路線為政治路線服務(wù)的一項有力保障,是鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證,是包括公務(wù)員制度在內(nèi)的所有人事制度改革的基本政治前提。黨管干部原則與公務(wù)員分類管理之間,具有內(nèi)在統(tǒng)一性:黨管干部是基本原則,分類管理是黨管干部原則的具體實現(xiàn)形式。

從當(dāng)前的現(xiàn)狀和探索來看,如何處理好黨管干部原則與分類管理改革之間的關(guān)系,在實踐層面還存在認(rèn)識誤區(qū)和思想顧慮。需要在捋清關(guān)系、達(dá)成共識的基礎(chǔ)上,持續(xù)積累經(jīng)驗,創(chuàng)新管理方式。

其三,類別劃分標(biāo)準(zhǔn)在實際需要與科學(xué)性上如何漸進(jìn)平衡。科學(xué)界定類別劃分標(biāo)準(zhǔn),是實現(xiàn)公務(wù)員分類管理重要的切入點。公務(wù)員法將公務(wù)員職位劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。這樣的分類主要是出于“管理的需要”,實際操作中較難判定某種職位到底歸于何種類別,有時只能采取“整建制”的方式劃定。

比如在環(huán)保系統(tǒng),基層單位行政執(zhí)法職位超過90%,該基層單位就整建制地劃為行政執(zhí)法職位。稅務(wù)系統(tǒng)也將縣級以下機關(guān)所有職位一攬子劃為行政執(zhí)法職位。這種方式表面上解決了問題,但由于類別沒有進(jìn)一步細(xì)化,各類公務(wù)員只能按同一標(biāo)準(zhǔn)招考、考核、晉升,難免會出現(xiàn)管理錯位的情況,這對于公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展而言是一種不公平。

其四,分類改革的推進(jìn)路徑不明。從傳統(tǒng)的“大一統(tǒng)”式的干部人事制度,到公務(wù)員暫行條例再到公務(wù)員法,我國公務(wù)員分類管理的推進(jìn)是漸進(jìn)式的,其中的一些重大內(nèi)容和細(xì)化規(guī)則,仍有待明確。比如,健全職務(wù)與職級序列是實現(xiàn)公務(wù)員分類的關(guān)鍵。分類改革如果只是將公務(wù)員分為三類,而不能合理地分離其“職務(wù)與職級”的實際功能,就無法體現(xiàn)職位的差異性。

“徒法不足以自行”,制度變革需要匯聚改革的內(nèi)生與外在的推動力量。公務(wù)員分類管理,如何在推進(jìn)過程中充分借助“自上而下”的推動并吸納“自下而上”的經(jīng)驗,值得深入探討、持續(xù)探索。

(摘自《瞭望新聞周刊》2016年第22期 )

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