PC市場的降維攻擊

換位思考，在PC廠看來的慘淡產業現狀，其實只是與過去幾十年的好日子相比，個人電腦賣得沒那么多了而已。

在2016年的MWC世界移動通訊大會上，華為沒有發布新手機，卻帶來了Matebook二合一筆記本，昭告世界這個手機巨頭正式殺入PC領域。在PC廠都活得不舒服，利潤微薄的今天，華為卻趕過來參戰，這是圖什么呢？

換位思考，在PC廠看來的慘淡產業現狀，其實只是與過去幾十年的好日子相比，個人電腦賣得沒那么多了而已。與競爭沒有這么激烈的大多數消費電子產品領域比起來，個人電腦的利潤率確實不算高。但是看一下絕大多數廠商都不賺錢的智能手機產業，PC領域其實還相當滋潤呢。手機的產品周期可以壓縮到三個月，利潤可以降到幾乎沒有，而且還必須在制造工藝、用戶體驗、功能創新各方面都做出花樣。經過這樣的鍛煉，能把智能手機做出成績的玩家一旦進入PC產業，老牌廠家就要面對小說《三體》里描述的降維攻擊了。所以華為來做PC，應該還是有一定底氣的。

雖然這幾年移動產品線搶了PC不少風頭，但我認為PC市場并不會衰敗。不管手機變得多智能，小屏幕和高度移動化的應用場景，讓它們主要還是作為內容消費設備——拿來閱讀文章、看視頻或者簡單交流。而需要在手機上消費的優質內容，大多還得回到PC來創造。所以智能手機的成長只是取代了PC的內容消費功能，而不是徹底取代PC。華為進入這個市場，應該是看中了PC在信息時代不可取代的位置，要成為信息終端產品巨頭，在信息創建的關鍵設備上必須有話語權。

從華為的產品序列來看，進入PC市場也是必然。云端服務、企業級服務器、網絡設備、平板電腦、智能手機乃至可穿戴設備，華為都已經有了相對成熟的產品，只缺電腦一塊。補上電腦，華為就有能力給從商用到消費客戶提供完整的設備和服務解決方案，品牌的價值將快速放大。

如果成功把電腦業務做大，華為終端產品線的完整程度將在全球競爭中領先。縱觀整個產業，也只有聯想才具備相似的產品線完備性，PC的老牌玩家惠普和戴爾現在都沒有手機業務。對華為來說，進入PC這個新的千億級市場并分得一杯羹，實在是太有誘惑了。

當然，進入全新的產品線絕不會一帆風順。微軟這樣的實力，花費三四年時間開拓的Surface產品線，就算口碑已經不錯，市場份額也很小，甚至最新一代的產品還引入了不少問題，引起用戶不滿。對華為來說，PC設計制造經驗剛剛開始積累、團隊也剛剛開始建設，選擇價位中高端的而且與手機和平板電腦相似度較高的二合一產品線切入，是比較穩妥的選擇。在這個還不算大的細分市場，華為也不會與老牌PC廠一開始就正面沖突。不過和所有新玩家一樣，第一代產品的可用性如何，還需要市場檢驗。就算是口碑不錯的華為出品，我也不建議普通用戶第一時間入手Matebook，至少先等等看。

我預計未來幾年，PC市場份額將被強者繼續瓜分，強者恒強的馬太效應將出現。與此同時，還有華為、小米這樣習慣了低成本、快節奏而且持續創新的通信廠商殺入，中小PC品牌將面臨兩面夾擊。

標準的臺式電腦只考驗廠商的供應鏈組織和低成本運營能力，廠商規模越大越容易成功。技術含量高的一體機、筆記本和二合一產品，更符合被智能手機創新寵壞了的新一代用戶胃口，擁有技術和資金實力的品牌在這里更有優勢。日系PC廠已經聞到了這個味道，開始抱團取暖了。華為進入PC市場，如果從戰略角度看，不但市場份額領先的三個或五個廠商需要小心應對，對資金不那么充裕、緩沖空間更小的中小PC廠商來說，將面臨更嚴峻的挑戰。