淺析核電工程建設中的項目管理方法分析

[摘要]最近幾年，我國自主研發的核電品牌逐漸走向世界.海外市場也日益壯大。核電管理方法嚴格而又嚴謹，但是從當前的核電項目管理來看，依然存在很多不足方面，這些不足之處制約著核電項目的快速發展與推廣。

[關鍵詞]核電工程建設；項目管理；方法

1、項目管理標準化概述

1.1標準化定義及意義

“標準化是指在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。”活動主要指為標準的編制、發布和實施過程。整個活動是一個不斷循環往復的過程，遵循PDCA模式。

1.2項目管理標準化

標準化目標是通過形成最佳的生產經營秩序以增加經濟效益，項目管理目標是為企業追求效益的最大化。通過把標準化引入項目管理，以總結項目管理的成功經驗和做法為基礎，對實踐中反復出現的問題及潛在風險進行梳理，編制通用的條款，使項目管理相同或相近模塊可以共同使用，復制推廣。

1.3項目管理標準化原則

精簡原理。精簡即為化繁為簡，在企業發展目標下，統一規定項目管理的方法、體系及管理流程。去除冗余的、低效的管理方法，最終形成最優方案。統一原理。統一即為提煉歸納，在多種管理方法和目標中，著眼于本質上的共性，總結合并，指定可以應用于全過程管理中共同遵守的準則，消除多樣性。如工作程序的制定。協調原理。只有當項目管理目標與標準化體系協調一致時，才能最大限度的發揮優勢，達到效能。優化原理。標準化的項目管理體系可以通過計劃、實施、檢查、評價，遵循PDCA模式，不斷優化費用管理、進度管理、建安管理，最終形成理想方法。

1.4項目管理標準化意義

增加項目管理經驗儲備，形成可繼承的文件。項目管理經驗的累積是個長期艱巨的工作，需要不斷投入大量的人力、物力、財力。將累積的經驗記錄在案，形成通用固定的做法，使其變為轉化為可繼承的文件，是標準化的重要組成部分。這有助于累積實踐過的先進的經驗和技術，形成一個高水平的資料庫，在需要的時候，可以直接使用幫助提高管理水平。最后形成一個不斷發展的技術儲備文件庫。增加項目管理效率，形成有效組織管理秩序。工程建設活動在標準化文件的指導下，可以避免盲目達到公司管理的系統化，優化了生產和管理的經濟效益。降低項目管理風險，預防風險事件的發生。項目管理標準化的過程，也是剔除不合規方法使用的過程。會將導致管理者不愿發生情形的事件標記，并將修改相應的預防條款，防止二次發生。

1.5項目管理標準化的成果

標準化的成果可以包含：標準文件、工作手冊、制度、工作流程、管理辦法、指導手冊等規范性文件。成果表現形式多樣，不同層次、不同模塊相互補充，但本質上是一致的，互不矛盾，重復。標準化后的文件體系既是一套符合建設項目實際需要，又可以在工作中運行實踐的系統。

2、核電工程項目管理潛在的問題

2.1質量管理不完善

核電工程對項目有嚴格要求，但是從當前的質量管理方法來看，還需要進一步完善。一方面完善質量管理監督人才隊伍；另一方面項目質量方法有待優化。經驗主義或者慣性思維，都可能影響核電工程質量，最終影響項目發展。

2.2缺乏監管力度

從現行的核電項目監管來看，工程、質量、安全三大部門獨立存在，相互制約。無論哪個部門執行力度缺乏，都將造成核電項目的施工隱患，所以必須要讓三大部門各司其責。

3、做好核電工程項目管理的方法

3.1重視核電工程質量管理

質量管理作為核電工程的重要內容，對項目實施有很大影響，一旦核電工程質量管理措施與方法不當，勢必會影響質量管理水準。

3.2提高控制管理、促進核電技術發展

受核電項目特點影響，供貨、管理、進度等很多因素都可能影響工程，同時也加劇了成本控制難度。在核電項目建設的最初階段，選用有效的管理模式，把項目規劃、實踐與控制等貫徹到管理中，整合資金、技術與人力，以保障項目配置。核電設備監造技術有很高的起點，它是在引進、吸收核電工程監造經驗與技術體系的基礎上，形成的管理體系。

3.3做好人員培訓

核電工程是一項敏感度極高的公眾事業，在施工中要求全員參與，以保障工作質量、安全，必須對核電建設和運行人員進行日常宣貫以及經驗反饋。

3.4借鑒國外管理經驗

我國核電工程正處于項目發展的關鍵時期，核電行業蓬勃發展。但我國核電行業發展歷程相對國外時間較短，管理方法有所欠缺，所以核電工程的項目管理人員可以結合國外項目管理經驗或聘任國外核電專家，在優化工程實施的同時，從根本上確保工程質量，推動國內核電工程建設與發展。

3.5項目管理標準化體系的建立

進行機構調整。為了實現項目管理體系專業化、扁平化、信息化，滿足標準化管理模式的要求，需要對相關處室進行調整。制定針對標準化管理實施情況的相關辦法，在現有評價機制的基礎上，加強對實施力度的監督。項目WBS元素標準化。通用語言的建立為企業公司項目管理的溝通，成本管理等等都帶來了便利。通過對項目流程，包括做事的程序、計劃、應用的工作量以及需要配備的資源，進行梳理，形成WBS標準化結構使得項目管理定量化。需要通過統一、規范的建模方式，表述流程環節、工作內容、職責劃分等內容，實現業務流程可描述、可操作、可分析、可衡量，由此生成工作程序，為標準體系的構建奠定基礎。

結論：

核電工程對可靠性與安全性有很大要求，所以質量管理相對嚴格。因此，在核電工程建設中，必須按照工作原則與標準，嚴格遵循相關法規，將責任落到實處，在凡事有人監管的情況下，借鑒國外優秀管理經驗，做好風險管控，推進核電項目發展。