關(guān)于供電企業(yè)電費核算與管理問題的思考

摘 要：最近幾年，我國的市場經(jīng)在發(fā)展的過程中得到了十分明顯的深化，同時在這一過程中也使得我國電力企業(yè)經(jīng)歷了一些改革，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)建一個更加公平的競爭環(huán)境成為了供電企業(yè)非常重視的一項工作。在電力企業(yè)發(fā)展中，電費核算和管理工作的質(zhì)量和水平對整個企業(yè)有著十分重要的意義，所以我們也需要對其予以高度的重視。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費核算；核算管理

當(dāng)前，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下受到了較大的沖擊，所以其在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營中，一定要采取有效的措施來順應(yīng)這一趨勢，電費核算和管理工作是電力企業(yè)運營過程中必須要做好電費核算和管理工作，因為只有這樣，才能更好的保證企業(yè)不會蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，此外也可以提高企業(yè)整體的競爭實力。

一、我國電費核算管理的現(xiàn)狀

（一）電費核算管理財務(wù)信息真實性較差

在電費核算管理當(dāng)中主要的財務(wù)指標(biāo)有三個，一個是對年度的資產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的考核，也就是說要對資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中的應(yīng)余額進(jìn)行有效的檢驗和考核，一個是對當(dāng)年的電費繳納情況進(jìn)行考核，最后一個就是要對線損率進(jìn)行考核，而這些考核項目的最終結(jié)果會對企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r起到非常關(guān)鍵的作用，所以，它也會影響到企業(yè)員工的切身利益。而在考核指標(biāo)達(dá)不到要求的時候，一些供電公司對既定的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了變更，此外在這一過程中還出現(xiàn)了比較明顯的挪用經(jīng)費的現(xiàn)象，這樣一來就可以給上級部門交差。這樣一來，上級部門對下屬公司的實際情況也不能有一個相對比較客觀的了解，數(shù)據(jù)的真實性將受到極大的影響，這些數(shù)據(jù)在反映到國家相關(guān)的主管部門之后就會做出錯誤的決策，這樣一來也就使得企業(yè)要面臨更加嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，電費核算的正常進(jìn)行也受到了十分嚴(yán)重的阻礙。

（二）電力公司的財務(wù)與企業(yè)營銷脫節(jié)較為嚴(yán)重

在我國的很多電力企業(yè)經(jīng)營中，都沒有一個科學(xué)統(tǒng)一的電費核算管理的機(jī)制，這樣也就使得企業(yè)內(nèi)部和財務(wù)部和營銷部之間不具備緊密的聯(lián)系，財務(wù)部門不能及時的掌握電費繳納的實際情況。在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中也沒有將營銷部門的電費電量數(shù)據(jù)當(dāng)做是重要的一個要素，因此財務(wù)部門對于銷售部門提供數(shù)據(jù)的真實性和可靠性也沒有嚴(yán)格的把關(guān)，這樣一來就使得企業(yè)財務(wù)工作的整體質(zhì)量得不到有效的保障。

（三） 電費核算管理體系還存在著一定的不足

電力企業(yè)在電費核算的過程中還是存在著比較明顯的不足。當(dāng)前的電費核算體系規(guī)范性并不是很強(qiáng)，同時管理軟件在計算的過程中，算法還能進(jìn)行有效的改進(jìn)，在管理的過程中也不能提供一些非常有效的技術(shù)為電費核算管理提供堅實的基礎(chǔ)和保障。一些企業(yè)在電費核算環(huán)節(jié)并沒有給出一個相對比較完善的制度和規(guī)定，在這樣的情況下也就使得在實際的操作中出現(xiàn)了比較明顯的偏差現(xiàn)象，這些問題的存在都使得電費核算管理的水平受到了較大的影響，其對電力企業(yè)自身的發(fā)展建設(shè)，以及可持續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)都會產(chǎn)生較大的阻礙，電力市場的發(fā)展和規(guī)范也會在這一過程中無法得到有效的保障。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)電費核算管理的對策

（一）完善電費核算管理體系

在電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，供電企業(yè)的電費核算工作是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的部門在實際的工作中一定要采取有效的措施不斷的提高電費核算管理的質(zhì)量和水平，同時還要在核算工作中使用更加科學(xué)和有效的方法，建立一個完備的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時還要在這一過程中對企業(yè)經(jīng)營中的資金流向進(jìn)行有效的控制，這樣電力企業(yè)就可以根據(jù)自身的實際情況對資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣也就可以在最大程度上發(fā)揮電費核算管理的積極作用，這樣就可以很好的對企業(yè)電費的收取予以有效的控制，在過程監(jiān)督的過程中還要實現(xiàn)時候監(jiān)督和核算，同時在這一過程中還要采取有效的措施對其予以嚴(yán)格的控制和管理。

（二）加強(qiáng)自身的服務(wù)理念，提高電費核算人員的素質(zhì)

電力企業(yè)的電費核算工作中的內(nèi)部控制還有管理是電力企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化企業(yè)運作的管理手段，相關(guān)的工作人員要轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)，增強(qiáng)自身的服務(wù)理念，管好國家的財產(chǎn)，以便可以確保電力企業(yè)的電費資金的安全。對于電費的核算效率進(jìn)行充分的發(fā)揮，而且與此同時也要增加人手配置一些具有專業(yè)知識的電費結(jié)算管理人員，再大的計劃也是需要具體的個人來進(jìn)行完成的，所以具體的實施人員的素質(zhì)業(yè)的一些工作經(jīng)驗進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)與借鑒，學(xué)習(xí)他們的企業(yè)內(nèi)控經(jīng)驗，培養(yǎng)工作人員的資金安全利用管理的意識，完善企業(yè)的現(xiàn)代化電費核算與管理機(jī)制。

（三）推進(jìn)電力企業(yè)的電費核算管理手段的現(xiàn)代化

電力企業(yè)需要根據(jù)目前的電費項目的管理實際而有針對性的對那些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管理上的加強(qiáng)，管理的手段也需要可以具體的結(jié)合電力體制的改革形勢而開展，此同時也要及時的開展對于員工的道德教育，以便防止員工的不當(dāng)牟利，盡量從思想上，道德上來加強(qiáng)相應(yīng)的管理手段，建立起有效地機(jī)制來預(yù)防這方面事情的發(fā)生，也要積極地加強(qiáng)電費核算管理的內(nèi)在監(jiān)督工作，及時的根據(jù)實際情況來進(jìn)行工作上的調(diào)整，確保電費的核算數(shù)據(jù)的真實可靠性。

（四） 加強(qiáng)電費核算管理的信息化水平

目前的企業(yè)中使用計算機(jī)來進(jìn)行相關(guān)的管理也都已經(jīng)實行多年，電費核算的管理使用信息化技術(shù)來進(jìn)行也都并不存在技術(shù)上的障礙，積極地推進(jìn)計算機(jī)的管理范圍，這樣才有利于電費核算工作的檢查、借閱與統(tǒng)計工作，提高電費核算工作方面的管理效率。比如可以在電費的核算管理工作中采取信息化管理的手段來取代一些人工的工作，現(xiàn)在我國也是出于信息化較高的時期，各方面的技術(shù)條件也都比較成熟，這些條件也都為電費核算的信息化管理提供的技術(shù)條件，所以我國的電費核算管理也就更加需要跟上信息化發(fā)展的腳步。

（五）加強(qiáng)電費核算的人性化管理

電力企業(yè)本身也就是為了人民的日常生產(chǎn)生活的便利而存在的，企業(yè)只有不斷地來提升自己的服務(wù)質(zhì)量才有可能使得大家更加滿意，企業(yè)也才有機(jī)會獲得更大的利益，所以電力企業(yè)對于用戶的利益訴求必須要引起足夠的重視，增加服務(wù)過程中的人性化的管理手段。最為簡單的就是電費的繳納的問題，在以往都是需要客戶拿著現(xiàn)金到電力企業(yè)的繳費窗口去交，但是現(xiàn)在的都市節(jié)奏這么快，大家也都沒有這個時間，為了解決電費的繳納的不方面以及繳納的方式過于單一的問題，電力企業(yè)也可以根據(jù)市場的需求來采取多樣化的繳費方式，采用多種的繳費渠道，方便用戶進(jìn)行費用的繳納。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的深化和發(fā)展，同時電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量也得到了十分顯著的提升，在實際的工作中，一定要采取多種方式，對電費核算和管理的質(zhì)量予以改進(jìn)和提升，只有這樣，才能更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的競爭實力。

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