建筑管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施

摘 要：建筑管理在建筑企業(yè)的作用不可忽視，要想建筑管理在建筑企業(yè)中起到作用，就必須解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。引進(jìn)人才，強(qiáng)化人才的觀念，使人才在管理中發(fā)揮巨大的作用。還要轉(zhuǎn)變工作思想，注重質(zhì)量，質(zhì)量是建筑的根本，要從更根本上解決質(zhì)量的問(wèn)題。本文主要對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的針對(duì)性對(duì)策，全面提高建筑工程管理水平，增強(qiáng)建筑行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；解決措施

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑單位人力資源不合理。在建筑工程管理中，人力資源是不可或缺的重要資源。目前建筑單位人力資源方面還存在著一些不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。首先，從業(yè)人員數(shù)量較多，但是整體素質(zhì)較低。建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有從業(yè)人員數(shù)量較多的特點(diǎn)，并且這些人員大多數(shù)學(xué)歷較低，相應(yīng)的學(xué)習(xí)能力也比較差，無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)有效提高其自身素質(zhì)，進(jìn)而限制了管理工作的開(kāi)展。其次，地域流動(dòng)性較大，結(jié)構(gòu)相對(duì)不穩(wěn)定。建筑施工單位主要就是以承包工程為依托，以項(xiàng)目管理為載體的特殊行業(yè)，很多從業(yè)人員都是跟著工程走，進(jìn)而導(dǎo)致地域流動(dòng)性較大，人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。再次，技術(shù)人員較少。在我國(guó)建筑單位中，現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)較少，缺乏業(yè)務(wù)技能，無(wú)法進(jìn)行有效的知識(shí)更新，進(jìn)而阻礙了建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。最后，復(fù)合型管理人員較少。

（二）工程造價(jià)管理不足。建筑工程造價(jià)與投資單位、施工單位的利益有著直接的關(guān)系，為此，在建筑工程管理工作中，一定要重視工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。然而，目前許多建筑單位為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常通過(guò)一些違規(guī)操作節(jié)省成本，如以次充好、偷工減料、克扣人員工資等，這樣不僅會(huì)降低工程質(zhì)量，還會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在工程造價(jià)管理中，經(jīng)常不按照計(jì)劃執(zhí)行，存在著很大的隨意性；在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理效果不佳，存在著一定的形式化。

（三）工程進(jìn)度管理不恰當(dāng)。一些建筑單位太過(guò)關(guān)注工程進(jìn)度，導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)中，經(jīng)常因?yàn)橼s工期而忽視了一些細(xì)小的建設(shè)環(huán)節(jié)，并且普遍存在著加大施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度的問(wèn)題，這樣不僅無(wú)法保證施工安全，還會(huì)降低工程質(zhì)量，影響人們的財(cái)產(chǎn)生命安全。同時(shí)，在建筑工程實(shí)際施工中，因?yàn)槊つ孔汾s工期，盡管可以縮短施工時(shí)間，但是經(jīng)常為工程帶來(lái)很多安全隱患，造成很多不必要的損失。

（四）安全管理不到位。在建筑工程安全管理中，因?yàn)楣芾砉ぷ鞑坏轿唬瑢?dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些混亂情況，如違規(guī)用電、缺乏巡檢等，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了很多安全隱患。同時(shí)，建筑單位為了節(jié)省工程造價(jià)，一般不會(huì)購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)設(shè)備以及必要的施工器材，導(dǎo)致出現(xiàn)一些安全事故，不僅影響了建筑工程的順利完成，還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）技術(shù)管理問(wèn)題。在建筑工程管理中，技術(shù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。建筑工程技術(shù)管理是一個(gè)非常多面、復(fù)雜的工作，需要管理者具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且充分考慮資金、環(huán)境、氣候等因素，全面組織工程建設(shè)，保證建筑工程建設(shè)的順利完成。

（六）工程質(zhì)量管理問(wèn)題。在建筑工程建設(shè)中，在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，建筑單位為了節(jié)約工程成本，經(jīng)常選擇一些劣質(zhì)、不合格的材料，這樣就會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且威脅人們的財(cái)產(chǎn)生命安全，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。同時(shí)，施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高也是影響工程質(zhì)量的重要因素。

二、建筑工程管理問(wèn)題的針對(duì)性解決措施

（一）強(qiáng)化人力資源管理。在建筑單位人力資源管理中，一定要重視以下工作的開(kāi)展：首先，樹(shù)立以人為本的管理理念。在任何企業(yè)中，所有行為均是由人實(shí)施，如果離開(kāi)了人的活動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨滅亡。為此，建筑單位必須樹(shù)立以人為本的理念，重視人才的開(kāi)發(fā)與利用，這樣才可以保證管理工作的有效實(shí)施。其次，健全用人機(jī)制。在人員招聘中，建筑單位可以事先對(duì)人力資源需求進(jìn)行規(guī)劃，這樣才可以招聘到符合單位自身發(fā)展的人才，滿足工作崗位需求，保證各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)。最后，完善薪酬激勵(lì)制度。在建筑單位發(fā)展過(guò)程中，要想充分利用人力資源，不能單靠制約約束人員行為，還要通過(guò)一些激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)人員工作的積極性與創(chuàng)造性，這樣才可以取得良好的工作效果。

（二）強(qiáng)化工程造價(jià)管理。在建筑工程建設(shè)中，只有在確保工程質(zhì)量的條件下，加快施工進(jìn)度，才可以有效降低工程成本，為此，在工程造價(jià)管理工作中，必須合理協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)之間的關(guān)系，確保工程造價(jià)的有效控制。所以，建筑單位可以根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，確保各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，縮短施工工期，引進(jìn)新技術(shù)、新材料，有效減少工程造價(jià)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)新技術(shù)、新材料的引用，不僅可以加快工程進(jìn)度，還可以提高工程質(zhì)量，對(duì)建筑單位實(shí)現(xiàn)利益最大化有著非常重要的作用，必須予以重視。

（三）強(qiáng)化工程進(jìn)度管理。在建筑工程建設(shè)中，進(jìn)度管理工作非常重要，一定要予以高度重視。在建筑工程進(jìn)度管理中，要想有效落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，必須加強(qiáng)以下內(nèi)容的實(shí)施：一是，在工程進(jìn)度管理中，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的合理控制。工程進(jìn)度款主要就是建筑單位購(gòu)買(mǎi)施工材料、發(fā)放工資、安排工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。在建筑工程施工中，要想保證進(jìn)度合理，就要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的合理規(guī)劃，保證其科學(xué)使用。二是，定期召開(kāi)例行會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施。三是，在實(shí)際施工中，涉及業(yè)主或者第三方矛盾糾紛的時(shí)候，必須展開(kāi)積極協(xié)調(diào)，以大局為重，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免延誤工期。四是，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分析延誤工期的原因，和施工人員進(jìn)行探討，合理糾正進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，在保證工程質(zhì)量的情況下，加快工程進(jìn)度。

（四）強(qiáng)化工程安全管理。在實(shí)際施工中，一定要不斷提高施工人員的操作技術(shù)水平，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，影響工程質(zhì)量。同時(shí)，管理者一定要重視工作環(huán)境的改善，提高施工人員工作的積極性，使其保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，減少灰塵、噪音等不良因素，建立與完善巡檢制度，保證施工各環(huán)節(jié)的規(guī)范、科學(xué)，落實(shí)安全防范措施，保證施工的順利完成，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

（五）強(qiáng)化工程技術(shù)管理。在建筑工程建設(shè)中，必須加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)，充分考慮管理理念、應(yīng)用環(huán)境、人員素質(zhì)等因素，強(qiáng)化各方面的協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，提高管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程管理工作中，一定要加強(qiáng)建筑工程管理體系的完善，強(qiáng)化人力資源管理、工程造價(jià)管理、工程進(jìn)度管理、工程安全管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理等工作，這樣才可以保證管理工作的全面落實(shí)，推進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利完成，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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