扎實做好職工思想政治工作提高企業核心競爭力

摘 要：在經濟形勢發生深刻變化的非常時期，做好職工的思想政治工作是維持企業穩定的有力保障，是企業保持正常生產活力的源泉，是企業在新形勢下適應是市場競爭的著力點。

關鍵詞：思想政治工作；新情況；誤區；新措施

21世紀企業競爭的實質是人才的競爭，一個企業要想在人才的競爭中取得勝利，最重要的就是要讓職工在這個企業中有歸屬感，在社會上有尊嚴感，在生活中有幸福感。經歷了連續三年持續低迷的鋼鐵行業，我們也面臨著要積極適應鋼鐵行業發展的新常態，這種新常態給企業的思想政治工作帶來了新情況、新矛盾和新挑戰。

一、新常態下思想政治工作出現新情況

（一）職工隊伍出現不穩定性。在嚴峻的市場形勢下，企業會通過遲發工人的工資、裁員等形式來暫時緩解壓力，由于大部分職工有房貸、車貸、子女上學、贍養老人等日常性支出，家庭的日常生活受到了嚴重的影響，這樣也等于企業把壓力無形中轉移到了職工的身上，使職工為企業的前景及自身的以后的生活產生擔憂。

（二）職工思想出現不穩定性。由于職工隊伍的不穩定，導致各單位人員緊張，有些崗位的職工處于超負荷工作狀態，可以說體能已達到了極限。各管理層與一線職工之間的收入間距過大，使職工在感到不平衡的情況下怨言加大，伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態勢出現的各種各樣的檢查考核等，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊，認為沒有任何幸福感。

（三）職工對內部形勢的模糊不清導致對企業發展信心的

下降。行業形勢的持續低迷使企業的經營異常困難，為了穩定職工情緒，企業有時會將遇到的困難向職工保留、隱瞞一部分，致使職工被動的接受企業各項政策的調整和各項任務的分配，甚至被有些負面謠言左右，對企業的發展心逐漸下降。

二、企業應對職工思想政治工作的誤區

（一）對輿情“刪帖圍堵”。由于國有企業在輿情問題上的弱勢地位和公眾相信負面的心理，企業為了防止因小題大做而出現大范圍的輿論和質疑，建立專門的輿情隊伍，對影響企業發展的言論進行專門的封鎖、刪除和屏蔽，這樣使企業的輿情管理工作處于被動地位，形成處處提防，防不勝防的被動局面。

（二）對事實“隱瞞誤導”。職工是企業中的一員，不論是普通職工還是領導干部，都將企業作為自己和家人的生活依靠，企業的發展與職工的生活休戚相關。鑒于這種原因，許多遭受危機侵襲的企業，為了穩定職工情緒，對公司的是實際情況進行隱瞞和誤導，導致一旦出現漏洞，就會引爆職工情緒，給職工的思想穩定工作造成隱患。

（三）在做法上重治理輕預防。面對嚴峻的行業形勢，企業將大部分的精力放到生產上，而忽視職工思想動態方面的工作。等到某一事態已對公司造成嚴重的影響時，就采取各種手段進行鎮壓和彌補，這樣就使企業在輿情工作方面處于被動地位，不利于企業各項工作的開展。

三、新常態下加強思想政治工作的新措施

（一）制定得力措施確保職工收入。職工上班的根本目的就是養家糊口，由于企業中的大部分職工都是30-50歲左右的青壯年，他們正承擔著贍養父母和撫育小孩的社會責任，對工資變化的反映也最為敏感。企業為激發職工的主人翁的責任感、提高職工的幸福感，必須確保每位職工的日常生活能夠正常維持，就必須建立切實有效的幫扶政策，如建立企業內部的扶貧基金會、定期對困難職工進行走訪、實行領導干部與困難職工結對子等形式。

（二）豐富業余文化生活緩解工作壓力。由于人的思想比較復雜，生活中也會遇到各種需要解決的問題，企業在注重生產經營的同時，也要注重合理緩解職工的精神和生活上的壓力。可以通過開展一些反映團隊協作共贏的活動，既能鼓舞職工士氣，又能使職工放松心情，如利用三八婦女節、五四青年節等節日組織職工開展一些寓教于樂，鼓舞職工士氣的活動；工會可以在下班之余組織職工開展各種興趣小組，如舞蹈協會、音樂協會、書法協會、棋牌社等，使職工在緊張的工作之余身心得到緩解和放松。

（三）以情動人做好階段性的輿情管理工作。人的思想會根據自己所處的環境而不斷發生變化。企業的輿情重點而言，也會隨著企業形勢和企業內部的一些熱點和敏感性話題而不斷變化。為了避免在新常態下一些負面的消息給職工帶來困擾，企業要盡量轉移職工注意力，可以適當地組織有關婚戀、家庭、心理、健康、個人修養、情緒管理、子女教育等方面的知識講座，幫助職工排除心理隱患，保持身心健康，讓職工覺得企業真正是“以人為本”的踐行者。

（四）建立透明機制搞好干群關系。許多企業輿論的重點都表現在一線工人和領導階層的對立面上。其實企業在制定各種規章制度的時候，首要考慮的就是一線職工的利益問題，但是由于在實施的過程當中職工的不理解或者誤解，引起一線職工和領導階層的對立，這中情況在企業形勢困難的情況下尤為突出。因此建立有效的上下溝通機制和暢通的溝通渠道，比如完善公司領導包聯點工作制度、處級領導黨建工作聯系點制度等，適當地向職工公開職工當時迫切需要了解的制度政策，使職工能及時了解到公司的生產經營情況，了解企業經營過程中的困難，使職工與企業肩并肩、心連心共度難關。