淺談機電安裝工程項目管理

摘 要：機電安裝工程管理目標(biāo)要以施工利潤最大化和運營成本最小化為指導(dǎo)思想。機電安裝工程項目管理首先要在網(wǎng)絡(luò)計劃相應(yīng)技術(shù)、時間費用、進度費用和人優(yōu)化模型管理、時間費用問題和計算方法上面取得成就。其交，要在基礎(chǔ)上根據(jù)其機電設(shè)備的安裝工程進度及費用管理特點，在工程項目開始時就制定成本控制和質(zhì)量控制計劃，工程項目在實際進展中合理安排費用投入、機機械設(shè)備及人員來滿足項目各階段進度、成本及質(zhì)量需求，從而保證項目滿足施工利潤最大化及運營成本最小化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：機電安裝；項目管理

現(xiàn)代機電安裝工程施工活動從設(shè)備采購開始到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行以及竣工驗收各個階段。機電安裝工程施工過程中，涉及很多新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工設(shè)備以及施工技術(shù)。機電安裝工程施工質(zhì)量驗收和建筑物相比有著明顯的不同，其主要特點表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)等手段的區(qū)別。

一、電安裝工程管理存在的主要問題

（一）安裝不規(guī)范

很多地下變配電所及發(fā)電機房工程中，由于運輸通路被冷水機組和地下水箱阻擋。施工安裝順序只能是先將變、配電設(shè)備及發(fā)電組安裝就位后再安裝冷水機組及水箱，而沒有考慮運行之后發(fā)變電設(shè)備檢修、更換的運輸?shù)确矫娴膯栴}。

（二）設(shè)計深度不夠

國內(nèi)外各種型號規(guī)格的產(chǎn)品非常多，國家不能統(tǒng)一各類電氣設(shè)備及材料的型號。設(shè)計時標(biāo)明各種設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)便顯得十分重要，這是業(yè)主或施工單位進行設(shè)備采購的依據(jù)。然而近年來電氣設(shè)計文件中普遍只在系統(tǒng)圖的設(shè)備符號旁標(biāo)注該設(shè)備的型號，導(dǎo)致設(shè)備訂貨時出現(xiàn)錯誤。

（三）缺乏協(xié)調(diào)配合

目前普遍利用建筑物結(jié)構(gòu)鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地與等電位聯(lián)結(jié)裝置，按規(guī)定應(yīng)在電氣施工圖中標(biāo)出聯(lián)接點、預(yù)埋件；并在土建施工圖中有相關(guān)的預(yù)埋件詳圖及相關(guān)的標(biāo)注與說明。但是，實際上大多數(shù)情況下只有電氣圖中有防雷接地圖，并且標(biāo)注相當(dāng)簡略。這給工程監(jiān)理及施工過程的順利進行都帶來很大困難，一旦遇到經(jīng)驗不足的施工單位，則極易因工種（序）配合不當(dāng)而造成施工錯漏。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，因柱（墻）內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋發(fā)生錯接錯焊的概率大大增加。

二、機電安裝工程的項目管理的措施

（一）項目合同的管理

在機電設(shè)備安裝前要對項目合同進行評審，評審的內(nèi)容包括工程的實物量、施工過程中突發(fā)事件造成的變更、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、工期目標(biāo)的評估，綜合各個要素編制施工圖的預(yù)算，簽訂合同以后，辦理開工手續(xù)。

（二）機電安裝工程項目的成本管理

工程項目的成本節(jié)超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現(xiàn)，更是各項項目管理工作的一個相當(dāng)重要的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。工程項目的成本控制目標(biāo)通常是“項目管理承包合同”所要求的責(zé)任成本，為確保此目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預(yù)算部門，專門進行成本控制以及索賠管理等相關(guān)工作的實施。為實現(xiàn)項目成本的控制目標(biāo)，項目部應(yīng)當(dāng)重點進行如下工作 ：一是將制定的成本計劃根據(jù)工程部位以及成本項目等進行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進行計劃目標(biāo)成本的明細表及其控制措施表的詳細編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責(zé)任人身上，并不斷檢驗和完善相關(guān)的成本控制措施和方法 ；二是收支明細表的制定，進行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月結(jié)算并同對比及分析，然后進行評價 ；三是針對所制定的目標(biāo)成本的控制計劃，確保提前將所需人員、材料以及設(shè)備等進行計劃和安排，統(tǒng)一調(diào)度和策劃，務(wù)必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現(xiàn)計劃不周所導(dǎo)致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發(fā)生。

（三）機電安裝工程項目的技術(shù)管理

鑒于現(xiàn)代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員新型創(chuàng)新工法等的實施，因而需建立一個以項目經(jīng)理為主，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員參與的項目技術(shù)管理體系，不斷進行新技術(shù)的研究論證，進行使用效果評價，進一步推動項目的順利進行，實現(xiàn)降本增效的目的。

（四）安全施工管理

安全問題是施工活動的頭等大事，施工企業(yè)要重視安全管理工作，建立科學(xué)的安全管理體系。項目部可以組織機構(gòu)建設(shè)，建立全方位的安全管理體系，落實生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是整個項目的總負責(zé)人，對項目的安全生產(chǎn)負責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負責(zé)人，上到項目經(jīng)理，下到一線工人，都要具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全職責(zé)要明確，最好有書面形式進行管理，項目質(zhì)量安全部門具體負責(zé)日常安全生產(chǎn)的管理工作。

（五）施工的進度管理

施工進度決定著整個施工組織計劃的制定，大多數(shù)的情況下，相關(guān)人員都會通過建立工程進度表來進行檢查和管理。弱電工程施工進度表是在施工順序的基礎(chǔ)上建立的，其施工順序主要包括施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收幾個階段。

（六）加強成本管理

成本管理影響著工程項目的經(jīng)濟效益，如何降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)備受關(guān)注的問題。在機電設(shè)備安裝工程項目中，成本的管理是檢驗工程項目管理其他工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門應(yīng)該建立完善的成本管理與控制體系，以項目經(jīng)理為中心，具體工作由合同預(yù)算部專門負責(zé)。加強成本控制首先要制定成本計劃，成本計劃要考慮到工程部位、成本項目的具體內(nèi)容，對內(nèi)容進行分解，尋找降低成本的措施，制定具體的成本計劃表和成本控制表，落實責(zé)任制，在施工過程中根據(jù)實際問題對成本控制的措施和方法適時進行調(diào)整。

三、結(jié)語

綜上所述，作為建筑施工項目中一個重要部分， 機電安裝工程與人民生活和國家發(fā)展密切相關(guān)。機電安裝關(guān)乎著建筑的舒適性、安全性、高效性。機電安裝項目管理并不是一塵不變的，在整個過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，在這種情況下，最有效的方法就是建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻：

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