簡談施工企業項目成本控制和管理

摘 要：隨著社會經濟的深入發展，施工企業得到了廣闊的發展前景，但隨之而來的是施工企業之間的市場競爭的激勵。施工企業想要在競爭中或得優勢地位，必須要堅強項目成本控制，增加企業的經濟效益。因而本文從施工企業項目成本控制管理的必要性入手，研究當前阻礙施工企業項目成本控制和管理的問題，探討應采取何種措施優化升級當前施工企業項目成本控制管理方式。旨在推動施工企業項目成本控制和管理的高效性，提高施工企業在競爭中的領先地位，實現施工企業的可持續發展。

關鍵詞：施工企業；項目成本；控制管理；優化措施

目前，施工項目涉及到社會經濟活動中的各個方面，如建筑施工、機械施工等等。施工企業項目成本指得是項目從最初投標、設計到最后竣工審查期間所需要的總成本。主要包括項目決策成本、招投標成本、項目設計成本和施工成本等具體成本。所以施工企業項目成本控制管理主要是對施工項目中各個環節進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核等方面的管理工作。項目成本控制是為了在實際施工中能夠及時發現超出成本的情況的出現，項目成本管理則實現對施工過程中各項意外成本等的有效預算，從而使施工項目能夠實現實際成本支出和設計成本支出的一致性，有利于施工企業的內部管理，實現企業的長久發展。

一、施工企業項目成本控制和管理的必要性分析

目前我國施工單位普遍存在施工工期延長、施工成本嚴重超出預算的情況。因而實現施工企業項目成本控制和管理具有現實必要性[1]。一是實現施工企業項目成本控制和管理能夠有效控制成本支出，從而降低企業的成本，增加施工企業的經濟效益。二是實現施工企業項目成本控制和管理能夠推動施工項目開展的科學性、規范性。最終提高項目的施工質量、實現施工企業項目的社會效益。

二、新時期下施工企業項目成本控制和管理的特點和原則分析

（一）新時期下施工企業項目成本控制和管理的特點。一是施工企業項目成本控制和管理具有系統性、全面性。施工項目成本控制涉及到整個施工過程的整個細節，要求財務管理人員、設計人員、施工人員等等都自覺參與其中，同時項目成本控制和管理還涉及到財務經濟理論、建設施工理論、投融資管理等知識，因而是具有全面、系統的特點。二是施工企業項目成本控制和管理具有不可反復性。施工項目建設制造過程具有不可挽回性，即成本支出不能回收的特點。主要是施工一旦開展，就不具有挽回的可能性。三是施工企業項目成本控制和管理具有變化性特點。主要是由于大經濟背景下，社會活動、政策和經濟的變更都可能導致成本預算同實際成本支出的差異性大。所以要求在進行項目成本控制和管理中要隨時掌握政策、經濟、自然環境等不可控因素對成本預算的動態影響，把握住成本控制的動態性，提高成本預算的準確性。

（二） 新時期下施工企業項目成本控制和管理的原則。一是綜合最低化成本原則。施工企業項目成本控制和管理的最終目的在于降低項目的綜合成本，增加項目的利潤。因而在開展項目成本控制和管理工作時要采用現代化管理理念實現施工中各項資源的優化配置，發揮施工資源的最佳狀態，同時統籌整個施工項目，實現全項目綜合最低化成本。二是成本分配原則。成本分配原則是指在項目施工中，將成本進行分解，分配到各個成員、各個環節中。推動成本控制管理的執行力度。三是成本全面控制原則。實現成本全面控制要求統籌把握項目施工中的各個環節，將成本控制管理理念貫徹整個項目。這一原則是推動項目成本控制管理的細節性。四是成本科學控制原則。隨著現代信息技術的發展，施工企業管理要求采用科學先進的施工技術進行施工，從而提高施工效率，縮短施工工期，有效地減少成本支出，增加企業的經濟效益。

三、新時期下施工企業項目成本控制和管理的問題

（一）施工企業缺少項目成本控制和管理方面的意識。一是施工企業管理層缺少項目成本控制和管理的專業知識，導致控制管理方式落后。施工企業在工程施工中，未能根據時代的發展，更改項目控制和管理的相關知識的，導致仍然以工程預算作為項目成本控制和管理的核心，導致在實際工程是施工中，成本控制和管理的問題不能被及時發現。二是施工企業管理層缺少項目成本控制和管理原則的認識。當前施工企業只重視綜合成本的管理，未能實現成本責任到人、成本全面管理，導致整個工程項目資源得不到優化配置。

（二）施工企業缺少項目成本控制和管理的體制。施工企業項目成本控制和管理未能形成體制化管理，財務管理、工程進度管理、人員考核管理等都未能所形成體制化，導致項目控制和管理活動混亂，效率低。

四、施工企業項目成本控制和管理的優化改革措施

（一）建立施工項目統一的成本控制和管理階層，提高管理的專業性。施工項目成本控制和管理是貫穿于整個工程的，當前缺少專業的管理層，導致項目成本控制和管理的效率地下，成本控制和管理環節不全面，無法使用專業的現代管理理念進行項目成本控制管理。因而建立統一管理階層，能夠嚴格控制成本預算、控制成本支出，及時高效地掌握成本動態變化，調整成本預算，同時重視項目中的各項費用，實現資源的優化配置，從而使項目成本控制和管理具有高效性。

（二）增強施工企業整體關于項目成本控制和管理的相關意識。由于項目施工成本控制和管理涉及到施工企業中每個人員和每個環節。當前施工企業人員成本控制和管理的意識不足，導致成本控制和管理理念無法落在實處。增強施工企業整體關于項目成本控制和管理的意識要從兩方面入手，一是完善招聘體制，增加施工企業管理人員的成本控制和管理的專業意識；二是通過成本控制和管理的相關講座、宣傳會等全面提升施工人員的成本控制和管理意識，還可以采取激勵措施，增加施工企業整體關于項目成本控制和管理的主動性。

（三）建立健全施工項目成本控制和管理相關制度體系。實現制度化、體系化的項目成本管理能夠有效落實責任、權利和權力的有機幾何。制度化、規范化的管理是企業現代化管理的重要目標。因而施工企業要完善項目成本控制和管理制度，建立考核制度，有效的招聘制度和獎懲制度，實現項目成本控制和管理的監督工作。另外還能鼓勵施工人員將施工企業的未來發展同自身職業規劃相連接，增加施工人員為施工企業工作的責任感和效率，從而使施工項目成本控制和管理得到有效執行。例如，某施工企業建立了員工激勵體制，對于自覺進行項目成本控制和管理的員工進行紅包鼓勵，最終帶動了全體施工人員進行自主自覺的項目成本控制和管理，在項目結束后，為施工企業節約成本100萬，企業也因此得到長遠發展。

結語：綜上所述，施工企業項目成本控制和管理的最終目的是實現最低成本投入獲得最大經濟效益和社會效益。在市場競爭越發激勵的今天，實現施工企業項目成本控制和管理具有積極作用。項目成本控制和管理要從施工項目的整個過程中實現，要時刻掌握市場的動態發展規律，合理地運用項目成本控制和管理的相關理論知識，保證項目成本控制和管理的最優效果，實現施工企業能夠獲得最佳的經濟效益，由此獲得長遠的發展，最終增加市場活力，實現經濟快速增長，國民生活水平的顯著提高。

參考文獻：

[1] 王新，毛洪濤，曾靜.成本管理信息租金、內部沖突與控制績效——基于施工項目的實驗研究[J].會計研究，2012，08：25-33+96.

[2] 王小萍.施工企業SHJ公司項目成本管理存在的問題及改進對策[D].長沙理工大學，2012.