淺談企業計量管理中的“四嚴”原則

【摘 要】 本文介紹了計量管理就是如何領導、協調更好地完成計量工作，是把工業計量技術活動與企業的生產活動、經營管理活動有機地結合在一起，從而使生產活動、經營管理活動更有效益。

【關鍵詞】 企業 計量 管理

【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2016.02.012

在計量管理中如何堅持“四嚴”原則，這要從計量管理本身談起。眾所周知，管理是系統中聯系各層次子系統的橋梁，是社會生命力的集中表現。所謂管理就是人類為了使社會系統的功效提高所從事的一系列活動。那么，什么是計量管理呢？顯而易見，計量管理是管理系統下屬的子系統，是計量工作的重要組成部分，是協調計量技術、計量經濟、計量法規和計量組織等相互關系的總稱。因此，計量管理就是如何領導協調更好地完成計量工作的一門科學。

工業計量管理主要是指工業企業中的計量管理，是把工業計量技術活動與企業的生產活動、經營管理活動有機地結合在一起，從而使生產活動、經營管理活動更有效益。工業企業計量管理系統是企業規章制度中的一種，它正確地反映生產經營管理規律的客觀要求，充分體現了計量法精神。

由上可以推出，計量法的貫徹實施對于提高企業素質和經濟效益意義十分重大。因此，貫徹計量法推動企業進步，堅持“四嚴”原則是強有力的措施之一。

1 嚴肅的科學態度

計量法的貫徹執行無疑給企業注入新的活力，使企業煥發出新的強大生命力。但是在計量法實施過程中卻出現了一些事與愿違的事情。例如：個別單位和個人對推行法制計量的重要性認識不足；周檢不能按期進行；計量器具在使用中保管不善；把計量工作擺在了可有可無的地位等。那么如何解決這些問題呢？

（1）應把企業的計量工作納入法制軌道

計量部門對計量工作實施統一監督管理，是《計量法》賦予的任務。企業中法定計量單位的使用、非法定計量器具的改制、計量標準器的考核、強制檢定的計量器具管理與檢定工作等，都是《計量法》的要求。

（2）加強宣傳教育，提高職工的計量群體意識

提高企業職工計量群體意識是做好計量工作的重要基礎，計量工作是企業的一項重要技術基礎工作，它貫穿了整個企業生產、科研、經營管理的各個環節之中，計量工作是全企業性的工作，不應該看作僅僅是計量部門的工作。執行計量法的主體是指在宣傳計量法活動中，要發揮全體員工的積極性，把國家的政策法令變成群眾性的自覺行動，真正做到知法、懂法、執法、守法，把計量法規的強制性與群眾具體行動的自覺性結合起來，才能把貫徹執行計量法深入持久地開展下去。

（3）各級領導本身知法、懂法并大力支持，是貫徹執行計量法的關鍵

如何提高企業負責人對計量工作重要性的認識是個十分重要的問題。這就需要政府計量工作主管部門，對企業負責人進行計量法規、計量知識、計量工作與企業經濟效益關系的知識培訓。使他們認識到，只有按照計量法規辦事，把計量工作看成是企業管理中不可分割的重要組成部分，做好計量工作，將會推動企業向更高層次發展。

（4）提高計量人員的業務素質

提高企業專職計量人員的業務素質，是搞好企業計量工作的重要步驟，也是企業計量的有力保證。企業專職計量人員工作在第一線，每天大量的工作是與車間一線打交道，他們的技術高低、專業水平熟練成度的優劣，直接影響一線生產任務的完成，影響著產品質量的提高。為了發揮計量服務于生產第一線的職能作用，關鍵是提高專業計量人員的工作態度、責任心、技術水平和業務能力，做到這些，既為一線生產提供準確數據，又能提高計量工作在企業中的地位。

2 嚴謹的工作作風

計量工作是企業的技術基礎，既有基礎又有技術性，專職計量人員是直接從事計量工作，對于計量工作的質量具有不可推卸的責任。

（1）出具準確數據，為企業經濟效益服務

計量工作屬于質量檢驗系統，從原材進廠、生產、銷售直至到售后服務的整個過程，計量部門要出具大量數據，數據的準確與否，直接關系到產品質量。為此，計量檢定人員在檢驗過程中，一要嚴肅認真、一絲不茍；二要精益求精，準確快速；三要對結果負責；四要對不符合計量檢定的產品不遷就，嚴把質量關。

（2）加強計量標準器具的管理

加強計量標準器具的管理，保證計量標準器具的準確度，是做好計量工作的重要保證。所以企業專職計量標準器具在使用過程中要嚴格按照規程操作。

（3）開展周期檢定

開展周期檢定，提高在用計量器的使用率，為生產一線服務。在開展周期檢定中，在用計量器具一定要按期送專職計量部門檢定，尤其是強檢項目內的計量器具要強行檢定。專職計量部門要送交檢定結果報告單，使用部門必須按照檢定結果和合格證，才能使用計量器具。

3 嚴密的組織管理

眾所周知，形式服務于內容。計量工作的發展和完善，組織管理將起到強有力的保證作用。

（1）建立健全計量網點，使計量管理系統化、全面化

在工業企業中計量管理一般以三種形式出現，即：有專職計量部門，車間有專職計量站點、班組有兼職計量員。計量管理的形成，使企業自上而下形成了布局合理的有效的計量網絡，使計量工作滲透到生產的每一個環節，落實到每一個角落。

（2）完善計量機構，開展多層次服務

隨著企業現代化程度的提高，對計量工作提出了更嚴的要求，不僅能開展一些常規項目，也能開展一些檔次比較高、難度比較大的項目。這就要求企業的專職計量部門提高現有計檢人員的業務素質；引進先進的儀器設備；吸收有學歷、有能力、有資質、有魄力的專職計檢人員到計量部門中來；發揮現有儀器設備的潛力，走內涵式擴大再生產道路。

（3）改革人員構成，應實現從經驗型向專業型、技術型的轉變

一是對現有的計量人員進行崗位業務培訓，定期進行考核，計量檢定員持證上崗操作，沒有合格證的不能上崗操作，實行優勝劣汰制度，使計量人員有一種危機感、責任感。二是從大學畢業生中抽出一部分人員充實到各個崗位，改變各個崗位上沒有專業技術人員的狀況。

（4）抓好管理體系，開展綜合配套

計量工作是一個專業比較多、技術性比較強的工作，如何使各種專業的計量工作像一部機器一樣，有效地運轉起來，就必須有一套綜合的、科學的管理方法。這套科學管理方法，既能調動每一個計量檢定人員的積極性，為生產一線服務，又能靈活有效、運轉自如，這就是計量管理體系的建立。有了這個體系就能把方方面面、零零散散地工作，科學、合理、有秩序地統一起來，使它們能夠沿著一定的方向和軌道前進。所以，計量管理體系的建立和完善，必將推動計量工作向深度和廣度發展。

4 嚴格的規章制度

計量法規的實施，規章制度的建立，使計量管理又邁上新臺階。管理主要包括3個方面：人員管理、設備管理、計量管理。

4.1 人員管理

人員管理主要指思想管理、業務管理、崗位管理等。

（1）思想管理主要從3個方面入手：一是看國際形勢風云變幻；二是看國內改革成果；三是看本企業發展所走過的道路，想做好本職工作的現實意義。

（2）業務管理主要從兩個方面入手，一是建立評比考核細則；二是定期進行業務培訓。項目評比考核細則的內容主要包括出勤、產量、質量、安全、消耗等項指標。把這些措施分解成若干的子目標，與實際工作相聯系，與獎懲相掛鉤，這樣就促使計量檢定人員按“細則”要求自己，充分調動起計量檢定人員的積極性。在日常工作中，以月為單位，定期進行業務知識培訓，把考核結果與獎罰掛鉤，促使計量檢定人員努力鉆研業務，提高技術水平。

（3）崗位管理是指專職計量檢定人員對于所從事的計量專業，一定要經過主管技術監督局考核認可頒發合格證書后，方能上崗操作，對于沒有取得合格證書或沒達到所要求等級證的計檢人員，一律不準上崗操作。

4.2 設備管理

（1）建立兼職設備員制度。計量是個多學科的專業，如果只設立專職設備員，他所掌握的知識不可能適用于所有的儀器設備，這就給工作帶來諸多不便。有了兼職設備員，自己使用的儀器設備出現故障，自己修理，既節省了時間，又方便了工作。兼職設備員解決不了的問題，組織其它各類專業的兼職設備員共同會診。實踐證明，這是一條行之有效的途徑。

（2）堅持計量標準器具送檢制度，到期沒有送檢的計量標準器具一律不準使用。

4.3 計量管理

計量法的頒布實施，使企業生產活動有了可靠的依據，企業應按計量法的要求，使企業的計量工作盡快走上法制軌道。

實踐證明，制度也是管理，在企業內部的計量管理工作中實行“四嚴”原則，對促進企業增值降耗，走出經濟低谷將起到極大的推動作用。

作者簡介

陰延春，工程師，現任葫蘆島市連山區計量檢定所所長，從事計量工作30余年。