淺析高新技術企業成本管理模式的改進

摘 要：伴隨著世界貿易的頻繁和經濟全球化的不斷推進，高新技術企業成為我國十三五期間經濟結構轉型以及經濟持續快速發展的中堅力量。“中國制造2025”的提出以及一系列針對于高新技術的優惠政策均給高新技術企業蓬勃發展帶來了良機，國家雖然在高新技術企業RD經費的投入和稅收、信貸方面給與了足夠的優惠和支持，大大降低了企業的經營成本，但是一些高新技術企業在成本管理模式的選擇上不能順應市場經濟的發展，存在諸多成本管理方面的問題，我們通過對這些問題的分析并提出相應的對策。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；模式改進

引言：高新技術企業是指我國重點支持的進行持續研發和技術成果轉化的高新技術領域的企業，并且在中國注冊一年以上的居民企業。我國的高新技術產業主要包括生物醫藥和醫療器械領域、高端裝備制造、節能環保、新能源、新材料、新能源汽車、新一代信息技術、航空航天領域等。高新技術企業具備核心的自主知識產權，并以此進行日常的研發、生產、銷售，屬于技術與知識密集型的企業，在資金、技術、人才方面的投入高，產品更新換代快，市場反應靈敏，競爭力和成長性較高但是風險也極高。所以高新技術企業在管理模式方面與傳統企業有著很大的差別，尤其是在成本管理模式方面的不同主要表現在成本管理的概念、成本管理的要求、成本的核算方式以及成本的分析方式等方面的不同，但是目前一些高新技術企業在成本管理方面存在諸多的問題，我們應該根據高新技術的經營特點，針對其成本管理中的不足之處，加強成本的控制與管理，積極尋找適合高新技術企業快速穩定發展的成本管理模式，以促進其成本管理的全面和科學，最終促進高新技術企業蓬勃的發展。

一、高新技術企業成本管理模式中的不足

（一）傳統的成本管理觀念與高新技術企業發展不符。企業進行生產經營以及獲得利潤的根本在于成本的控制，高新技術企業的成本管理應該采用適用于自身發展的方式，但是由于企業內部條件的限制以及管理水平的發展滯后于科技水平的發展，導致國內大多數高新技術企業仍然沿用傳統的成本管理方式，而我國傳統的成本管理理念是控制，缺乏全面成本管控的意識，而高新技術企業的發展涉及到技術與產品的不斷更新以及較大的市場風險，且在研發、生產環節需要不斷的投入新的原材料，所以傳統的成本管理理念嚴重制約著高新技術企業成本的控制以及不斷的發展。

（二）成本管理未形成完整的成本管理體系。一是現有的成本管理模式僅僅局限于產品生產過程中所耗費的成本，而沒有著重考慮高新技術企業技術革新方面的成本管控，更沒有對產品的設計、研發等環節形成一套系統成本控制體系；二是高新技術企業主要是進行機械化的生產，機械生產以及電腦輔助已經基本替代了人工，大多數的高新技術企業的人工成本不足

10%，但是一些高新技術企業沒有科學系統的方法對固定成本的損耗進行成本核算，導致成本管理不準確；三是高新技術企業具有高風險的特點，一些企業并沒有建立完善的機制來對潛在的風險進行成本控制，所以說一些高新技術企業并未形成完備科學的成本管理體系。

（三）成本管理的方式落后。成本管理的方式主要有費用預算管理法、標準成本法、目標成本法，傳統企業的投資和回報容易建立函數關系且風險較易控制，所以可以較方便的選取合適的成本管理方式。但是高新技術企業在成本控制的過程中不確定的因素較多，對于成本動因的分析以及成本費用發生的規律難以準確的掌握，因此對于成本的管理不能籠統的采用以上的方式進行。然而我國一些高新技術企業的成本管理方式仍然停留在節約的層面，認為成本管理就是簡單的節流，沒有評估企業的潛在變化和風險，導致會計信息失真，甚至導致企業生產過程資金短缺而影響研發生產。

（四）缺乏新型的成本管理控制人才。目前一些高新技術企業缺乏專業的新型企業成本控制人才。一是企業的老員工習慣了傳統的成本控制方式，在實際工作中很容易受到傳統思想的禁錮，導致無法進行準確合理的成本控制；二是對于新進的員工，僅僅擅長于會計報表的編寫以及簡單的預算控制，對于高新技術企業生產流程的不熟悉導致他們無法對各個環節的成本進行科學的控制，也無法評估新產品風險所帶來的成本損耗；三是大多數財務人員不能準確掌握無形資產的成本分攤方式，而高新技術企業擁有較大比例的無形資產，導致成本管理不合理。

二、高新技術企業成本管理模式的改進

（一）建立與高新技術企業發展相符的成本管理理念。具體有如下幾點。第一，高新技術企業的成本管理不應僅局限于生產階段或說僅側重于生產階段，應將成本管控的理念普及到經營的每一個階段，將成本控制理念放眼于產品設計、研發、生產、銷售的整個過程；第二，由于高新技術企業的主要競爭力是產品的差異性和創新性，所以在產品的研發階段將耗費大量的成本，應實行焦點集中戰略，將成本管理的重心轉移到產品研發以及技術更新的環節，加強期間費用的監督以及新型材料的選擇而購買；第三，加強企業風險管控，對于企業技術創新的風險進行評估，再通過加權平均的方法計算出可能耗費的成本，從源頭和預算上進行成本管理，改進傳統的成本管理理念。

（二）建立全面健全的成本管理體系。首先，對于新產品的設計、研發，特別是產品的在研發、改進和更新環節應該進行嚴格的成本控制，因為高新技術企業的大部分開支來源于產品的研發，所以加強源頭的成本控制可以達到事半功倍的效果，并且應該建立完善的成本控制系統，使產品生產的各個環節清晰可控；其次，對于機械化和信息化生產占主導的高新技術企業，應該加強固定資產的清理以及成本計算，建立完備的固定資產損耗核算體系，定期折舊核算，保證成本的按期分攤和清晰可控；最后，針對企業的高風險的特點，應該加強事前的預測，并對預測結果的成本進行管理，將風險成本作為成本考核的重點，形成系統的成本管理體系，使得成本的管控較為清晰。

（三）革新成本管理方式。第一，積極運用戰略成本管理方式進行成本控制，將成本管理與企業的戰略密切的聯系起來，分析出對企業長遠發展造成影響的因素，并進行嚴格的成本控制；第二，加強高新技術企業知識資產的成本管理，高新技術企業競爭力的增加很大程度上依賴知識創新以及技術革新，企業對于無形資產的成本管控應該正確計量各種無形資產的相關費用、將其價值分攤到產品生產的各個環節的成本中、適當的調節攤銷時間和期限等；第三，加強企業人力資源成本的管理，人才是高新技術企業發展源源不斷的動力，所以應該建立人才獲得成本的控制策略、人才開發成本的控制策略以及整個人力資源部門人才成本的控制策略，減少用人成本。

（四）培養引進符合企業發展的新型成本管控人才。首先，對傳統的財務人員進行定期培訓，傳授全新的成本管理理念和方式，協助其摒棄傳統落后的成本管理方式，并在實際工作中對不合時宜的成本管理方式進行糾正；其次，加強新晉員工對于企業生產流程的熟悉，使其知曉每一個步驟涉及的成本損耗科目并編制成本管理方式，形成系統的成本管理體系；最后，培養復合型的成本管控人才，使其可以準確評估企業風險以及對無形資產進行合理的成本分攤，全面的進行企業的成本管理。

總結：綜上，隨著高新技術企業的蓬勃發展，企業的財務人員應該尋找出適合企業的成本管理模式，以促進企業經濟效益的獲得和在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 楊云.淺析高新技術企業成本管理模式的改進[J].現代商業.2013（14）

[2] 李麗碧.對高新技術企業成本管理的探討[J].財經界（學術版）.2015（12）