以“女工隊伍進(jìn)步”促“企業(yè)和諧發(fā)展”

摘 "要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，女職工在企業(yè)建設(shè)中大有可為，其作用也越來越突出。圍繞勝利油田河口采油廠開展的“工作落實年”主題活動，采油管理四區(qū)、五區(qū)、六區(qū)主動作為，充分發(fā)揮女職工的作用，不斷推動女職工工作的創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵“巾幗一線建功”的優(yōu)良所為，充分發(fā)揮女職工“半邊天”作用。

關(guān)鍵詞：女職工;女工隊伍;素質(zhì)提升;巾幗

一、“以優(yōu)帶弱”激活力

師徒結(jié)對，突出一個“幫”字。女職工隋愛妮是河口采油廠首位女子采油首席技師，采油管理六區(qū)利用這一人才優(yōu)勢，開展導(dǎo)師帶徒活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，選擇曾經(jīng)在同一個基層站的單芳作為隋愛妮的徒弟。在“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中，隋愛妮傾囊相授，幫助單芳提高各方面技能，所謂“嚴(yán)師出高徒”，在“同樣的錯誤不得出現(xiàn)3次”的培養(yǎng)訓(xùn)練過程當(dāng)中，徒弟單芳以驕人的速度迅速成長。

班組互動，強(qiáng)調(diào)一個“練”字。郭向華，是采油管理五區(qū)注采601站的副站長，她曾經(jīng)將自己的小站打造成“全國巾幗文明崗”。離該站不遠(yuǎn)處就是注采602站，這個站上的員工經(jīng)常去注采601站取經(jīng)，在一來一往的“串門子”中，開展“每周一練、每周一賽”的崗位練兵活動，以練促學(xué)，不斷提高班組團(tuán)體技能水平，結(jié)合注采602號站青年員工多的特點，深挖該站綠色生產(chǎn)潛力，2013年，該站成功榮獲管理局“青年綠色生產(chǎn)示范班組”稱號。渤南油區(qū)女工委利用優(yōu)秀女職工的資源，將她們組成培訓(xùn)小組，讓她們擔(dān)任老師，對青工進(jìn)行培訓(xùn)，讓優(yōu)秀的女工團(tuán)體帶領(lǐng)青年女工團(tuán)體共同進(jìn)步。

二、“以小搏大”增效益

“小課堂”強(qiáng)意識。這個管理區(qū)開設(shè)“女職工創(chuàng)新小課堂”，由女干部和女技師組成專業(yè)師資隊伍，開展機(jī)械原理與制圖、計算機(jī)設(shè)計應(yīng)用等培訓(xùn)，補(bǔ)齊職工創(chuàng)新技能“短板”;嘗試“三在崗”、“三結(jié)合”培訓(xùn)和“一崗雙證”、易崗教學(xué)。女職工付建霞原本是一名普通的采油女工，但她憑借對職業(yè)目標(biāo)的孜孜以求，充分利用“小課堂”資源，成就了自己“知識積累改變?nèi)松钡恼嬷B，如今，她已經(jīng)成長為一名出色的技術(shù)干部。目前，這個管理區(qū)擁有女高級技師6人，女技師22人，達(dá)到中級工以上水平的女工人數(shù)占女職工總數(shù)的69.6%。

“小創(chuàng)新”出成效。在實際生產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該務(wù)求實效，注重積少成多、聚沙成塔，克服好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的弊病，灌輸“從小事做起，從身邊發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點”的理念，定期征集影響生產(chǎn)的小難題，匯集全員的創(chuàng)新智慧。油井間隙出油造成盤根干磨、影響生產(chǎn)時率一直困擾著采油工們，女職工周麗萍在生病輸液時想到用吊瓶點滴機(jī)油在盤根盒中可以實現(xiàn)潤滑盤根。這個點滴小裝置在10多口油井運(yùn)用后，“頑疾”得到根治，每年節(jié)約材料費(fèi)2000多元，年增油100余噸，小點子變成了點金石。

“小技改”有門道。女職工往往在技改方面的摸不著頭緒，而這個管理區(qū)卻積極為女職工搭建平臺，籌劃了“挖潛增效攻關(guān)競賽”，通過課題承包，把制約生產(chǎn)的難點作為技術(shù)團(tuán)隊攻堅方向。劉云是基層站的一名女職工，她和站上的姐妹們組成攻關(guān)團(tuán)隊，針對部分燃?xì)馑谞t冬季加熱溫度不達(dá)標(biāo)造成油井流程堵塞的問題，提出了《自動溫控水套爐》的設(shè)計構(gòu)想，經(jīng)不斷改進(jìn)完善，成功運(yùn)用于生產(chǎn)，累計增油100噸，每年節(jié)省維修費(fèi)用20多萬元。

三、“以點促面”謀發(fā)展

爭優(yōu)趕先為企業(yè)營造氛圍。每個企業(yè)中都會涌現(xiàn)出一些特別優(yōu)秀的女職工代表，將這些女職工作為典型樹起來，并不是“一樹了之”，他們所起的模范和帶頭作用，是更多女職工趕超她們的動力源泉。通過典型示范，先進(jìn)引路，在女職工中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，增強(qiáng)全體女工的戰(zhàn)斗力，為廣大女工的發(fā)展提供廣闊的空間。

勇于嘗鮮為企業(yè)優(yōu)化機(jī)制。河口采油廠渤南油田女工委在機(jī)制優(yōu)化方面有一些經(jīng)驗，一是完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，對那些有著良好溝通能力、有理想、有道德、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀女工，進(jìn)行重點培養(yǎng)，將其選拔到重要工作崗位上來，激勵女工崗位建功。二是建立公平競爭機(jī)制，確保整個競爭過程公平、公正、公開，讓廣大女工在競爭中進(jìn)步，在競爭中挖掘自身潛力。三是多元化激勵機(jī)制，獎勵各類考試合格者或者競賽優(yōu)勝者，有條件的還可把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出交流等作為獎勵形式，讓她們擴(kuò)大視野，增加閱歷，掌握新思維和新信息。

文化滲透為企業(yè)穩(wěn)定后方。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該具有女職工這個團(tuán)體自己的文化，用軟文化來提升女職工的硬實力。將文化滲透到女職工群體當(dāng)中，會讓女職工隊伍對企業(yè)更有認(rèn)同感，增強(qiáng)女性在企業(yè)中的向心力和凝聚力，對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感也隨之上升，這是女職工隊伍集中力量實現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在。女職工隊伍的不斷進(jìn)步，在激發(fā)企業(yè)活力、增加企業(yè)效益、謀求企業(yè)發(fā)展三方面起著積極的助推作用。著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，要充分發(fā)揮好女職工的作用，合理利用好女職工的優(yōu)勢，讓女職工隊伍的不斷進(jìn)步成為利于企、惠于企、澤于企的強(qiáng)力支撐。

參考文獻(xiàn)：

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