企業工程造價風險管理策略解析

[摘要]作為工程管理的重要組成部分，工程造價風險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價風險是貫穿在整個工程實施過程中，合理的利用數字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細化的管理方法及增強風險方面的意識，最終實現工程造價在風險上的控制。

[關鍵詞]施工企業；工程造價；風險管理

1、企業工程造價風險管理的基本特點

現階段，在項目工程實施的整個過程當中容易受到許多不確定性因素的影響，會直接性或者間接性的影響工程造價，并且近年來項目工程的投資規模越來越大，施工工期越來越長，在整個項目實施過程中風險也是無處不在的。因此，在實踐中企業工程造價風險管理工作有以下特點：

1.1全程性。項目工程實施的全過程當中，始終存在各種的不定因素，這些因素容易給項目工程的造價帶來一定的風險，并且這種風險是客觀存在的，因此，在項目工程實施的全過程中我們只能采取有效的措施進行風險的管理控制，進而減少風險發生的概率。

1.2多變性。項目工程施工的過程中，存在的各種風險并不是一成不變的，隨著項目進度的不斷深入，風險具有多變性，并且風險產生的程度對于項目企業工程造價風險的影響有著直接的關聯。

1.3復雜性。隨著近年來項目投資規模的不斷擴大，項目工程的施工周期、范圍都在增加，因此，使得風險因素的多樣性和復雜性也在不斷的增加，而且與外界的交叉影響使得不同風險之間的關系也越來越復雜。

2、現階段企業工程造價風險管理總存在的問題

2.1企業工程造價風險管理意識淡薄

現階段，我國大部分的工程企業由于缺乏完善的企業工程造價風險管理體系，對于企業工程造價風險管理控制的意識也比較淡薄。在項目造價過程中，對項目造價全面的風險評估工作以及造價風險管理控制防范措施上也做的不到位。

2.2缺乏相關的理論指導

當前，我國工程造價管理方面的相關規范還不夠完善，在企業工程造價風險管理方面的理論研究也不夠深入，導致在企業工程造價風險管理的研究成果也很缺乏，這就使得項目企業工程造價風險管理缺乏相關的理論指導和規范參考標準。

2.3現行造價制度不利于企業工程造價風險管理

項目工程造價的主要內容包括投資估算、設計概算、修正概算、合同價、施工預算、竣工決算等等。但由于現階段我國實施的工程造價制度的限制，使得項目建設中造價控制在不同階段是由參與項目建設的各個部門進行單獨管理，這就給項目企業工程造價風險管理帶來了很大的困難。

3、影響企業工程造價風險控制的因素分析

3.1項目招標因素

對于項目工程來講，項目的招投標工作是十分關鍵的環節，但是，在實際的招投標過程中，工程企業之間的競爭十分激烈，許多企業不從自身的實際能力出發，為了中標惡意的降低造價，擾亂市場秩序，進而加大了項目工程造價管理難度。

3.2項目設計因素

在項目工程實施中，項目設計質量對于工程造價控制具有重要意義，其對于工程質量成本、施工材料成本、人工成本和施工設備成本等都有著直接的影響，決定項目工程能否順利實現投資效益。因此，要結合項目的實際情況，嚴把項目設計的質量關。

3.3項目施工因素

在項目工程施工中，由于項目施工因素的不確定性，因此，它是企業工程造價風險控制的重要要素。并且項目的施工過程都是按照項目設計方案來按部就班實施的。但是，在實際施工的過程中，難于避免的會碰到一些突發的情況打亂施工計劃，增加企業工程造價風險管理難度。

4、項目建設中各階段的造價風險的識別

4.1決策環節。首先，施工企業需要結合諸多影響因素進行評估工程的造價，其次要詳細的掌握招標文件的全部內容，并詳細評估招標文件當初中存在的風險，避免在合同中存在對不利因素，最后負責人還要根據對項目工程的風險進行決策，盡量避免那些風險大的項目。

4.2投標環節。在項目的投標環節，報價的過高過低都不利于自身企業的發展，因此，施工企業要結合諸多方面的因素進行綜合評估出一個合理的報價來進行投標。

4.3施工環節。由于施工環節容易出現許多的突發狀況，進而影響項目工程的順利實施，因此，施工環節的風險控制也是十分關鍵的。并且，在項目施工環節中還會遇到工程索賠的情況，進而嚴重影響項目工程造價成本，因此，在項目施工環節施工企業要嚴格遵照相關合同規定，加強施工環節的管理工作。

4.4結算環節。項目工程竣工后，依然存在各種風險。例如項目工程質量不合格，導致交付業主不能順利進行，使得施工企業面臨著較大的造價風險。

5、企業工程造價風險管理研究的策略

5.1控制潛在風險的策略

5.1.1建設單位在投資決策過程中容易出現工程造價超概問題，所以投資決策的正確性直接影響著項目的建設以及后續工作的開展。因此，要組織相關部門和專職造價審查人員對項目進行論證，準確地編制工程估算，保證估算起到控制造價的作用，科學高質量決策、合理確定項目規模和特征，提高投資估算精度和質量杜絕超概問題產生。

5.1.2合理推行限額設計，限額設計的實施不僅能從經濟角度進行全過程的造價管理，還能夠提供相關的經濟指標，提升概算的合理性，進而避免工程造價超出概算起到控制工程造價目的。

5.2風險發生時的控制策略

5.2.1加強施工材料和施工設備的成本管理：由于施工周期長，在這過程中受到市場環境的影響，施工材料和施工設備的成本都容易浮動，因此，要加強對工程材料價格信息、運輸方式等等進行比質比價的分析，同時積極掌握其市場的動態。

5.3風險發生后的控制措施

5.3.1茌項目工程竣工后，對竣工結算的審計是工程造價管理的最后環節。為了防止施工企業會利用各種手段來得到超額的利潤，所以，我們要收集整理好項目建設過程中工程計量、計價依據、簽證、會議紀要等各種結算資料，進而給竣工結算審計提供可靠依據。

5.3.2在竣工結算階段，需要依據相關規定進行竣工結算的編制，計算出整個項目建設過程中全部的成本費用。因此，在結算中可以按照國際慣例，采用調值公式，對竣工結算價實行合理風險分擔來進行造價風險控制。

結語：

數字化時代已經到了，已經滲透在各行各業的方方面面，如何合理的利用數字化手段來提高工程造價風險管理是必須面對的事實，金融業高度市場化的發展，適當、合理的引入金融手段，將風險合理的轉移，精細化管理已經在制造業應用成熟，對于提高風險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質的項目管理團隊是保證項目目標實現的有力保障，通過以上科學的造價風險管理，在提高經濟效益和項目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質量同步得到保障，最終實現建筑工程施工的整體目標。