電力企業管理創新

摘 要：隨著時代發展，社會日益進步，國家對電力行業的要求日益提高。但是目前我國電力企業管理存在許多問題：管理手段單一，管理觀念落后，缺乏柔性管理，資源利用不充分，市場走向認識不足，創新能力欠缺。在此情況下就要求電力企業借鑒國內外先進的經驗，并結合自身實際，讓電力企業實踐知識管理、信息技術管理和創新管理，以提高企業的核心競爭力，并且更好地為國家和社會服務。

關鍵詞：企業管理；管理創新；知識管理；電力企業

管理隨著人類的出現而出現。有人類的地方，就一定有管理的存在。人們需要工作和勞動，沒有良好的管理，工作效率和勞動效果就將會十分低下。管理可以將有限的資源結合起來，發揮其最大的價值，實現最好的利用。在21世紀的今天，科學技術和網絡通信技術在社會中發揮著越來越重要的作用，管理作為一種發展生產力，提高生產效率的重要方式是不可以忽視的。

一、電力企業的目前狀況

電力企業管理是指企業在遵循電力生產經營活動的規律的基礎上，管理統一的電力系統及其組成部分（包括輸變電、發電、用電和配電的生產、消費和流通全過程），有序進行生產經營活動，以實現電力企業的良好經營，滿足社會需要。

隨著國家在電力建設資金上的投入逐年增大，我國的電力企業獲得了千載難逢的發展機遇，電力企業可借此增強企業自身實力，提高市場競爭力。但是，目前大部分電力企業的管理手段，仍然落后于我國電網的建設速度，許多電力企業管理者還保留著“重生產、輕管理”的觀念，還未正確地樹立“大管理、大服務”的觀念。管理者這樣的觀念導致電力企業管理方式粗放。企業的管理者管理觀念落后，影響了電力企業經濟效益，導致企業經濟效益難以提高。此外，我國電力企業管理缺乏標準化和系統化，企業的管理體制并不完善，很多企業在收集和更新管理信息方面也存在不足，企業的管理過于松散或者過于嚴格，不符合管理的基本方式。

企業的管理者一旦管理方式過硬，缺乏民主意識，則容易導致員工的低士氣。企業內部的員工會感覺失去主體地位，缺乏歸屬感，在生產工作中積極性、主動性也會大大降低。這樣看來，這樣的企業管理方式在全國電力企業管理的舞臺上缺乏足夠的競爭力，主要表現為管理的手段單一，管理的觀念落后，缺乏柔性管理。此外，如果對市場發展方向認識不清楚，沒有充分地發揮利用好手中的資源，這樣的電力企業也不能及時地創新。這些管理上的問題，或多或少的存在在每一個電力企業中。我國電力企業，在一定程度上，在管理的手段上都有著一定缺陷。這些電力企業管理手段的缺陷出現有著一個漫長的積累過程，隨著管理手段的固定化而逐漸發展成了一個常見的弊端。很早之前，我國電力企業以人為中心的思想就已經出現，并且隨著我國社會經濟的發展，以人為中心的企業管理發展方式其實并沒有真的減弱。

所以，我國電力企業想要實現企業經濟效益增長的目標，在電力市場的管理和運作上，必須實現知識管理、信息技術管理和創新管理，從而才能實現經濟效益的質的飛躍。

二、電力企業管理創新

隨著市場日益增強的競爭，電力企業若想站穩腳跟，立于不敗之地，則必須轉變管理方式，實行知識管理、技術信息管理、創新管理和柔性管理。在我國把企業推向市場的改革中，一方面，電力企業應根據我國電力市場的特點，轉變觀念，加強營銷管理理念，做好市場調查、企業經濟活動分析。另一方面，調動競爭氣氛，大力推行多渠道、多家集資辦電的方法，使得電力市場重新煥發活動。只有做到以上兩點才能加快電力企業的建設，提高企業競爭力，增添收益，促進我國經濟發展。若具體而言，電力企業的管理創新需要做到以下幾點。

關注市場，加強管理創新。管理的創新是一個企業發展和前進的靈魂，管理上的創新能給企業的發展、經濟效益的提高、發展方式的轉變帶來無限的生機，提供持久的前進動力。創新管理是企業管理的重要方式，創新管理也是我國電力企業管理方法發展的一個必然的趨勢。我國電力企業管理創新必須要根據經濟的發展、市場的變化和社會的需求，不斷對電力企業的組織結果、管理理念和管理方式做出及時的調整。市場是在不斷地變化的，電力企業管理要適應不斷變化的形勢，除了要隨時吸收新的管理思想，電力企業還要在獨立自主的基礎之上進行創新，提出新的管理方法，在不斷的實踐過程中發展進步。

重視知識，實現知識管理。企業的管理最開始是以經驗為主，慢慢地走向科學管理。知識管理重視科學技術的應用，以知識帶動電力企業核心競爭力，知識是根本，帶動企業其他方面的運作，統籌企業各方面的發展。電力企業的知識體系包括多個方面，做到知識管理就應該把它們都結合起來，建立一個完整化、系統化的知識體系。通過多方渠道形成多方位的知識管理系統，合理地把各種資源運用到最佳最合理的狀態，提高企業的核心能力。

重視信息，走向信息技術管理。21世紀是信息時代，網絡盛行，信息技術在現在的社會中的作用日益突出，電力企業應該跟上時代的潮流，把信息技術納入管理體系。信息技術的發展，必然使電力企業的管理全面實現網絡化，企業的各個組織機構將會聯系起來，以網絡的形式更加方面、直觀、系統地運作，企業內部機構之間聯系會更加密切。

關心員工，實行柔性管理。柔性管理不同于剛性管理。剛性管理相對柔性管理而言十分嚴格，即利用一系列的規章制度來束縛企業內部員工。但是柔性管理則恰好相反，柔性管理以企業的員工為中心，營造輕松、愉悅、民主的工作環境，樹立獨特的電力企業文化，增強員工工作積極性，積極投入工作。做到這點還應該做到管理權力下放，管理權發放到每一位員工手中，使員工有機會參與企業的管理，成為企業的管理參與著。除了關注電力企業的經濟效益，還應該關注企業員工的精神面貌和心理健康狀況。

三、結語

在當今社會，科學、技術占據重要地位，電力企業的管理模式不再單一了，現代電力企業管理需要結合技術、人才、知識、市場等各方面的因素，積極主動地實轉變和發展。管理既是生產力，也是一個有機的開放的系統，我們應該根據國內外的先進經驗，轉變電力企業管理方式，嘗試知識管理、信息技術管理和創新管理等管理方法，探索適應電力企業發展的新的管理模式，提高企業效率，讓電力企業走向輝煌。

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