建筑工程施工管理存在的問題及對策

[摘要]從建筑市場的整個實際情況來看，對技術力量的提升已經是整個建筑行業的必然發展趨勢。目前，在建筑工程施工中，施工材料、施工技術以及組織設計等方面是對組織管理帶來影響的幾個主要因素，只有抓好管理內容，并提出改進措施，才能從根本上保證建筑工程的建設質量，促進其穩定快速發展。

[關鍵詞]施工管理；問題及對策

建筑行業如今得到快速發展，但是仍然存在一些問題制約發展，因此，必須嚴格把控施工的質量關，加強施工管理，通過建立完善的施工管理體系、加強質量管理與加大監督力度等措施。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1過度追求施工進度現象嚴重

在工程建設的過程中，部分施工單位由于過于強調工程進度，追趕工期，于是加大勞動強度，加快建設速度，減少必要的工序流程，導致工程建設中存在大量的安全隱患，對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產安全構成威脅。

1.2建筑工程施工質量管理體系不完善

我國現有的建設工程質量管理體系還存在著政企不分、政出多門等不完善的地方，這就難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立長期有效的制約機制。同時，在建筑項目的施工階段，有些施工單位缺少對項目開工前合理的規劃，就盲目的進行施工，導致建筑工程的質量管理制度很難真正落到實處。另外，決定工程質量的關鍵因素工程材料選取，直接決定整個建筑工程項目的質量，偷工減料、選取劣質產品，便會帶來嚴重的安全隱患。只有做好施工材料、設備、設計方案以及施工人員的管理，才能有效提高建筑工程的質量。然而，在實際過程中，由于施工所需的原材料種類與數量繁多，難以對原材料進行全面檢查，大部分都是采用抽樣調查，難以保證原材料的質量；施工設計方案也容易出現各種問題，主要因為設計方案沒有嚴格執行現場會審，施工人員沒有與設計人員進行良好溝通，導致設計的方案可行性較低；技術人員也會導致施工質量降低，主要由于施工人員來源范圍廣，素質技術層次差異大，難以進行統一管理，難以對施工人員的行為進行統一規范，嚴重降低了施工的質量。

1.3施工安全不重視及安全基礎生成薄弱

施工安全事故不斷發生當前從業施工人員整體安全素質不高，安全意識淡薄，缺乏基本的安全知識，茌施工過程中常常忽視相關的規章制度，施工責任不明確增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位安全基礎生成薄弱，施工現場安全生產保證體系不健全，甚至個別單位為了追求經濟利益，隨意修改合同條款，給安全生產帶來極大隱患。一些監理單位沒有按照有關規定，認真履行安全監理職責，不能有效的開展安全監理工作看，間接導致安全事故的發生。

1.4對重大危險源重視不夠

我們知道建筑施工企業本身就是高風險行業，危險系數極高，因此這就需要企業的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農民工流動頻繁，企業缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業都有發生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發生，對本人、對家庭、對企業、對社會影響極大。

2、針對上述問題，加強建筑施工管理的對策

2.1工程施工進度控制

嚴格把控工程施工進度，保證施工關鍵點的質量把控，要求施工企業在保證質量的前提下，保證時間節點工程的進度。在建筑工程施工過程中，加大工程進度管理力度，茌保證質量的同時，督促進度，為建筑工程項目順利實施奠定基礎。

2.2強化施工現場的管理也是企業提高服務質量與社會效益的重要保證。

要以監察部門的威懾力與權威性約束員工的工作行為，規范施工的技術標準，落實制度的執行力度，才能保證施工內部的有序性與規范性。其次，應該選擇資質較好的監察單位對工程施工的各個環節進行監督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質量達標，獲得更好的發展。要嚴格按照監察單位的驗收結果執行，保證工程能保質保量地竣工。要強化規范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質量問題，并且在施工前要抽樣檢測。成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環節、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關注，并且將進度與質量有機結合。

2.3強化安全文明施工措施

要確保施工質量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質的承包隊。首先要協調好施工單位與承包單位的協調關系，達到在協作的基礎上，彼此要相互監督，同時要立足于實際，監理人員要深入現場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長嗚。

2.4對重大危險源重視不夠

要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業，要將科學的管理與先進的技術有機融合。最后在施工現場要監督到位，安全質量管理小組要經常深入現場，一方面要現場指導安全生產，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。

結語：

綜上所述，的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現場管理。只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段，其次將復雜的施工現場規范化、系統化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統工程。