淺議企業(yè)年薪制的酬薪設(shè)計(jì)與激勵(lì)效應(yīng)

摘 要：在中國(guó)各類企業(yè)中，企業(yè)的激勵(lì)方法多種多樣，年薪制作為人力資本的間接定價(jià)制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)實(shí)行年薪制，一方面能充分體現(xiàn)人力資本的價(jià)值，另一方面年薪制的酬薪結(jié)構(gòu)能有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造力和工作熱情，更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理、考核與監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：年薪制；酬薪；激勵(lì)

一、企業(yè)酬薪——年薪制的設(shè)計(jì)

（一）年薪制的概念。所謂年薪制，是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在一年中的總收入與當(dāng)年企業(yè)業(yè)績(jī)，如企業(yè)資產(chǎn)保值增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)掛鉤，把經(jīng)營(yíng)者的收入分為基本收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分，以年度為單位，視企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)難度確定經(jīng)營(yíng)者基本收入，根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和資產(chǎn)保值增值情況確定經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入的薪資制度，其精髓是以業(yè)績(jī)論功過，看績(jī)效定薪資。

（二）企業(yè)年薪制的設(shè)計(jì)對(duì)策。（1）年薪制的針對(duì)人群。結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)年薪制的實(shí)施對(duì)象，筆者認(rèn)為企業(yè)年薪制的激勵(lì)對(duì)象不僅包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才，還應(yīng)該適用于特定的對(duì)象如：營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)科研人員及子公司的經(jīng)理等。企業(yè)年薪制要針對(duì)對(duì)企業(yè)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的高級(jí)管理人才，還要針對(duì)對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)和能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才。（2）年薪制定的合理性。傳統(tǒng)的工資主要是面向過去，而年薪制在相當(dāng)大的程度上是面向未來，企業(yè)年薪制享有人群年薪薪酬的多少與其工作能力和工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。企業(yè)應(yīng)制定合理、公平的年薪結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在制定年薪結(jié)構(gòu)時(shí)要結(jié)合企業(yè)各管理層級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)情況，酌情制定年薪制享有者的年薪酬勞，對(duì)不同崗位的年薪享有者制定不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)，使年薪薪酬公開化、規(guī)范化。（3）年薪結(jié)構(gòu)和發(fā)放周期。年薪由基本年薪、績(jī)效年薪和特殊獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，并相應(yīng)采取年度為周期支付。對(duì)于一些特殊享有年薪人員如：科研人員、項(xiàng)目經(jīng)理等，也可按季度支付、半年支付或其他周期性的支付方式。企業(yè)年薪結(jié)構(gòu)一般有以下五種模式：1）準(zhǔn)公務(wù)員型模式，此模式適用于大型、特大型企業(yè)的高級(jí)管理人員，尤其是國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，其報(bào)酬結(jié)構(gòu)為：基薪+津貼+養(yǎng)老金計(jì)劃。2）一攬子型模式，此模式適用于面臨特殊問題亟待解決的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其報(bào)酬結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪。3）非持股多元化型模式，此模式適用于追求效益最大化的非股份制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采取此種模式居多，其報(bào)酬結(jié)構(gòu)為：基薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）+養(yǎng)老金計(jì)劃。4）持股多元化型模式，此模式適用于股份制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其報(bào)酬結(jié)構(gòu)為：基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃。5）分配權(quán)型模式，此模式適用于各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其報(bào)酬結(jié)構(gòu)為：基薪+津貼+以“分配權(quán)”、“分配權(quán)”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃。（4）多元化年薪結(jié)構(gòu)體系。近年來越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入采取了年薪制、股權(quán)及股票期權(quán)相結(jié)合的酬薪模式。對(duì)于股份制的企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在享有年薪制的酬薪待遇同時(shí)又享有企業(yè)股份，即能增加經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和融入度，又能將經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益緊密相連。而股票期權(quán)是企業(yè)給予高級(jí)管理者和技術(shù)骨干在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購(gòu)買企業(yè)普通股的權(quán)利。股票期權(quán)屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的范疇，它的最大作用是促使經(jīng)營(yíng)者關(guān)心投資者的利益和資產(chǎn)的保值增值，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展更緊密地結(jié)合在一起，從而避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為。（5）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最重要的組織構(gòu)架，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)能直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的實(shí)施。筆者認(rèn)為合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)即企業(yè)股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層級(jí)的關(guān)系，能有效監(jiān)督和正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)權(quán)力，把經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來，對(duì)年薪制的順利實(shí)施起著重要的保障作用。

二、企業(yè)年薪制激勵(lì)效應(yīng)分析

（1）年薪制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。年薪制將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與其報(bào)酬相匹配，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得豐厚的收入使出全身解數(shù)為企業(yè)謀發(fā)展、謀盈利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)。為謀求企業(yè)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）年薪制可以為廣泛實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵(lì)形式，又可以組合多種股權(quán)激勵(lì)形式。多種股權(quán)激勵(lì)形式，不僅使企業(yè)留住高級(jí)管理人才，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造了多途徑的受益方式，對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者是雙贏。（3）年薪制有助于企業(yè)高薪養(yǎng)廉，激勵(lì)企業(yè)家職業(yè)化。高薪不僅能對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生激勵(lì)，同時(shí)也對(duì)抑制“管理腐敗”行為起了積極的預(yù)防作用。企業(yè)家以經(jīng)營(yíng)管理作為職業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)家被聘用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，年薪制可以使企業(yè)家取得較滿意的收入，從而在一定程度上消弱了通過管理腐敗來?yè)p害企業(yè)利益的行為，并激勵(lì)企業(yè)家開拓創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取精神，使企業(yè)家善經(jīng)營(yíng)、懂管理，并激發(fā)優(yōu)秀的企業(yè)家脫穎而出。

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