試論房地產項目招投標環節的成本控制

[摘要]現階段我國的房地產領域正蓬勃發展，房地產行業也是民眾關心的重要行業。房地產項目中，成本控制是其重要環節，也是房地產企業實現效益最大化的重要保障。因此，這就需要注重科學方法的應用，保障成本控制質量水平的提高。本文主要就房地產項目成本的主要構成以及招投標成本控制的特征體現加以分析，然后結合實際對房地產項目招投標環節成本控制問題和控制策略進行探究。

[關鍵詞]房地產項目；招投標；成本控制

我國的房地產項目招投標環節的成本控制中，由于受到諸多因素的影響，在實際操作中存在著一些問題，如何將這些問題進行及時有效的解決就顯得比較重要。本文通過從理論層面加強對房地產項目招投標環節的成本控制分析，希望能對實際成本控制提供一些理論方面的支持。

1、房地產項目成本構成以及招投標成本控制特征體現

1.1房地產項目成本構成分析

房地產項目在近些年炒得比較熱，房地產項目工程開展后，成本控制是比較重要的，房地產項目成本構成要素比較多，在項目開發階段中的成本是比較重要的，這一過程的成本主要是市場調研基礎上對房地產項目的分析研究以及綜合性的論證，對土地以及設備和其它的收費支持都要進行全面考慮。房地產項目工程中成本構成有計劃成本、招標成本、投標成本、施工成本等等。房地產成本控制特征也比較鮮明，成本控制周期長，影響因素比較多等。

1.2房地產項目招投標成本控制特征體現

房地產項目招投標成本控制有著其自身的特殊性，招投標工作內容涉及比較多，有著鮮明特征，主要體現在房地產企業開發不同類型的項目，所以在招投標的工作內容也會有著不同。在同一項目當中會隨著不同項目推進，工作內容有著間歇性循環。在招投標的工作涉及到的范圍比較廣泛，這就對成本控制增加了難度，在施工的工藝以及原材料和機電設備的管理等等，這些都是招投標成本控制所要考慮的內容。

2、房地產項目招投標環節成本控制問題和控制策略

2.1房地產項目招投標環節成本控制問題分析

當前的房地產項目招投標環節成本控制中，還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在對招投標的成本分析工作沒有重視，沒有進行科學化的分析。房地產項目主要是將工程項目作為評價的對象，成本控制就要有詳細的計劃，在整體項目執行的時間以及具體費用的預算方面要科學化。但是在實際房地產招投標環節的成本控制工作開展中，沒有注重規章制度的科學完善化，對成本控制的分析沒有詳細化，從而就造成了成本控制效率低的問題出現。

房地產項目招投標成本控制工作實施中，管理人員的專業水平不高，對成本控制效率也有著直接影響。招投標環節的成本控制，需要有專業人員指導，但是在實際成本控制人員管理現狀來看，一些成本控制人員在專業程度上還有待加強，在成本控制的觀念上沒有及時更新，這些就影響了成本控制的整體質量。

沒有對招投標環節成本控制正確的認識。一些房地產項目施工企業認為成本控制是財務部門的事情，施工技術人員只要在技術質量上得以保障即可，材料管理人員認為只要將材料的采購以及發放工作做到位即可，在這一現狀下，好像是將責任劃清了，但是作為成本控制的工作實施，是和全員有著關系的，項目企業要充分重視成本控制，對其要有正確的認識。

2.2房地產項目招投標環節成本控制策略

2.2.1加強房地產項目招投標環節成本控制，要從細節著手，在招標階段的成本控制實施中，招標形式有邀請招標以及公開招標，在招標形式的選擇要結合實際進行應用。公開招標最大的優勢就是招標方能在廣泛市場中選擇承包商，能將自己的技術得以充分發揮，在管理的優勢上也能有效發揮。邀請招標則是通過邀請書的方式進行組織招標的。在具體的招標形式選擇上還要適時而定。

2.2.2招標環節的成本控制要注重招標單位的資格審查，潛在的投標人提供滿足其資格要求的文件，在資質條件以及信譽等方面審查工作要妥善落實，這樣就可有效將不合格招標單位進行排除，對成本的控制也能科學實施。在招標文件的編制工作層面也要科學實施，這就要對招標報價依據和相應要求加以明確化，以及對人工和材料市場要素的價格動態調整工作科學實施。

2.2.3房地產招投標成本控制中，對工程預算編制工作人員就要對建筑工程現場情況及時掌握，并要能結合工程建設特征科學化的預算編制。在成本控制的準備工作上要能科學完善，在現場勘察以及設計圖資料搜集等層面保證按照程序實施。在施工圖紙的嚴格分析論證工作要妥善實施，避免存在漏算以及誤算等問題出現。對價格的計算客觀性要保證，為價格差別調整保留一定余地，并要及時性的建立工程造價差價預測系統，對招投標的指標變化及時性的掌握預測等。

2.2.4對房地產項目招投標新形式加以推行，可將工程量清單報價方式加以應用，這一招投標的方式能夠對評標委員會成本不合理行為有效規范化，對公平競爭的環境營造打下了基礎。同時也要注重監理單位的科學選擇，將監理隊伍的作用充分發揮，將工程質量關口要嚴格的把好，這樣就能有助于將經濟效益的關口有效把握。在對工程洽商的工作實施中，監理人員簽字后才能生效。

2.2.5要加強措施實施，對不平衡報價的問題加以解決。這就需要進行統一報價格式以及要求，對報價文件格式化以及規范化實施，對各個投保人投標報價的格式統一性加以確保。再有就是要對工程量清單準確性能有效提高，招標人在發標前要自行以及委托專業咨詢公司，對招標工程量清單實施詳細的計算以及復查等工作，還要充分重視深化設計工作的實施，對設計模糊地帶要減少。最后就要在評標分析過程中，對投標報價當中的明顯低于或者是高于市場報價進行單獨性的分析，然后結合實際對招投標的單位進行調整報價。

2.2.6要注重房地產項目招投標成本控制管理人員的素質提高，在職業道德方面要遵循行業道德標準，養成實事求是的工作作風，要能在愛崗敬業以及無私奉獻的精神方面得以具備，加強成本預算等方面理論知識和法律知識的學習等，在一些先進的技術應用方面也要加強。

結語：

綜上所述，房地產項目招投標環節的成本控制，涉及到的內容比較繁多，這就需要從多方面加強成本控制，細化實施措施，提高管理人員及成本預算人員的自身素質等。面對新的日益激烈的社會競爭大環境，招投標環節的成本控制就要注重理念的創新，管理的創新，人員素質的提高等等，從多方面入手，極力促進成本控制水平的提高。