房建工程質量控制中施工現(xiàn)場管理的運用

[摘要]施工現(xiàn)場管理在房建工程質量控制中扮演著重要角色，只有加強施工現(xiàn)場管理，規(guī)范的施工流程及施工手法，對影響施工的各種因素進行綜合考慮，協(xié)調施工人員、物資、安全及成本四者之間的關系，才能確保施工的順利、有序進行，避免因施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)工程質量隱患。文章對房建工程施工現(xiàn)場管理的重要作用進行了分析，指出了當前房建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，談論了房建工程質量控制中施工現(xiàn)場管理的具體運用。

[關鍵詞]房建工程；質量控制；施工現(xiàn)場管理；問題；運用策略

房建工程屬于施工比較復雜的工程項目，除了施工周期長、工程成本高、施工技術綜合性強之外，還會受到施工材料、施工設備、施工人員等主觀因素，以及地理條件、氣候環(huán)境等客觀因素的影響，所以實際施工難度是比較大的。如伺提高房建工程質量是建筑行業(yè)—直追求的目標，所以在房屋建筑建設過程中，就需要以施工現(xiàn)場管理為入手點，采取科學、有效的管理措施確保現(xiàn)場施工的規(guī)范進行，進而完成高質量房建工程建設。

1、房建工程施工現(xiàn)場管理的重要作用

在房屋工程建設過程中，通過開展施工現(xiàn)場管理工作，能夠加強對影響施工的各種因素的控制，包括人員、物資以及技術等。首先，可以規(guī)范施工人員的操作手法，避免出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，減少了房建工程施工過程中的質量隱患和安全隱患。其次，可以保證物質配置的合理性，為施工的順利開展提供物資保障，提高資源利用率，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，減少了工程成本。然后，還能夠對施工進度進行協(xié)調，避免出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象，保證在合同規(guī)定的時間內完成工程建設。總的來說，施工現(xiàn)場管理對加強房建工程質量控制具有重要意義。

2、房建工程質量控制中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

從當前的房建工程施工現(xiàn)場管理情況來看，人員管理、物資管理及安全管理問題還比較突出，在很大程度上降低了房建工程質量，必須采取有效措施加以解決。

2.1人員管理問題

房建工程施工施工人員流動性較強，很難保證人員編制的完整性，施工隊伍的人員名單更換比較頻繁，這就加大了人員管理難度，很難對施工人員進行統(tǒng)一培訓，導致施工人員的個人素質及工作能力參差不齊。并且，在房建工程施工隊伍中，農民工所占比重較大，這部分施工人員的文化水平較低，專業(yè)性不強，施工操作不夠規(guī)范，施工流程不夠標準。

2.2物資管理問題

物資管理是房建工程施工現(xiàn)場管理中很容易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)。部分房建工程對施工材料質量把關不夠嚴格，經常有劣質材料混入施工現(xiàn)場，同時材料存儲混亂現(xiàn)象嚴重，影響了其正常使用性能。施工設備維護工作不到位，運行監(jiān)控力度不足，很容易出現(xiàn)運行故障，影響施工進度、降低施工安全性。

2.3安全管理問題

房建工程施工現(xiàn)場的安全事故現(xiàn)象屢見不鮮，究其根本原因是沒有做好施工現(xiàn)場安全管理。部分房建工程單位過于追求施工進度，施工現(xiàn)場安全防護和安全監(jiān)督不到位。也沒有做好安全教育宣傳工作，導致施工人員安全意識淡薄，施工過程中危險行為較多，自我保護能力較弱，容易擴大安全事故的影響。

3、房建工程質置控制中施工現(xiàn)場管理的運用

基于影響房建工程施工現(xiàn)場管理因素的不同，某房建工程在建設過程中，施工企業(yè)施工人員、施工物資及施工安全三方面入手，以此來提高施工現(xiàn)場管理水平，進而使房間工程質量得到有效提升。

3.1加強施工人員管理

施工人員作為施工作業(yè)的主體，是施工現(xiàn)場管理中首要考慮的因素。在開展房建工程施工之前，應該根據(jù)施工需求及施工計劃，配置相應的施工人員，做好施工現(xiàn)場組織計劃，協(xié)調各個技術領域的施工人員，做好人員編制工作，制定現(xiàn)場作業(yè)管理條例，嚴格約束操作人員的行為規(guī)范。另外，在選用施工人員的時候，應該優(yōu)先選擇專業(yè)性強、經驗豐富人員，加強對施工人員的技術培訓，使其學習新的施工技術及新型施工設備操作方法，提高施工隊伍整體素質水平，為施工的順利進行提供人才保障。

3.2加強施工物資管理

房建工程建設過程中所用到的材料以及設備都屬于施工物資，因為所涉及到的物資種類較多、數(shù)量比較龐大，所以就需要加強施工現(xiàn)場的物資管理。在選購施工材料和施工設備的施工，應該以滿足工程需求為首要原則，根據(jù)合同規(guī)定內容選購各項物資，保證舡材料及施工設備的材質、型號等各項參數(shù)符合使用要求，確保各項物資及時到位。同時，在施工材料入場之前，應該進行質量抽檢，在投入使用之前進行二次檢驗，防止出現(xiàn)材料質量問題，并對施工設備性能進行檢驗，定期開展保養(yǎng)和維護工作，避免出現(xiàn)運行故障問題。

3.3加強施工安全管理

安全管理是房建工程施工現(xiàn)場不可忽視的一項工作。施工單位應該明確施工安全的重要性，根據(jù)工程特點完善安全保障措施，設置危險警示牌，營造安全的施工環(huán)境。并加大對施工人員的安全教育培訓力度，強化施工人員的安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)危險行為。同時，還需建立施工責任制，成立工作小組對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，以安全施工為首要原則，確保施工的順利、高效、有序進行。

3.4加強施工成本管理

加強施工成本控制，對節(jié)約工程資金，提高工程建設效益具有重要作用。在開展房建工程施工時，首先應根據(jù)房建工程的特點，結合施工條件，設計科學、可行的施工方案和施工圖紙，結合合同內容做好工程預算編制，以保證施工質量和施工進度為首要原則，優(yōu)化資源配置方案，提高資源利用率。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程變更或者突發(fā)狀況，出現(xiàn)工程成本增加現(xiàn)象，應該做好記錄工作，明確各項資金的具體支出情況，確保可以順利通過工程驗收。

結語：

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，工程質量問題引起了更加廣泛的關注，經過大量工程實踐證明，施工現(xiàn)場管理是提高房建工程質量的一種有效手段。在運用房建工程施工現(xiàn)場管理的時候，通過加強施工人員、施工物資、施工安全以及施工成本管理，能夠提高對施工現(xiàn)場影響工程質量因素的控制力度，確保施工的規(guī)范、高效、安全、有序進行，促進我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，加快現(xiàn)代城市的建設步伐。