加強建筑管理的體制創新

摘 要：建筑施工單位必須對管理體制進行改革，這樣才能提高企業的競爭力。對建筑管理體制的創新，可以有效提高管理的水平，建筑在建造的過程中，除了需要保證其質量，還需要提高建筑的美觀性，這樣才能滿足業主的要求。本文對建筑業管理體制的發展現狀進行了介紹，還對建筑管理體制創新的必要性進行了分析，對體制改革的途徑進行了論述，希望對建筑企業的管理者有所幫助。

關鍵詞：建筑；管理；體制創新；現狀；必要性

建筑行業的發展對國民經濟的增長有著推動意義，在當前社會，人口數量在不斷上漲，建筑的數量也在不斷增加，建筑施工的質量影響著人們的生活，如果建筑管理水平比較低，管理體制比較落后，則會影響建筑產業結構的穩定性。建筑行業的發展可以帶動城市的建設，可以美化城市的形象。社會在不斷的發展，建筑管理體制也需要不斷的創新，這樣才能更好的適應當前社會發展形勢，才能使城市形象顯得更加現代化。

一、建筑業管理體制的發展現狀

建筑行業在發展的過程中，取得了較大的成績，在建筑建設的過程中，需要解決條塊分割、地方保護以及責任制度等問題，在我國建筑市場中，存在管理不夠規范的問題，這主要是因為企業的管理者缺乏法律意識，沒有做好法制建設工作，政府部門也沒有做好宏觀調控工作，使得建筑市場主體存在不夠規范的問題，建筑招標以及投標的管理制度還不夠完善，市場運行機制缺乏有效性，而且缺乏相應的監督管理措施，使得建筑建設違背了客觀發展規律，政府部門發出的行政命令有時還會對公款投資項目造成干擾。

建筑業管理制度在改革的過程中，會延生出新的事物，有形的建筑市場會引導建筑主體從無形走向有形，從隱蔽走向公開，從無序的市場規則逐步發展為有形的市場形式，通過對建筑管理體制的改革以及創新，受到了建筑市場主體的廣泛好評，有形建筑市場的管理體制中存在較多不夠完善的地方，而且這些管理機制在運行的過程中，也暴露出了較多的問題。

二、建筑管理體制創新的必要性

（一）有助于鞏固建筑業在國民經濟發展中的地位。建筑管理體制對建筑資料有著優化配置的作用，其起著重要的樞紐作用，而且對國民經濟有著促進發展的作用。國民經濟的增長速度很快，企業需要將固定資產轉變為企業的生產能力，這樣可以促進該行業更好的發展，可以實現資源的優化配置，還可以實現經濟效益的最大化。建筑業的發展對國民經濟發展有著較大影響，其關系著人們生活的質量，而且還對人民的生命財產有著直接影響。

（二）社會經濟結構轉型的必然要求。社會經濟的結構以及經濟管理體制在不斷的轉型，工業企業實現了從前工業經濟向后工業經濟的轉型，這一過程也推動了計劃經濟向市場經濟的轉型，使得建筑市場中，傳統的經濟發展形式向知識經濟發展形式進行了快速轉變，資源以及能源的管理也從粗放型向集約型進行了轉化，這些改革與政府制定的經濟體制以及干預密切相關。建筑業為了實現資源的優化配置，需要合理利用建筑資源，政府部門要將建筑業經濟作為主要的產業支柱，對建筑經濟管理體制進行創新，也是社會經濟結構轉型的要求。

三、建筑管理體制創新的途徑

建筑管理體制改革可以促進建筑行業更好的發展，可以實現資源的最大化利用，可以降低建筑施工的成本。本文對建筑管理的體制創新方法進行了介紹，企業的管理者一定要結合企業發展現狀，對企業的管理模式以及體制進行相應的改革，要順應當前社會發展的形勢，制定出企業未來發展的長遠目標，建筑行業的發展離不開政府部門的支持，為了提高國民經濟發展水平，政府部門要制定出有效的政策鼓勵建筑行業健康、長遠的發展。

（一）推動建筑業結構調整，提升行業競爭力。建筑業服務方式的多樣化、柔性化、個性化趨勢要求政府放松規制，也只有放松規制政府才能保證自身管理的適應性和有效性。放松規制可以激發市場主體自身的創造性。放松規制實際上是市場權力的回歸，同時也意味市場主體責任的強化。政企分開、產權多元化等措施，不僅有利于企業自身的管理和發展，也有利于強化市場監管，堅持公正執法，有利于消除各種形式的行業保護、地方保護。同時也只有消除了地方或行業保護，地方和行業主管部門才能真正以社會公共服務和公共利益為重，才能發揮政府管理的效率和效益。

（二）進一步強化政府市場監管職能，不斷改進管理方法。隨著建立公共行政管理體制的提出，與社會各層面通過合作、協商、合作伙伴、確立認同和共同的目標等方式實施對公共事務的管理。其本質是政府與公民對公共生活的合作管理，從而使公共管理活動取得公民最大限度的認可。實際上從長期的角度而言這種社會監督更高于政府監督，它不僅包括對政府監督之退出領域的監督，包括政府監督對象的再監督，也包括對政府監督自身的監督。根據建筑業的現狀和技術創新的迫切需要，當前應突出資金、服務和機制的建立，建立多層次的資金支持體系，建立和完善有利于企業技術創新的社會化服務體系，通過政策調整建立建筑企業技術創新的機制。

（三）通過自身的結構調整來適應市場經濟的競爭，來求的生存與發展。首先可以創新企業的服務模式，大力發展工程咨詢服務業。這是為了適應市場化的進程，對投個資方式和項目管理方式進行改革，鼓勵資本技術密集型的工程項目，實現工程總承包和設計施工一體化，國內建筑業如果想要進軍國際化市場，實現產業升級，就必須完善服務業的資質管理方式，創新建筑業的服務模式。

其次是積極引導建筑業的信息化和產業化。社會的發展，建筑業工程項目日趨復雜化、多樣化，醒目管理精益求精，傳統的管理手段很難實現高效和精確，所以建筑業應該通過信息化技術來提升企業的經真理，盡快提高信息化的應用水平，滿足經濟發展要求。政府應該積極支持建筑企業的信息化。

再次是支持建筑業積極地開拓國際市場。國家應該按照市場發展規律，對建筑業進行戰略重組，對有管理、技術和資本的工程公司進行扶持，完善相關的金融服務體系，實現股權多元化，建立建設多變的服務體系，政府在建設方面，在國際上積極地進行磋商和多邊談判，加強國內參與海外承包監管，從全球范圍內配置資源，支持企業發展海外工程承包業務，政府為之提供信息服務，建立完善的信用體系。政府在建設方面，在國際上積極地進行磋商和多邊談判，加強國內參與海外承包監管，從全球范圍內配置資源，支持企業發展海外工程承包業務，政府為之提供信息服務，建立完善的信用體系。

四、結語

建筑管理體制對建筑行業的發展有著促進作用，這項工作具有豐富的內涵，而且是對建筑發展方法的探索，建筑管理部門的工作人員通過長期實踐，也總結出了發展的經驗。對建筑管理體制的創新，可以落實市場部門的監督管理工作，建筑企業的管理者需要順應市場發展潮流，做好建筑結構調整工作，不能忽視國民經濟的公共利益，還要做好建筑市場主體的合作關系，做好協調與溝通工作，這樣才能更好的服務于建筑市場，才能提高企業的經濟效益以及社會的公共利益。

參考文獻：

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