如何做好建筑工程造價工作

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業的內部管理問題愈發重要起來。一個建筑工程企業工程造價管理體系的科學程度，對于建筑企業的生產行為科學度有著直接的影響。當前的建筑工程造價中，存在多方面的問題，也在一定程度上影響了建筑行業的發展。本文首先分析了建筑工程造價的意義，然后總結了當前建筑工程造價中常見的問題，最后提出了加強建筑工程造價的幾項措施，希望能夠提高我國建筑工程造價水平。

關鍵詞：建筑企業；工程造價；管理問題；對策；內容

近幾年，我國的經濟發展速度不斷加快，作為對于國民經濟發展具有巨大貢獻的建筑行業，其發展速度也是十分迅猛的。加強對建筑工程造價管理工作的重視，是每一個建筑工程企業管理者應當關注的重要問題。雖然，在過去的發展中，管理人員也較為重視工程造價問題，但管理的質量并不高。工程造價管理過程中還存在“三超”問題，無法將建筑工程控制在最佳的狀態中。建筑企業的發展，需要科學工程造價管理工作的支持，筆者選擇建筑企業工程造價管理工作作為研究對象具有一定的意義。

一、建筑工程造價管理工作內容

建筑工程造價管理的對象是建筑工程的建設成本，所謂建筑成本，就是從工程開始到完成一項建筑工程所需要的總體費用。工程的建設費用、安裝費用、設備費用等各方面的費用，這些都是工程成本的組成部分。

建筑企業實施工程造價管理工作的主要目標，就是為了根據市場經濟發展程度以及建筑工程行業的發展規律，對本身的價格機制進行調節。通過整合建筑工程市場中的技術問題、經濟問題、信息與勞動力問題，對自己的建設行為進行規范。合理的建筑工程造價管理工作，會讓建筑企業可以根據政府部門以及相關機構所提出的要求以及所提供的價格信息，去進行有效的自主報價，促進建筑企業逐漸發展成為以市場為核心的企業，促進價格的市場化。當建筑企業具有自主報價的能力，形成企業內部的價格機制，其在市場中會有更大的自主權，更好地控制企業內部的工程成本，實現企業經濟效益的提高。

二、建筑工程造價管理的問題

（一）建筑市場管理體制不健全

在市場經濟快速發展的今天，建筑行業的招投標制度應用越來越廣泛，科學來講，招投標制度的使用，可以促進建筑企業內市場價格機制的有效建立。但是，當前一些施工單位仍然無法實現自主報價，受到計劃經濟體制的影響，他們的管理思想與建設行為還存在一些不足。市場管理體制的不健全，讓自主報價行為的開展不盡廣泛，不利于建筑企業工程造價管理水平的提升。

（二）工程造價人員素質不足

就我國工程造價工作者的構成來看，我國的許多工程造價管理人員不具備較高的專業技術水平，也沒有較高的個人素質，其工程造價管理能力會因此而受到限制。工程造價工作人員素質的不足，主要表現在其法律法規知識的不豐富，職業道德素養不足，無法正確處理建筑企業與業主之間的關系，合同管理方法不科學等方面。社會與企業對于工程造價管理人員的要求是全面的，只有工程造價人員素質得到提高，才能促進其造價管理工作質量的提升，讓工程造價工作的落實，可以推動企業的發展。

三、建筑工程造價管理的建議

面對建筑企業在發展過程中存在的問題，筆者針對工程造價管理提出幾點建議。

（一）加強建筑市場管理體系的完善

我國現階段的工程造價管理體系還不盡完善，部分經濟制度的實施也使得工程造價的公平性很難維持。加強工程造價管理模式的改革以及目標的科學確立，對于我國市場經濟的快速發展有著重要的影響。我國建筑工程行業的項目消費標準已經明確，加強工程計量準則的建立，并推行其在全國范圍內進行落實，對于工程造價的公平性提高有一定作用。在建筑項目的招投標過程中，每一個建筑工程的承包商可以綜合建筑工程量以及企業本身的建設能力，參考市場經濟的競爭機制以及條件進行自主報價。在報價中，要確保工程合同的合法性與有效性，以此來提高建筑工程項目的安全性，促進工程順利完成。在健全工程造價管理體系時，要特別關注工程造價指標與建設指標的制定，明確工程造價管理人員的考核標準，利用共同的數據庫平臺去發布建筑工程的造價信息。建筑工程造價管理體系只要包括造價工作的每一個方面，才能成為建筑企業工程造價管理工作的指導。

（二）健全建筑工程監理與競爭機制

促進建筑工程項目招投標環節透明度的提高，對于工程造價管理質量提高有一定益處。在鼓勵建筑項目招投標透明度提高的同時，還要加強招投標的管理力度，正確引導與鼓勵相關的建筑單位以及工程企業參與到招投標環節中來。針對各個單位與企業的實力對比，選擇最有建設能力的企業進行合作，會讓建筑工程的質量以及施工進度更有保障。在進行施工單位的選擇時，建筑企業需要對其工程設計的質量進行考核，綜合實性、功能與經濟、技術等多種元素，合理對工程造價進行控制。建筑企業還要加強監理機制健全，企業的監理部門要發揮自己的工作，對工程建設進行全程監督，發現問題及時解決。

（三）做好工程造價管理反思

建筑企業要實現發展，需要實現自己的經濟效益追求。在施工單位的施工中，偷工養料以及以次充好的問題經常出現，建筑企業與施工單位相互勾結的情況也不少見。建筑企業要做好工程造價控制工作，不僅要考慮自身的經濟利益，更要考慮建筑工程施工的社會效益。管理者引導工程造價部門共同進行反思研討，定期討論企業內部的工程造價管理問題，有利于不足的及時發現，更早完成工程造價的創新管理。

四、結語

綜上所述，在經濟全球化與市場化發展的今天，建筑工程行業的競爭越來越激烈。建筑企業要在行業競爭中處于不敗之地，需要加強管理方面的改革。關注工程造價的重要意義，根據企業的發展實際以及市場的發展需求，對工程造價管理工作進行改革，有利于建筑工程企業經濟效益的提高以及社會形象的建立。只有建筑工程企業管理者將工程造價管理工作進行落實，才能促進企業的穩定發展。

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