分析建筑工程造價超預算的原因及控制策略

[摘要]對于開發單位來說，建筑工程的超預算是工程中最嚴重的問題。本文首先闡述了建筑工程對于造價預算控制的重要意義，接著對出現超預算的原因進行合理分析，最后通過幾方面來對如何控制預算進行策略分析。以便在今后的工程中能夠切實的管理好建筑工程的預算工程，從而減少超預算現象的發生。

[關鍵詞]工程造價；超預算；控制策略

在當今建筑工程的施工前期，造價預算的工作尤為重要，因為這是作為工程施工的中投資或者管理的重要依據。但是目前常常會受到一些市場和人為的影響因素，導致前期的造價預算與項目在具體實施時數據產生偏差，如今這種現象時有發生，進而不利于對整個工程進行有效的控制。因此分析并探討建筑工程造價超預算的原因以及其控制策略非常有必要，對建筑行業未來自身的發展也有著重要的現實意義。

1、建筑工程造價預算控制的重要意義

在當今建筑工程的管理中，有效的控制造價的超預算變得尤為重要，因為造價預算可以推動建筑工程的順利進行，其重要意義表現在以下方面：是工程能否順利實施的基礎。如果出現預算控制的不合理，就會使工程出現設計變更甚至返工的問題，這樣就直接的造成了工程預算的增加；關乎是否能夠實現工程利益的最大化。只有這項目中對預算進行合理的控制，才能有效的控制項目的投資，降低工程成本，進而保障了工程經濟效益的最大化。

2、建筑工程造價超預算出現的原因分析

2.1不合理的造價概預算編制

預算的編制人員在工作時，有時會因為個人的情感、態度以及素質的因素而影響了預算編制的合理與科學性。也有時會因為他們的疏忽或者對工程的不夠重視而導致缺項漏項的問題。還有部分編制人員對于工程的調查不夠深入，因此在具體實施費用支出時不能做出正確且全面的判斷。所以，超預算現象的發生還是存在一定人為的因素。

2.2不夠科學合理的工程管理

在任何工程中，合理科學的進行管理都是必不可少的，這個環節給工程管理做出了科學的支撐。由于諸多工程項目都存在這工序繁瑣、工程周期長目工程面積大等一系列問題，如果管理這個環節出現問題，資金浪費的現象也就隨之會顯現出來。

2.3受環境、政策、市場的多因素影響

隨著我國政策和社會環境的不斷變化，材料市場也不斷的產生變化，并且具有涉及范圍廣和時間跨度大的特點，使得在很多時候工作人員都不能準確的對環境、政策、市場進行預測。這也就導致了編制人員給出的預算不能保證準確無誤，因此就會容易出現超預算的問題。

2.4工程實施階段的造價控制被忽視

預算的控制貫穿于全部的項目里，并且是一個完整的統一體。但是有部分單位仍對實施過程中控制的造價缺乏重視，對市場及施工情況的變動考慮不充分，就會導致超預算現象。

3、建筑工程造價超預算的控制策略

3.1做好造價預算編制工作

建筑工程的首要工作就是造價預算的編制，能夠合理科學的保障預算編制，才能有效控制造價預算。優化預算編制的工作，主要做到以下幾點預算編制的工作人員應該充分的做好前期的準備工作，對工程的項目現場、環境、市場以及國家政策都要做—個全面且客觀的影響，在有一個全面、準確的了解之后，能夠使得造價預算更加的科學和合理，也降低了預算編制的難度；預算編制者們都應有一個認真負責的工作態度，做到對施工圖紙、工程量及定額單價有全面的了解。并且對實地進行充分考察，進而剖析設計圖紙并且做到深入研讀，在剖析設計圖紙時不能夠獨立的去看，還和實地工程進行有機結合，這樣才能科學合理的做出預算編制；市場規律是不斷發展且變化的，因此在工程材料的選擇上也有著價格、規格等各方面的差異，所以編制人員在對材料、設備的各方面進行充分的了解之后，在對其市場因素進行理性客觀的分析，依據工程的實際情況和市場的變化對差價隨時做出調整。

3.2充實項目實施階段的預算控制

對建設企業來說，降低工程成本可以對具體實施時有效地對造價進行控制，為了尋求良好的經濟效益，要更加注重施工的組織設計和對施工管理進行優化。施工組織的謝十是設計圖紙和實際施工現場想結合的產物，進而能夠確保工程的順利實行。因此，在施工的組織設計方面，既要與施工的要求相符，叉要在此基礎上進行科學合理的分析，才能最終做到經濟效益與綜合效益相統一。但是以上前提是技術人員必須同時掌握造價的業務知識和建筑的工程知識，并且通過一個認真負責的態度，將經濟、技術、價格和材料有機的進行結合。在對施工控制進行預算時，主要有以下控制手段：在采購方面，要以編制材料和工程進度作為基本依據，從而進行計劃性的采購，這樣可以有效的避免資金浪費、材料浪費的情況出現；嚴格的控制及對比實際用量和預定用量，能夠避免其消耗量過多的超過限度用量；對材料的采購要做到貨比三家，盡可能多的去對材料的價格和質量進行對比，這樣既保障了經濟效果，又降低了資金的消耗。

3.3實施嚴格的工程造價調整審批

對于建筑工程超預算帶來的不利影響，應最大限度的去控制，并采取相對應的措施來有效防范。在實際工作中要求對各個部門以及工程中的各個階段都要進行嚴格的審批，并根據實際情況進行及時的調整，以最大限度的降低由于變更造價來給工程造成的影響。

要解決在結算階段對于工程造價控制的問題，首先就是要做到對相關的資料進行收集和完善管理。并在工程結算時，整理好工程的竣工資料。這些資料主要包括：主材的合格證、設計變更的通知、工程竣工圖以及何種簽證等等。其次就是要對工程量進行準確的核對。由于一些預算員對某個單位的工程并不十分的了解，因此竣工圖也就不可能做到逐一標明、面面俱到，所以在最后的工程竣工是，預算員要到工程現場進行反復的丈量并且核對到精準無誤。審核人員對于工程的決算要逐項的進行審查驗證，把握住材料差價并及時做出最后的調整。

結語：

在工程的造價管理方面能夠有效的控制預算非常有必要，在建設施工時，有效的控制預算不僅能使該建筑工程能夠順利完工，還可提高整個工程的投資效益。因此，相關人員必須加強對預算的控制力度，不僅要借鑒以上的對策，還妻在依據實際情況的同時，不斷加入新方法、新途徑，這樣來展開工程的造價預算工作，可以有效地保障建筑目標能夠順利的完成。