建筑項目管理中的成本控制問題探討

[摘要]在社會經濟的快速發展下，城市化進程不斷的推進，相應的建筑工程項目正在逐漸的增多，在這樣的環境背景下，建筑行業之間存在著較為激烈的競爭，為了提高建筑企業的整體經濟效益，需要在保證質量的前提下，對建筑項目進行有效的成本控制，以此來減少不必要的成本支出。本文結合建筑項目管理中所出現的成本控制問題，對提高建筑項目成本控制的有效性進行分析。

[關鍵詞]建筑項目；管理；成本控制

建筑行業的快速發展使人們對建筑項目管理中成本控制的重視程度逐漸提高，而在實際的建筑項目過程中，也證明了成本控制在提高建筑質量和經濟效益方面具有關鍵的作用，但是由于我國建筑行業的發展相對于其它國家來說較慢，在建筑行業發展初期，大部分的建筑企業為國企，在這樣的情況下，各個建筑企業之間缺少有力的競爭，使建筑工程在成本控制當中出現了較多的問題，針對這樣的問題，需要結合成本控制的整體特點，來尋找相應的解決措施，以此來促進建筑行業的快速發展。

1、建筑項目管理成本控制中所出現的主要問題

1.1首選是對成本控制缺乏正確的認識

建筑項目的成本控制貫穿于建筑施工的所有環節當中，并且根據建筑施工中各個環節的實際特點，來對成本控制內容進行不同的規劃。但是就目前的情況來看，雖然目前我國建筑行業的發展速度較快，但是其規范性和標準型沒有得到充分的體現，也就是說在實際的建筑施工管理中缺乏各種完善的管理空中措施，比如成本控制中的成本預算來說，由于對成本預算缺乏正確認識，部分管理人員常常會出現一邊施工一邊進行工程預算的現象，或者是沒有根據建筑施工階段的不同特點，采取合適的成本預算方法，在這樣的情況下，成本控制的規范標準程度得不到保證。在另外一個方面，在這樣的成本控制認識下，相關管理人員會減少對成本控制的重視程度，在實際操作的過程中甚至會出現成本控制流于形式的現象出現，在一定程度上影響了建筑企業的經濟效益。

1.2成本控制人員的專業素質不高

建筑項目的成本控制是一項系統性的管理，在實際的成本控制過程中，不僅需要成本控制人員具有較高程度的財務管理知識，同時也需要對建筑項目施工環節的實際情況進行把握，并且采取科學合理的方法來進行成本控制。但是就目前的情況來看，由于對成本控制的重視程度不高，成本控制管理人員的專業素質普遍較低，主要表現在對建筑工程項目的施工流程不熟悉，無法在建筑施工的各個階段中采取有針對性的成本控制措施，在實際的工作匯總常常會出現遺漏重點控制問題的現象，比如說在實際的建筑施工階段，需要成本控制管理人員對建筑施工材料、施工方式、機械設備和施工過程中所出現的設計變更等方面進行成本控制，但是在實際的情況下，管理人員常常會忽視由于設計變更而出現的成本問題，沒有結合變更之后的成本計劃來進行合適的處理，這樣的情況會會對建筑的整體質量產生較大的影響。在另外一方面，由于相關管理人員缺少相應的成本管控專業知識，所制定的成本管理計劃往往脫離現實而流于形式，這樣的現象也是成本控制中所出現的主要問題之一。

1.3成本控制措施無法得到有效的落實

作為一項系統性的管理工作，成本控制具有針對性和復雜性的特點，這也就是說在實際的成本控制當中，不僅需要根據實際情況在制定完善的成本控制措施，同時也需要各個部門之間的相互配合，使相應的控制措施落到實處，以此來保證成本控制的整體效果和質量。但是就目前的實際情況來看，在實行成本控制的過程中，各個部分之間沒能夠落實相應的工作，分工協作無法得到有效的進行，在另外一個方面，各個部門之間的人員流動過于頻繁，成本控制所需要的信息數據缺乏一定程度的真實性和準確性。這些現象的出現，都會使成本控制無法連貫的進行，長期以來，成本控制措施的落實將流于形式，建筑項目的整體質量將會受到嚴重的影響。

2、提高建筑工程項目成本管理的主要措施

2.1首先需要提高成本管理人員的專業素質

作為成本控制當中的主體，成本管理人員的專業素質和成本控制水平直接決定了建筑項目成本控制的整體效果，在這樣的情況下，需要對成本管理人員進行相應的培訓，以此來建設具有高水平的建筑項目管理成本控制隊伍。一般情況下，這樣的培訓l內容主要包括這樣幾個方面：首先是需要對成本管理人員的額財務管理技能進行培訓，使其熟悉相關的財務管理流程，并且在對建筑施工流程進行確定的情況下，結合建筑施工的不同階段，來對成本管理措施進行確定，在這樣的情況下，能夠在一定程度上提高管理人員的專業職業技能。在另外一個方面，需要對成本管理人員的職業道德素質進行培養，保證成本管理人員能夠提高對成本控制的重視程度，防止在實際工作中出現于成本控制方向不符合的現象出現，另外，也需要提高管理人員的學習意識，在建筑行業不斷發展的今天，需要其不斷學習先進的成本管理技術，提高成本控制效果，發揮出成本控制所應有的功能。

2.2加強對建筑工程細節方面的成本控制

建筑項目的成本控制貫穿于整個建筑工程的所有環節當中，而在不同的環節，成本控制所占的比例也不同，為了進一步提高成本控制的水平，需要加強對建筑工程細節方面的成本控制。在實際的成本控制過程中，在建筑施工階段，成本控制的作用最大，所以需要注意對此階段進行重點管控，在這樣的階段，需要注意從施工材料、施工方案、施工人員、機械設備和設計變更等方面來進行成本細節控制，尤其是施工材料和設計變更，對施工材料的質量和規格進行成本控制，能夠在保證質量的前提下，減少資金的花費，對設計變更方面進行成本控制，能夠有效的提高建筑質量。

結語：

成本控制在建筑項目管理中具有較為關鍵的作用，在實際的成本控制當中，需要提高成本控制人員的專業素質，加強成本控制措施的落實，以此來提高成本控制效果，保證建筑質量。