港口集裝箱企業(yè)成本管理探究

摘 要：本文主要對企業(yè)成本管理內(nèi)涵進行分析，后針對港口集裝箱企業(yè)成本管理現(xiàn)狀對成本管理措施予以完善性探究，不斷實現(xiàn)港口集裝箱企業(yè)成本高效管理。

關(guān)鍵詞：港口集裝箱企業(yè)；成本管理；措施探究

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的目的多為降低企業(yè)成本支出，提升企業(yè)綜合效益。而就現(xiàn)代企業(yè)成本管理基礎(chǔ)而言，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理具有一定的有限性及條件性，因此不利于現(xiàn)代企業(yè)的高效化管理。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變成本管理觀念及管理方法，采用現(xiàn)代化管理方法實現(xiàn)資源合理有效配置，不斷促進企業(yè)高效管理。

一、企業(yè)成本管理內(nèi)涵

企業(yè)成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中采用一系列的成本核算、分析及控制等方法實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本管理的重要因素主要包含以下幾個方面：

企業(yè)成本管理目標(biāo)是企業(yè)成本管理的引導(dǎo)性思想。企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中，多認為成本是生產(chǎn)消耗，因此多將成本管理作為節(jié)約生產(chǎn)能耗的重要途徑，然而隨著社會的不斷發(fā)展以及企業(yè)成本管理理論知識的不斷完善性建設(shè)，企業(yè)成本管理內(nèi)涵逐漸擴展[1]，其擴展內(nèi)容包含通過成本管理實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟資源的合理配置，不斷實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，促進企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)成本管理過程中企業(yè)成本的核算是其管理的重要因素之一，在企業(yè)成本管理中，企業(yè)成本管理目標(biāo)的差異性會造成企業(yè)成本層次及數(shù)據(jù)的不同要求，因此企業(yè)成本管理中企業(yè)成本核算可實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品成本的體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展及決策提供相關(guān)產(chǎn)品有效數(shù)據(jù)，促進企業(yè)發(fā)展。

二、港口集裝箱企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)價值補償缺失。目前隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)資料價格逐漸呈現(xiàn)上升趨勢，致使企業(yè)在發(fā)展過程中其自身企業(yè)資產(chǎn)逐漸貶值，價值逐漸流失，因此導(dǎo)致企業(yè)價值補償缺失，港口集裝箱企業(yè)一般情況而言，若企業(yè)物流管理失控，則會導(dǎo)致企業(yè)資源嚴重浪費。我國現(xiàn)階段的港口集裝箱企業(yè)發(fā)展僅依靠海運業(yè)實現(xiàn)自身價值體現(xiàn)[2]，因此其產(chǎn)品組成及利潤來源多呈現(xiàn)單一性特征，故而海運業(yè)市場經(jīng)濟的波動及企業(yè)生產(chǎn)成本的波動會對港口集裝箱企業(yè)造成非常重大的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中由于沒有其他企業(yè)業(yè)務(wù)形式實現(xiàn)企業(yè)收益增長，因此海運業(yè)的波動性易導(dǎo)致港口集裝箱企業(yè)長期處于經(jīng)濟波動狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，難以實現(xiàn)高效及穩(wěn)定性成本管理，難以促進企業(yè)效益持續(xù)性增長。

（二）成本管理缺乏優(yōu)化及整合，企業(yè)成員成本管理意識淡薄。港口集裝箱企業(yè)對于企業(yè)成本的管理以及企業(yè)工作的開展多建立于企業(yè)每年的年初預(yù)測報告及前一年的產(chǎn)品業(yè)務(wù)反饋基礎(chǔ)上，按照企業(yè)不同部門的相關(guān)指標(biāo)實現(xiàn)對部門業(yè)務(wù)的獨立性下達，因此導(dǎo)致港口集裝箱企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)獨立化特征，過分重視企業(yè)內(nèi)部各組成部分的相關(guān)利益獲取，未重視企業(yè)的整體性利益，各部門員工在成本管理與控制中，多呈現(xiàn)機械化工作狀態(tài)，缺乏工作主動性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與市場脫離，難以實現(xiàn)對企業(yè)成本管理的有效認知，在企業(yè)成本管理手段應(yīng)用中，多以任務(wù)及控制為主要手段，未感受到社會發(fā)展的競爭壓力，難以實現(xiàn)成本管理的積極性提升。

（三）缺乏無形成本有效管理。港口集裝箱企業(yè)在成本管理過程中，由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)多將其管理工作重心放置于表面基礎(chǔ)成本管理以及行政管理中，將企業(yè)成本管理的主體多限制于企業(yè)發(fā)展過程易呈現(xiàn)具體形態(tài)的企業(yè)成本管理中，而對于企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的無形性成本則未形成完善的成本管理意識，因此難以實現(xiàn)港口集裝箱企業(yè)成本的合理性管理。其中，有形成本多表現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備修理費用、材料消耗費用等，無形成本包含企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)成本、企業(yè)貨物裝卸生產(chǎn)率等。

（四）企業(yè)成本管理內(nèi)容各范疇缺乏完善性建設(shè)。企業(yè)在成本管理過程中，僅重視對企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對企業(yè)成本的有效控制，對于企業(yè)外部價值環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的成本影響因素未實現(xiàn)合理性認知，因此現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理難以實現(xiàn)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，無法促進企業(yè)高效發(fā)展。

三、港口集裝箱企業(yè)成本管理措施研究

（一）成本管理理念的完善建設(shè)。港口集裝箱企業(yè)在實現(xiàn)成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)建設(shè)完善的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的、具有統(tǒng)一性以及協(xié)調(diào)性的企業(yè)部門發(fā)展體系，各企業(yè)部門之間針對企業(yè)的具體事項實現(xiàn)高效性合作，在共同發(fā)展，共同管理的基礎(chǔ)上，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范的嚴謹性，實現(xiàn)企業(yè)部門間的高配合性，同時港口集裝箱企業(yè)在面對國際企業(yè)發(fā)展對手時，應(yīng)針對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)利益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在保證企業(yè)完善發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進與國際企業(yè)的競爭，在成本管理的基礎(chǔ)上，擴寬企業(yè)發(fā)展途徑，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)各管理方法的完善性及合理性應(yīng)用。（1）戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用。企業(yè)在發(fā)展過程中其經(jīng)濟環(huán)境會產(chǎn)生巨大變化，在競爭日益激烈的今天，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)注重對行業(yè)競爭現(xiàn)象的分析，針對現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，針對變動的市場經(jīng)濟對其進行相關(guān)調(diào)整，從而實現(xiàn)成本管理。戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)成本管理中可實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)及競爭優(yōu)勢的分析，將企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)及環(huán)境相結(jié)合，企業(yè)價值鏈具有企業(yè)內(nèi)部價值制造及外部價值轉(zhuǎn)移的行為空間，企業(yè)是價值創(chuàng)造鏈中的一部分。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用可以企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為背景，實現(xiàn)對競爭對手以及企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的分析，從而知曉社會發(fā)展動態(tài)，觀察經(jīng)濟發(fā)展形勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定。（2）作業(yè)成本管理方法應(yīng)用。作業(yè)成本管理方法在成本管理中具有核算精確性特征，該方法可向企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，基于成本動因成本分析法實現(xiàn)對戰(zhàn)略成本管理動因分析，因此將該方法應(yīng)用于企業(yè)成本管理可將其與戰(zhàn)略成本管理方法相互整合應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)成本的高效管理。

（三）企業(yè)客戶銷售貢獻價值體系構(gòu)建。以成本管理內(nèi)容而言，企業(yè)成本的降低具有一定的條件性及限制性，在一定情況下，企業(yè)成本的管理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低，但若企業(yè)將成本升幅降低，則可獲取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的優(yōu)勢性在于，產(chǎn)品生產(chǎn)成本一定的情況下，產(chǎn)品可為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的價值，因此港口集裝箱企業(yè)對于企業(yè)成本戰(zhàn)略的選擇直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展。

客戶價值中對于客戶貢獻的研究，可通過企業(yè)信息的應(yīng)用，制定戰(zhàn)略計劃以加強產(chǎn)品價值，因此企業(yè)客戶銷售貢獻價值體系的構(gòu)建可將客戶價值評價以及作業(yè)成本管理結(jié)合，將客戶作為評價中心，使企業(yè)實現(xiàn)對信息的合理有效分析，不斷實現(xiàn)客戶高效管理，促進企業(yè)內(nèi)部流程完善，實現(xiàn)企業(yè)成本管理。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)成本管理在港口集裝箱企業(yè)管理及發(fā)展中具有非常重要的作用，目前，我國港口集裝箱企業(yè)在企業(yè)成本管理中仍存在價值補償缺失、成本管理缺乏優(yōu)化及整合、成員成本管理意識淡薄以及成本管理內(nèi)容各范疇缺乏完善性建設(shè)等問題，因此針對此類問題，各企業(yè)應(yīng)完善成本管理理念、合理應(yīng)用各成本管理方法、構(gòu)建企業(yè)客戶銷售貢獻價值體系，促進企業(yè)成本高效管理，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張翼. 集裝箱港口企業(yè)競爭力與競爭策略研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.

[2] AKPENA MOCTAR ALANDA. Improving Ports Efficiency in West Africa[D].大連海事大學(xué)，2013.