我國建筑經濟的發展現狀與對策解析

[摘要]我國經濟建設的發展離不開眾多行業的共同努力，尤其是建筑行業，作為我國重要的支柱型產業，對于經濟增長作用最大，貢獻最多。伴隨著經濟的快速發展，人們日益提高的物質需求，建筑行業在這種快速發展的經濟環境下，更是得到了提升和完善，但是建筑行業在提升和完善的過程當中還存在一些制約性因素，阻礙了建筑經濟的進一步發展，有待解決與完善。為了更好地完善我國經濟發展策略，更好地推進建筑經濟的快速發展，文章通過對在建筑經濟發展中所產生的問題進行解析，并針對相關問題提出了相應的解決對策，以期進一步加快和促進我國建筑經濟的大發展大改變，為建筑經濟的健康可持續發展做出重要的努力。

[關鍵詞]建筑經濟；發展現狀；對策

在當前我國經濟結構中，建筑經濟占據重要地位，尤其是在我國當前城市化建設中，建設也得到大力發展，建筑業經濟也發展到一個新的高度，建筑企業得到前所未有的大發展。當前，我國的城市化進程日益加快，城市的現代化發展日益繁榮，這在很大程度上受益于建筑行業的發展。但由于一系列因素的影響，我國的建筑經濟發展仍然還存在著一定的問題，這些問題的存在逐漸成為了制約經濟發展的原因，為此，分析建筑經濟發展過程中的這些問題，并采取科學有效的措施給予解決與完善，是我國建筑經濟發展過程中必須要做的事情，相關部門及建筑企業都要給予高度重視。

1、當前建筑經濟的發展現狀

1.1職權不清、濫用。在公有建筑施工企業中，有些高層管理者會利用國有資產對自己或親朋的建筑企業進行投資，然后利用自身權利優勢為其保駕護航，謀取個人利益，導致國有資本流入私人企業，損壞了國家利益。

1.2監督管理不到位。有些在國有企業中有權利的人員與企業外部的非國有企業施工人員或自家親戚勾結，對外設置虛假的項目辦公室或項目部，里應外合，損害國家利益，對企業造成損失。還有些在國有企業內部的高層人員，利用自己職權，以國有企業的名義私自接工程項目。這兩種人都是由于對職權的監管不力，使其破壞了建筑經濟市場的正常秩序。

2、我國建筑經濟中的問題

2.1家族式管理模式

在我國民營建筑企業早期發展階段，其管理模式都是基于家族式模式，因為這種模式可以充分調動企業成員力量，并且整合有限資本。但是當企業的規模逐漸發展起來時，家族式管理模式的不利影響越來越大，出現很多問題抑制企業發展，比如權利分配不清等。由于企業想要持續發展需要招攬高端人才，家族式模式不愿放開手中的權利給企業發展帶來了很大障礙。

2.2觀念落后

對于建筑企業來說，缺乏先進的發展理念都會制約企業的發展，這對公有與民營企業都是一樣的。隨著經濟的不斷發展發展，建筑企業數量的不斷增加，建筑企業之間的競爭變得日益激烈，不論是融資的結構與方式，還是企業的規模來說，民營企業都缺乏競爭力。

3、促進建筑經濟發展的策略

3.1完善監管制度

在中國經濟的快速發展中，無論是公共還是民營建筑施工企業，實現了快速和穩定的發展，但快速發展過程中出現了法律制度和監督機制無法跟上步伐的問題。施工企業部分管理人員或工作人員，使用職位便利，在建設項目中獲得豐厚的利潤。巨額利潤迅速催生了小部分竊取利益的集團，通過違法手段影響企業的經濟效益，成為建設企業的發展障礙，因此，政府應當通過完善我國建筑行業法律法規來規范建筑企業的管理，同時應當加大監督力度，對建筑企業的行為進行有效監督。

3.2加強民營建筑經濟的發展

在我國整個建筑經濟中，公有建筑經濟處于主導地位，民營建筑經濟是起到補充作用。對于民營建筑企業來說，應當重視改革管理模式，對產業結構進行科學有效的調整，同時不斷選用優秀人才。同時，國家應當出臺法律法規使得民營企業的合法權益得到保障，保證市場環境的公平公正。

3.3國有建筑企業的體制改革

明確產權制度是國有建筑企業發展的首要問題，及時進行改革及完善，是企業內部管理者與員工職責分明，杜絕濫用權利的現象，避免流失國有資產。企業內部人力部門要加強對員工的管理，不但要提高員工工作水平，還要提高其職業素養。政府機關在加強對國有建筑企業監督的同時也不能過多干預其經營，保證建筑企業能夠自由發展。

3.4秉持可持續發展觀

由于建筑經濟的發展必定會使得對各種資源及能源的需求大量增加，因此我國大力倡導可持續發展理念。在建筑工程可持續發展的管理中，建筑設計方面應根據現代社會的居住需求進行；施工材料應使用可循環利用的、環保的新能源材料，并在施工過程中注意不能浪費材料；人員管理上應做到合理配置，要避免相同崗位人員配置過多造成的浪費；做好建筑基礎配套設施的建設，最大程度上滿足人們生產生活的需要，這樣才能保證建筑行業的可持續發展。

3.5參與國際競爭

隨著國家之間的聯系越來越緊密，國際化的企業也在不斷發展。我國的建筑企業應當慢慢走上國際化，在工作中總結與國外企業的差距，提高自己的標準水平與管理水平，通過國際貿易等方式參與國際競爭，可以在學習國外先進生產技術與管理模式的同時，實現資金的穩定流動。參與國際工程的過程中也可以采取國內外聯合承包的方式，使用國外優秀經驗及國內豐富的勞動力，在提高工程效率與質量的同時可以降低工程的成本，能夠使我國企業更深入的學習到國外技術，不斷提高自身實力，提高企業的影響力和品牌，使得企業能在國內及國際企業中保持競爭實力。對于企業來說，在吸取先進科學技術的同時要注重對企業內部人才的培養，不斷招攬和培育高技術的建筑人才，優秀的人才是企業不斷向前發展的必要保證。

結語：

總而言之，建筑企業要想發展、壯大，走向正規化，推進建筑經濟的發展，就必須以規范化、科學化、精細化管理入手，要進一步調整企業結構，建立科學發展理念，尤其是建筑企業人員在思想上要不斷學習，增進科學發展意識，全面推進建筑企業的現代化發展，只有建筑企業的發展有序、高效了，才能從根本上推進建筑經濟的發展與進步，進而實現我國國民經濟的發展與進步。