我國文藝團面臨的問題及核心競爭力研究

摘 要：隨著科技的進步、社會的發展，新媒體的崛起給人類的生活方式帶來重大改變，以傳統舞臺表演藝術為主體的文藝院團進入了發展的瓶頸時期。要扭轉文藝院團的生存現狀，不能寄希望于外部環境的改善，更重要的是加強自我生存能力的培養，能夠使其持續獲得競爭優勢，這是文藝院團在激烈的市場競爭中立足并獲得發展的根本保障。

關鍵詞：表演藝術；文藝院團；核心競爭力

一、引言

舞臺表演藝術在人類社會生活中扮演著重要角色，曾是人們最主要、最受歡迎的休閑娛樂方式之一。但隨著創新科技的不斷進步、社會經濟的高速發展、大眾傳媒的廣泛普及以及外來文化產品的影響，文化傳播的形式越來越多元化，文化產品和文化服務項目越來越豐富，人民群眾的對精神文化的需求日益增加，休閑娛樂方式也有了更廣闊的選擇空間。如今，舞臺表演藝術已不再是人們日常文化生活的唯一選擇，這對以傳統舞臺為主的表演藝術，無疑帶來了巨大的沖擊與挑戰。

文藝院團（特指國有事業單位性質的以舞臺藝術為中心的藝術團體）是建國初期一系列文化政策的產物，其發展過程中為繁榮國家文藝、滿足人民群眾文化生活需要、繼承和發揚民族文化做出過巨大的貢獻。它們大都有過輝煌的歷史， 然而實行市場經濟體制后， 尤其是在當今大眾文化背景下，文藝院團的“聲音”日漸衰落， 甚至陷入了前所未有的生存發展困境。其管理體制和生產運營機制與外部社會發展環境相脫節， 嚴重影響甚至危及到其生存和發展。如何使文藝院團適應當前社會的發展，使院團更好地扭轉生存困境，使其在激烈的市場競爭中立足，成為亟待解決的問題。

二、文藝院團所面臨的問題

宏觀層面，我國現行的文化體制沒能對文藝院團發展起到良好的推動和保障作用。我國文化發展方式與經濟發展水平不相匹配，無法滿足人類日益增長的文化需求。雖然經歷多年的文化體制改革，但文藝院團內部的痛疾尚未在改革進程中得到徹底根除。

中觀層面，潛力巨大的文化演藝市場并未完全建立，尚待挖掘開發，演出市場機制不夠健全。文藝院團生產是一項投入高、風險高、收益低的工程，其經費來源單一而且困難，溝通銜接文藝院團與觀眾之間的中介組織沒有發揮應有作用，藝術中介機制尚不成熟。

微觀層面，受體制與機制的制約，文藝院團的生產經營缺乏主動性和創造性，文藝院團長期游離在市場之外，沒有樹立起積極的市場觀念，嚴重缺乏市場競爭意識。院團長期處在計劃經濟體制下，營銷宣傳意識淡薄，更缺乏有效的營銷手段，普遍缺乏開拓市場的能力。另外，藝術生產機制的建立不夠完整系統科學，如劇目的創作與管理機制、市場調查與調研的機制不夠完善，藝術創作跟不上時代的要求和大眾審美娛樂的需要。

三、核心競爭力的釋義

核心競爭力理論最早出現并應用于企業戰略管理領域，是戰略管理理論不斷發展的結果。1990年，美國密歇根大學商學院的普拉哈拉德教授和倫敦商學院的加里？哈默爾教授在《哈佛商業評論》上發表其合著的《公司核心競爭力》，文中首次提出核心競爭力的概念。他們認為核心競爭力是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”在他們看來，核心競爭力首先應該有助于企業進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎；其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處；最后，企業的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。核心競爭力是一種隱含在核心產品或服務里面的知識和技能，或者說是知識和技能的集合體，是組織應對變革與外部競爭，獲得超越他人優勢的能力。以知識、創新等為基本內核的核心競爭力，才能使組織、行業、甚至國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。

四、構建核心競爭力的必要性

文藝院團在發展中遇到的困難與阻力，盡管與現存文化管理體制有著緊密關系，但不能將所有責任歸結于體制問題。要實現文藝院團的良性發展，一方面需要體制等外部條件的保障，最根本的還是在于文藝院團能否具有適應外部環境變化的能力，也就是自我的生存能力。生存能力的培養中一項重要內容就是從文藝院團自身出發，主動提高院團自我的“造血”機能，積極解決生產能力弱、市場競爭力意識不足以及缺乏可持續發展能力等諸多問題。從院團內部主動探索自身發展優勢，才能更徹底地擺脫生存困境，才能跟上文化體制和機制改革的步伐，以適應激烈的市場競爭，迎接時代挑戰。

核心競爭力理論在很多企業管理實踐中取得良好的效果。這一理論己經廣泛應用于企業管理、國家發展戰略，甚至是社會個體發展等眾多領域。盡管文藝院團與企業以及其他部門存在著一定差異，但是核心競爭力對不同組織的作用都大致相同，擁有核心競爭力就能持續不斷地獲得超越競爭對手的優勢。文藝院團的最終產品——舞臺表演藝術作為一種特殊的精神產品，既有意識形態屬性也有商品屬性。此外，藝術表演行業內部和外部也存在著激烈的競爭。藝術產品具有商品屬性并參與市場流通，也面臨著行業內外的競爭和挑戰，那么文藝院團需要一種能在競爭中取勝的能力——核心競爭力。構建文藝院團核心競爭力能使院團在激烈的市場競爭中實現自身存在的價值，能在市場競爭中獲得生存席位和發展機遇的動力。因此，構建核心競爭力同樣對文藝院團的生存與發展有著重要意義。

五、如何構建文藝院團的核心競爭力

文藝院團所承擔的社會責任與企業有所不同，因此，構成兩者核心競爭力的內容有所不同，文藝院團核心競爭力必須綜合考察其藝術產品所創造的社會效益和經濟效益。

首先，建立合理整合藝術生產要素和科學的管理制度是確保持續獲得競爭優勢的基礎保障，對文藝院團的藝術理想和社會效益、經濟效益的實現提供有力支撐，確保文藝院團順利開展藝術生產活動。藝術生產要素是藝術生產所必需的資源，包括人力、財力、設施等資源，從業人員必須具備一定的基本文化素質、優秀專業能力和良好的職業操守，必須要有良好的“硬件”來保障藝術作品的創作，開拓更多的資金來源為院團良性運轉提供基礎保障。對以上資源的整合為藝術創作提供條件，確保藝術品質，是形成競爭優勢的基礎。另外，還需要設計合理的管理制度。應當依據表演藝術的特殊性，對藝術工作者的行為進行規約，激勵藝術工作者的熱情和創作積極性，保障院團工作正常運行和藝術生產順利開展，從而促進藝術生產力的提高，推動院團的發展。

第二，品牌。打造優秀的劇目品牌和院團品牌是觀眾了解認識院團的途徑，也是產生信賴的基礎。品牌不僅是一種符號，一種象征，更是院團、藝術產品與大眾之間關系的載體，它凝結了大眾對于產品獨特的情感，而這種情感甚至能夠使消費者產生無條件認同的態度。品牌的建立是觀眾從認知到認可，再到信賴的過程。品牌成功建立后，還需要對其品牌進行持續的維護與發展。品牌力量是院團的無形資產，品牌效應是使劇目和院團能夠持續獲得競爭優勢的重要因素。

第三，營銷。對于文藝院團而言，良好的營銷方法就是要吸引觀眾更多地去的選擇觀看文藝院團的文藝表演作為自己首選的休閑娛樂方式。建立“以觀眾為導向”的營銷觀念，從而滿足日益龐大且多樣的觀眾群體的需求。不過，在迎合觀眾口味的同時必須兼顧觀眾對藝術的興趣和欣賞能力，向觀眾提供高質量、高水準的藝術表演，滿足和提高大眾的文化需求，同時實現院團價值，保障院團的生存和發展。

第四，創新。藝術需要創新，創新能促進藝術的發展。新穎的作品和表現形式能夠吸引大眾關注的目光，提高文藝院團的影響力，同時促進劇目的營銷，以及劇目品牌和院團品牌的形成。創新的方式有很多，可以是新題材的挖掘，也可以是舊有作品的重組，或者是對既有使用方式上的創新，等等。創新可以發生在藝術表演形式上，可以發生在新題材的開拓上，也可以發生在傳播方式上，甚至，可以發生在方方面面。創新院團所創作的作品能夠贏得社會效益和經濟效益的重要保障之一。

第五，組織文化。提高文藝院團內部的組織文化，能夠使文藝院團源源不斷地獲得競爭優勢的推動力。實踐經驗和理論研究成果顯示，組織文化能產生導向、規范、凝聚、激勵等作用，是推動組織成長、變革，并獲得競爭優勢的源動力。組織文化確立了組織的任務和目標，建立和培養組織成員與組織的情感，以及組織成員之間的協作關系，充分激發院團成員內心深處的工作動力，組織成員通過內省，產生一種自律意識，從而自覺完成工作任務。藝術作品不同于產品，精髓集中體現在舞臺藝術的表現上。特殊的生產方式決定了演員的工作不是程序化、機械化的操作，而是更多地要求演員用心塑造的舞臺藝術作品。存在院團內部無形的組織文化對于藝術工作者的支撐作用尤為重要，這激發了他們靈感，從而使他們內心深處產生情感來表現藝術作品。只有通過從藝人員用心創作的藝術作品才會擁有靈魂，才能得到觀眾的認可。

最后，建設學習型組織。提高文藝院團的核心競爭力，還要始終緊扣“德藝雙馨、追求卓越、出人出戲”這個文藝院團建設的長遠目標不偏移。通過加強建設學習型文藝院團，要使演員在政治上追求德藝雙馨，在藝術上追求卓越、勇奪桂冠，培養出更多更好的文藝人才，創作出更多更好的藝術精品。同時提高文藝院團的核心競爭力，還要大力發展優秀劇目、新劇目，劇目一定要有創新點，不然就等于沒有增加什么。就比如說對一個歷史人物從真實生活的角度、人性的角度去觀察，人物越真實、有血肉，才越有藝術力量。

六、結語

文藝院團的發展需要體制的保障、需要社會力量等諸多方面的支持，同時也迫切要求院團內部構建核心競爭力去適應不斷變化的外部環境。構建核心競爭力是文藝院團自身發展的需要，是深化文化體制改革的需要，是發展文化產業的需要，是維護國家文化安全、繁榮國家文藝事業的需要。文藝院團核心競爭力的構建是當前我國文藝院團發展建設的一項重要任務，應當受到足夠的重視。

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作者簡介：

紀然，重慶文化藝術職業學院教師。研究方向：公共管理與政府改革。