一句話原則

過于在乎細節(jié)，只會讓你偏離目標(biāo)，忘記應(yīng)有的責(zé)任。

法國作家安東尼·圣埃克絮佩里曾經(jīng)說：“設(shè)計師的作品只有達到了沒什么可以刪除的程度——而非再沒什么可以添加的程度，他才清楚自己實現(xiàn)了完美。”

如何把復(fù)雜的內(nèi)容簡單化？

美國陸軍士兵在作出每一個舉動之前，都要遵從相當(dāng)多的計劃方案，這些計劃可以上溯到美國總統(tǒng)最初制定的命令。總統(tǒng)命令參謀長官們完成一項任務(wù)，這些參謀就會為這項行動設(shè)定一些具體的計劃，然后這些命令和計劃就開始逐級向下貫徹——從上將到上校再到上尉。這些計劃都極其詳盡地規(guī)定了“行動計劃”和“行動定義”——每個階段將做什么、將會使用什么設(shè)備、將如何取得軍需品等。命令越來越多，直到能夠具體地指導(dǎo)每一個步兵在特殊時刻及時地采取行動。

美軍在計劃階段投入了大量精力，而計劃的流程往往要經(jīng)過多年改進，這個體系充滿了反復(fù)溝通的過程，到最后它只有一個缺陷：計劃經(jīng)常失效。

“我們經(jīng)常使用的陳詞濫調(diào)就是——一旦接觸敵人，計劃就失效了。”西點軍校行為科學(xué)處處長湯姆·科蒂茨上校說，“開始的時候你可能試圖實施你的計劃，但是敵人有其自己的選擇。不可預(yù)測的事情常常會發(fā)生——天氣變化、一項關(guān)鍵的資源被破壞、敵人的反應(yīng)出乎預(yù)料等。很多次失敗就是由于長官們把重心全部放在了制訂計劃上，而這些計劃在投入戰(zhàn)爭10分鐘后就變得毫無用處了。”

科蒂茨上校相信計劃是有用的，因為編制計劃會強迫人們從恰當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗栴}。但是就計劃本身而言，它們在戰(zhàn)場上是不可行的。所以在20世紀80年代，美國陸軍修改了計劃流程，創(chuàng)造了一個叫做“指揮官意圖”（CI）的概念。

指揮官意圖是一種清晰的、明確的表述，出現(xiàn)在每一份命令書的最上方，它詳細說明了計劃的目標(biāo)，以及此項行動最終的理想狀態(tài)。對于陸軍高層，指揮官意圖可能相對而言比較抽象：“摧毀東南地區(qū)敵軍的士氣。”在戰(zhàn)術(shù)層面，對上校和上尉而言，指揮官意圖則更加具體：“我的目的是讓第三營占領(lǐng)4305號山頭，清除山上的敵軍，讓敵軍只剩下無關(guān)大局的殘余勢力，因而在第三旅側(cè)翼通過此處時我們可以提供掩護。”

指揮官意圖絕不具體規(guī)定很多細節(jié)，細節(jié)會因為意料之外的事件而變得無效。“你可能失去執(zhí)行原定計劃的能力，但是你永遠都不會失去執(zhí)行最終意圖的責(zé)任。”換句話說，如果只有一個第三營的士兵在4305號山頭上，他也得盡其所能保護第三旅側(cè)翼的通過。

指揮官意圖就是在不需要從上級獲得詳細計劃的情況下設(shè)法協(xié)調(diào)各級士兵的行為。當(dāng)他們知道了預(yù)期目標(biāo)后，就會各自進行準(zhǔn)備，想著如何實現(xiàn)目標(biāo)。科蒂茨上校給出了一個例子：“假設(shè)我命令部隊說‘我們將要穿越這塊陣地，繼續(xù)前行’，這對不同的隊伍有著不同的含義。機械部隊知道他們一路都需要大量的維護和支持，因為如果坦克在橋上出了故障，那么整個軍事行動將會立刻受阻。炮兵會知道他們要在步兵前進的地方投放煙幕彈或者由工程師制造煙幕，保證步兵不會被襲擊。一旦人們了解目標(biāo)之后，他們就開始思考自己的解決方案了。”

為了更好地實現(xiàn)指揮官的意圖，我們建議指揮官問自己兩個問題：

如果我們在明天的任務(wù)中只做一件事，我們必須做什么？

明天我們必須做的唯一最重要的事情是什么？

“一旦接觸敵人，計劃就失效了。”毫無疑問，這條原理能引起那些毫無軍事經(jīng)驗的人們的共鳴——一旦接觸客戶，銷售計劃就失效了;一旦接觸學(xué)生，教學(xué)計劃就失效了。

一般人通常很難在嘈雜、不可測和混亂的情況下作出決定。如果我們想獲得成功，第一步就是：簡約。簡約在這里并不意味著“沉默不語”，也不是要你只說一個字，我們這里所說的簡約就是找出核心。