內部控制下的企業管理策略研究

摘 "要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業管理的水平如何直接關系著企業未來的可持續發展。所以，本文首先對新形勢下企業管理的主要內容進行介紹，并在分析工作開展過程中存在問題的基礎上，探討新形勢下如何提高企業管理工作，以此來為我國城市進一步發展建設提供依據。

關鍵詞：內部控制;企業管理;創新策略

一、內部控制對企業發展的重要性

（一）內部控制是基礎工作的重要組成部分。就目前企業中內部控制的方法來看，大致包括預算控制法、授權控制法、風險控制法以及會計系統控制法幾種類型。如果企業能夠將這些方法有效利用，將其作用充分發揮出來，那么勢必會在很大程度上提高企業的管理水平，實現企業的管理目標。

（二）內部控制是實現資源優化的根本途徑。由于企業在發展過程中涉及了多項資源，每一項資源的有效利用都直接關系著企業的經濟效益。所以，如何從根本上對資源進行優化配置非常重要。

（三）內部控制是提高經濟效益的主要手段。提高經濟效益也是內部控制的一個重要作用。在企業發展過程中，想要通過內部控制實現經濟效益的提升，前提是需要對以下工作進行完善：首先是內部環境，企業需要從自身的實際發展出發，制定適合企業未來發展的各項規章制度，改善內部結構，提高企業經濟效益，其次是風險預估，任何一個企業的運營和發展都會面臨大大小小的風險，企業也不例外，如果不能對風險進行預估，制定相應的防范措施，那么勢必會給企業帶來巨大的經濟損失。因此，完善風險預估也是非常重要的。

二、內部控制下企業管理存在的問題

（一）企業信息不集成。信息溝通就是把組織中的成員聯系起來以實現共同目標的手段，沒有信息溝通就沒有群體活動。企業財務信息與溝通在企業管理控制中協調著財務活動，共同實現財務目標。企業不同層次財務控制主體與被控制者之間、集團公司與企業成員企業之間的信息是不集成的，必然存在信息不集成帶來的不利影響。經濟管理人員在進行管理時，不能及時的、有效的獲取相關的信息支持。

（二）財務資金管理松散。目前，我國企業在資金管理上存在諸多的問題如管理方式陳舊落后、措施不健全。而且企業下屬子公司虛開賬戶的現象比較普遍，投資隨意性大，企業難以及時有效地掌握各個下屬子公司的財務資金變動情況，因此在資金流向和資金控制上存在著一定程度的脫節。

（三）企業管理職能弱化。我國企業整正處于發展階段，長期受計劃經濟的影響，企業很多是政府干預形成的，因此現今的企業財務模式絕大多數都是高度集權的，往往把子公司當做沒有法人地位的附屬工車間或者是工廠，整個企業被看成一個企業來管理，絕對控制領導的經濟管理原則;相反，有些企業財權過度分散，管理工作監督嚴重乏力，資金控制不足，財務約束與激勵效率低下，集團公司協調控制能力薄弱，導致企業監控處于薄弱的狀態，集團公司主體經濟管理相對薄弱。企業在經濟管理等方面相對滯后，經濟管理水平不高等等。

三、完善企業管理的對策

（一）建立健全財務信息系統。企業財務信息滯后，這些信息反映的是企業的資金動向，具有較強的時效性。解決信息滯后問題，建議遵循以下幾點：（1）設立企業經濟管理系統，隨時掌握子公司的資金流信息，及時溝通。根據企業需要，加快財務報表的合并。由于財務報表反映的是過去資金流的信息，所以財務報表的合并期越長，滯后性越嚴重。應縮短報告期，緩解報表滯后性。（2）建立健全財務決策信息程序。要建立一套完整的信息收集和整理系統，保證信息的真實、準確、規范，形成科學有效有較強執行力的方案，提高管理人員的決策效率。

（二）強化財務資金管理。強化對資金的管理，對資金應采用集權式管理，可以設立內部結算中心或內部銀行，有效地利用內部銀行的管理資源和管理水平達到企業資金管理、協調資金運營的目的。同時，還把短期的資金通過存款、購買基金及委托貸款等方式使資金有效利用，提高企業資金利用率，減少財務風險，節約成本，減少費用支出達到提高企業經濟效益的目的。

（三）完善企業內部治理機構。完善企業企業內部治理結構和采用相對集中的經濟管理，為使財務集中控制更有效，必須有一個完善的企業內部治理結構。一方面是可以引進外部董事。外部董事沒有股權，也不直接參與經營管理，因此發表的建議具有獨立創造性;另一方面可以通過建立審計監督管理委員會，而且可以派遣財務總監等人員進駐所屬子公司，實施財務總監委任派發制度。

結語：綜上所述，隨著我國市場經濟體制改革的不斷完善，企業發展對經濟管理也提出了更高的要求。從本文的分析我們能夠看出，當前企業經濟管理中仍然存在一些有待解決的問題，因此，在未來的時間里，相關部門必須結合企業的實際情況，采取針對性的措施來對經濟管理工作進行完善，從而更好的促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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