激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用探討

摘 要：本文對激勵制度的概念、功能進行分析和探討，并結(jié)合我國現(xiàn)階段環(huán)境形勢提出了事業(yè)單位人力資源管理中使用激勵制度的相關(guān)措施，從而為人力資源管理相關(guān)工作的順利進行提供更多參考。

關(guān)鍵詞：激勵制度；事業(yè)單位；人力資源管理；運用措施

事業(yè)單位所開展的相關(guān)工作主要是為了獲得更多的社會效益，從而為社會發(fā)展提供更多生活生產(chǎn)性服務。雖然其不是以盈利作為主要目的，但是，面對政府改革、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的影響，事業(yè)單位也需要謀求發(fā)展道路，人力資源管理模式的變革正是這種發(fā)展的主要推動力，激勵制度在其中顯得十分重要。[1]目前這種制度在事業(yè)單位人力資源管理中的運用相對較少，更有甚者還存在脫離按勞分配、脫離市場發(fā)展的現(xiàn)象，導致激勵制度難以發(fā)揮出相應的效果，內(nèi)部目標動力無法實現(xiàn)一致，導致職工的潛能得不到充分有效的挖掘。事業(yè)單位在舊的體制下存在結(jié)構(gòu)不合理、機制不靈活、人才作用得不到發(fā)揮等問題，因此，在其人力資源管理中運用激勵制度顯得十分重要。

一、激勵制度概念以及作用分析

（一）激勵制度概念。所謂的機制制度利用獎勵、改善工作環(huán)境等合理組織來制定出科學有效的約束員工行為的規(guī)范、整體配套獎勵懲罰性管理措施，并運用這些措施來引導員工根據(jù)單位發(fā)展目標來開展相關(guān)工作，其實質(zhì)所在就是利用員工對精神和物質(zhì)的需求來提升其工作主動性、積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力，提升對事業(yè)單位做出的價值貢獻。

（二）作用分析。（1）完善人事管理改革工作的需求。我國目前處在全面深化改革時期，行政事業(yè)單位人事改革作為主要的構(gòu)成要素，在人力資源管理中實施激勵制度能夠滿足人事管理改革工作的需求，也能夠改善員工工作積極性較低、缺乏動力等問題。在人力資源管理中運用激勵制度，對員工進行壓力、動力雙重管理，從而來提升員工的工作積極性。（2）促進員工實現(xiàn)長遠發(fā)展。激勵制度對于事業(yè)單位員工發(fā)揮著精神激勵、物質(zhì)激勵的雙向引導作用，利用福利保障、薪酬、晉升空間以及工作環(huán)境形成的相對完善的員工激勵管理體系能夠幫助員工進行自我提升，追求更大的進步，從而對其個人成長和成才發(fā)揮出引導作用。（3）優(yōu)化人力資源配置。員工作為事業(yè)單位提供各種服務的主體所在，在人力資源管理工作中實施激勵機制能夠提升員工的工作熱情，還能夠消除員工內(nèi)部流通遇到的障礙，有利于促進員工實現(xiàn)分層次流動，通過激勵制度還能夠讓事業(yè)單位人力資源實現(xiàn)有效合理的配置。[2]

二、在事業(yè)單位人力資源管理中運用激勵制度的相關(guān)措施

（一）提升激勵管理意識水平。事業(yè)單位管理部門要能夠改變傳統(tǒng)的管理觀念，深刻認識到激勵機制在人力資源管理中運用對于改進員工管理方法、促進員工實現(xiàn)自身發(fā)展的重要意義。并將人力資源管理制度和事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展有效結(jié)合在一起。而且，事業(yè)單位人力資源管理工作部門要能夠?qū)ψ陨頎顩r進行全面系統(tǒng)的分析，包括人事管理制度、內(nèi)部科室機構(gòu)設置、員工內(nèi)外需求等。深入掌握各種人力資源管理特點，從而為激勵管理制度的實施提供全面有效的參考依據(jù)。

（二）改進并完善人力資源管理績效考核體系。績效考核作為人力資源管理工作的基礎所在，要想改進績效考核方法和體制，首先，需要結(jié)合單位內(nèi)部各個科室的工作內(nèi)容、職責、工作性質(zhì)來分門別類地制定出有效科學的績效考核體系；其次，需要對人力資源績效考核指標、權(quán)重分配加以細化，明確考核指標能夠全面有效地反映出員工的能力、品德、成績、廉潔等，并盡可能選擇可對比分析、可量化的考核指標，合理有效地明確不同指標所占據(jù)的權(quán)重值；最后，需要進一步完善績效考核工作流程，并對考核流程監(jiān)督管理進行強化，通過部門鑒定、員工自評、結(jié)果公示、群眾評議等方法來保證績效考核工作能夠順利進行。

（三）完善事業(yè)單位激勵制度相關(guān)內(nèi)容。針對事業(yè)單位人力資源觀管理體系的建立和完善，需要在設置物質(zhì)激勵有關(guān)內(nèi)容之外，還要能夠補充相應的精神激勵機制，通過建立合理科學的薪酬制度來完善員工的晉升制度，并對崗位輪換制度加以落實，提升考核獎懲力度，形成有效科學的物質(zhì)激勵體系，保證員工工作積極性不受到影響。還要能夠?qū)T工培訓工作計劃加以完善，提升榮譽激勵的占有比例，探索并完善各種差異化的激勵模式，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的激勵管理模式，保證員工的激勵效果得到提升。

結(jié)語：在事業(yè)單位人力資源管理工作中運用激勵制度，除了能夠滿足人事制度改革工作的需求，對于單位本身成長、員工自身發(fā)展也有著積極的作用。事業(yè)單位人力資源管理部門要能夠結(jié)合實際發(fā)展狀況，根據(jù)管理要求，在績效、薪酬、晉升等不同方面對激勵機制的建設進行完善，提升人力資源管理的正確性、科學性，保證員工能夠積極參與到相關(guān)工作中，創(chuàng)造出更大的社會以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 矯利艷，陳明巖. 試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]. 勞動保障世界（理論版），2010，11：76-78.

[2] 郭麗麗. 淺談激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2015，07：82-83.