史銳雪 不斷前行才是生活該有的模樣

隨著全球化經(jīng)濟形勢的推動，加上國內(nèi)股市跌宕起伏與不明朗的房市行情，使得中國買家更加青睞海外置業(yè)或投資。全美房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2014年中國個人買家海外投資房產(chǎn)的比例激增了20倍，2014年中國個人買家全年海外房產(chǎn)投資總額是330億美金，到2015年上半年就已經(jīng)達到500億美金。

在此期間，瞄準了海外置業(yè)商機的是萬國置地CEO史銳雪，這位梳著亞麻色短發(fā)、喜歡穿著利落西褲的80后女士，在創(chuàng)立萬國置地之前，算是誤打誤撞進入了投資領(lǐng)域。

史銳雪本科從英文專業(yè)畢業(yè)后進入一家美國基金公司就職，恰逢次貸危機席卷全球，美國樓市哀鴻遍野，地產(chǎn)私募基金不得不將目光探向海外，多個融資項目在中國啟動。史銳雪恰恰就是團隊中的一員。

命中注定的選擇幫助史銳雪完成了最原始的資源和人脈積累。在當時的契機之下，她不僅學到了專業(yè)的知識，而且結(jié)識了一些美國本土的大型開發(fā)商、行業(yè)資深顧問、知名建筑設(shè)計師等行業(yè)里程碑式人物，她從初級崗位升職成為公司最年輕的大中華區(qū)總經(jīng)理。然而，厭倦安穩(wěn)、渴望證明自身價值的史銳雪，帶著對未來的憧憬，選擇了辭職，并在2013年8月創(chuàng)立了萬國置地。

萬國置地只用了三年時間，就把版圖擴大到了北美、歐洲、亞洲、大洋洲和南美洲的15個國家，為客戶打造集產(chǎn)品定制、財富管理、出國移民、房屋建造以及物業(yè)管理等多元化一站式服務(wù)體系。

高執(zhí)行力是前行的源動力

事實上，2012年時美國投資移民項目在中國已經(jīng)非常火爆了。“那時候我們觀察到一個現(xiàn)象，就是塞浦路斯有購房換身份的政策，所以當年中國人買了1000多套塞浦路斯的房子。”當時史銳雪覺得這個事情特別不正常，因為這個國家的知名度非常小，“我們認為中國客戶那時對于海外置業(yè)其實是有盲點、有誤區(qū)的，對于海外置業(yè)的配置并不是那么明確，但是可以從側(cè)面體現(xiàn)出海外購房需求是非常大的。”于是，當葡萄牙的黃金移民政策剛剛開始提案時，史銳雪就帶著團隊過去了，因為葡萄牙是申根國家，國力相比塞浦路斯來講強很多。如果塞浦路斯都有市場，那么葡萄牙應(yīng)該會更受歡迎。史銳雪的公司順理成章地成了第一家做葡萄牙購房移民的公司，同時也是做得最多的一家公司。

2013年之后，史銳雪又開始反思，覺得歐洲經(jīng)濟處于持續(xù)下滑的狀態(tài)，如果葡萄牙和歐洲其他一些國家的購房移民需求這么高，那么更主流的國家一定更有市場。萬國置地這個品牌順勢而生，和主流國家的開發(fā)商都建立起了聯(lián)系，“15個國家的開發(fā)商是我和我們的團隊像空中飛人般一個一個‘飛’出來的。

有些人也曾問我們這個團隊是不是門檻較低易復制，我告訴他們絕對不是。比如在悉尼和加拿大，房源并不愁賣，在本國就可以消化掉。要把優(yōu)質(zhì)房源拿到中國，我們首先要向海外開發(fā)商證明自己的實力并給出承諾，給出承諾必須兌現(xiàn)，不然就沒有下一次合作的機會。”面對各個國家的不同開發(fā)商，要進行名單整理、背景資料調(diào)查、實地參觀、后期監(jiān)控等等這一系列工作，史銳雪要求團隊反應(yīng)迅速并準確無誤： “與客戶之間的交易只是一瞬間，但為了這一瞬間必須付出百分之百的努力，因為任何一環(huán)的錯漏都會讓整個局面失控。對我來說，細節(jié)上的高執(zhí)行力才是根本。”

對史銳雪來說，執(zhí)行力體現(xiàn)在企業(yè)所有層面的工作上。“高執(zhí)行力不能只用在看得見的地方，那些看不見的地方更需要高執(zhí)行力。”由于北京空氣質(zhì)量過差，史銳雪在召開公司會議時，要求行政部門為每間辦公室采購一臺空氣凈化器，“會議是兩天前召開的，但直到今天上午我才接到行政部的采購申請單！實在太不應(yīng)該了。”

史銳雪做出每一個決策前都會反復推敲，尤其是當團隊擁有了高效的執(zhí)行力之后，決策的正確性更是顯得無比重要。“做CEO最難的就是確定公司未來的發(fā)展方向，我需要對公司的每個人負責，高效的執(zhí)行讓每一個決策都能迅速實施，如此一來，如果決策失誤，對于企業(yè)的破壞性也必然更劇烈。”

對合伙人的選擇是史銳雪需要作出決策的重要部分，“我選擇的合作伙伴要和萬國置地有相同的穩(wěn)定發(fā)展理念，看重長遠發(fā)展目標。”其實，“隨風倒”的項目商史銳雪也見過不少，其中有一家令她印象極為深刻。最初進行商談時，對方推薦了一個歐洲的投資項目給史銳雪，習慣謹慎的她并沒有快速給對方反饋。誰知，就在幾天后進行第二次商談時，對方竟全盤推倒了之前的項目，轉(zhuǎn)而向史銳雪推薦起另一個投資項目。“這樣的企業(yè)是不可靠的。在我看來，他們所做的決定并沒有經(jīng)過深思熟慮，但沒有經(jīng)過思考的決定就隨意說出口又隨意改變，這無論對于投資者或是之后的合作伙伴都極其不負責任。”

慈善不只是形式

史銳雪算得上是“年少得志”，旗下分公司遍布世界各地，讓她在工作間隙周游世界，積累了財富的她，惦念的是母校和學生。

剛邁入2016年時，史銳雪給母校成都電子科技大學和中歐商學院分別捐贈了1060萬和300萬：“其實我很早之前就想做公益了，只是原來沒有這個能力。現(xiàn)在時機成熟了，不管是捐款還是贈物，回饋社會這件事都一定要完成。”臨近年底，她又以萬國置地的名義向北京青少年發(fā)展基金會做了首期捐贈，這筆款項將支持30個孩子一年的成長。“每個孩子除了能得到1000元的幫扶資金外，余款會作為孩子們的成長基金，用于開展孩子的綜合素質(zhì)提升和拓展視野的活動。”

除了捐款捐物，史銳雪還近距離接觸了孩子們：“對于這30個孩子的慈善資助，會從現(xiàn)在一直持續(xù)到他們走向社會之前。將來，如果他們想到公司實習，我也愿意伸開雙手擁抱他們。”她要做的，是真正改善這些孩子的生活品質(zhì)，幫助他們改變未來：“我不希望慈善只是形式，而是能夠從根本上來深入地幫助這些孩子的成長。”

如今，萬國置地成立了開發(fā)公司，由海外房產(chǎn)代理商轉(zhuǎn)型為海外房地產(chǎn)開發(fā)商。規(guī)模擴張的同時，萬國置地也在籌謀走進資本市場。史銳雪比之前更加忙碌：“不斷前行才是生活該有的模樣。”