淺談建筑工程預結算的管理

摘要：企業每一項經濟管理活動中，工程預算管理是核心。增強建筑項目的預結算管理，對于提升企業的經營管理水平和企業效益都有關鍵的意義。可以有效的對建筑項目每一個程序中資金成本的運用實施控制，在非常大程度上節約了建筑項目建設中需要花費的資金成本，推動建筑單位中的生產經營管理，提高建筑單位的經濟效益，對于中國建筑行業的迅速發展有著特別關鍵的意義。

關鍵詞：建筑工程；預結算；管理

引言：現在，中國建筑行業建筑項目的預結算管理水平有了非常大的提高。隨著中國計劃經濟向市場經濟轉型， 部分新的不確定原因隨即形成，給本來就相對難管理的預結算工作蒙上了一層陰影。怎樣把這個關鍵管理做好，是一件主要并急需處理的問題。

一、建筑工程預結算的內容

首先，要實施計算工程量。工程量計算是建筑項目工程預結算編制的基本內容，它確定著項目資金投入和應用的狀況，工程量計算是由專業的建筑項目工程造價人員實施，而且要聯合建筑項目工程全體建設的目標、施工圖紙等要求，還有項目工程詳細的施工方案、施工組織設計、施工工藝技術等最后確定；其次，要對建筑項目工程全體的建筑成本實施預算。建筑項目工程整體建設的成本包含施工人員費用、購買建筑材料、選購機械設備、管理人員開支與有關的稅費等內容，全體建筑成本的預算對建筑項目資金的應用是一個合理的計劃方案，而在編制建筑項目整體成本預算的工作中，要對細節實施重點重視；最后，要實施建筑項目工程竣工的結算。建筑項目工程竣工的結算工作內容，是聯合建筑項目工程資金應用的狀況，對建筑項目工程的預算實施審核，計算建筑項目工程最后的收益，建筑項目工程竣工結算，并不僅僅審核工程預算方案，并且還要對項目的資金管理工作積累下來必然的經驗，以推動建筑項目工程的預結算水平獲得全面發展和整體提高。

二、當前建筑工程項目預結算存在的問題

（一）分不清楚預算和概算概念

對預算的嚴格與細致了解不到位，造成要求不嚴格，從而走形式主義，預算做成了概算。再者在預算經過當中，只大約做出了年度計劃，沒有依據預算總體細致到極度預算或者月預算，在年度當中的不可控原因遠遠大于季度與月份，造成不能在突發改變中及時管理與控制預算，讓總體預算管理與考核形成非常大的困難。

（二）考慮不全面的預結算編制

建筑項目材料費通常占工程造價的50%～60%，占項目直接費的70%～80%，而在項目概預算編制時，建筑材料價格由當時的市場價格確定，假如合同不能夠充分思考關鍵材料價格的改變，就一定會造成項目結算發生誤差。

（三）缺少完善的管理組織

現在，在中國項目預結算管理中相關完善的管理組織方面依然相對缺少，這和建筑項目有關行業的合理科學化管理等有關要求并不適應。對于一些建筑項目來說，為節約開支而對預結算管理有關人員數量實施很多的壓縮，這就造成了管理組織的不完善性，也非常難對管理制度實施有效的擬定和其落實。因為建筑項目預結算管理工作的有關內容復雜性高，并不是幾個人就能完成的，其需要一個完善有效的管理組織來對其實施全面的監督和其管理，以保證建筑項目的預結算管理工作能夠獲得成功有效的展開。

（四）相關預結算考核制度不完善

考核制度的缺少導致了有關企業與部門對預結算的實施與額編制脫離，發生重編制，輕執行的情況。預結算并不是單位施工的硬性限制，而是一個大概的指導與參考。部門建設項目工程的管理人員就算意識到了預結算管理的關鍵性，但卻不可以真正透徹了解預結算管理和績效管理中間的關系，以致不可以把預結算管理和績效管理有效結合，這樣的狀況一定會造成事倍功半的效果，甚至跟預結算的結果不相符。

三、提高工程預結算管理工作水平的有效措施

（一）把預結算管理人員的綜合素質提高

首先，擁有相對高的專業素養，要具備工程師與經濟師兩者的知識運用能力，對于建筑結構、工藝技術、現代企業管理、計算機有必然的熟悉，具有一定的市場與競爭觀念，第二，可以嚴守機密。對所有數據信息都要持懷疑態度，仔細對數據信息實施重新確定；第三，要有相對不強的社交能力，有強烈的正義感。造價管理部門是和很多部門打交道的部門，關鍵的信息是不能坐在辦公室里就可以得到的，這就需要我們預算管理人員實施數據的搜集。第四，要有相對強的單獨思維能力，可以對問題實施舉一反三的重復推理，找出不足與發現更好的處理方法。預算人員的職責就是指出有弊端的預算；第五，可以吃苦、有相對強的學習能力，假如沒有用心學習領悟新知識與法律法規的能力與欲望就會被日益改變的項目市場所淘汰。

（二）擬定科學的預結算制度，嚴格實施

1、嚴格管理建筑項目工程施工圖預算的編制，提高施工圖預算繪制人員的綜合素質。在編制施工圖預算的前期工作中，首先就是要了解建筑項目工程施工圖預算的編制程序，每一個編制程序都是無法或缺的，一定要嚴格的依照施工圖預算編制程序對其實施編制，之后依據施工圖預算編制程序，對部分基礎材料實施用心的收集，掌握具體的施工圖預算資料，施工圖預算中每一個工程的內容都不可以缺少，不可以太高的估算，也不可以發生漏算的狀況。

2、提升建筑項目預結算編制的效率和質量，增強審查、核實管理

建筑單位，在建筑項目預結算管理這一方面，要擬定嚴格的項目預結算審核制度，這在一定程度上可以有效的提升建筑項目預結算編制的效率和質量；建筑項目預結算編制人員，要切實的理解建筑項目施工現場的現實狀況，還有建筑項目工程施工中需要使用的詳細方法與措施，時刻和建筑項目工程現場施工人員、技術人員保持溝通，對施工現場中的簽證資料實施認真的收集，把施工現場中的經濟補充和設計改變工作做好，為建筑項目工程在竣工階段的結算工作打下牢固的基礎。

（三）增強合同管理

建筑項目承包合同是規定甲乙雙方權利與義務的法律文件，項目結算工作一定要以合同為根據，對合同的管理要標準化與法制化。所以，在合同簽訂時，要對合同條款仔細推敲仔細研究，要盡可能具體 、清楚，簽定具體合同以后，要及時組織工程班子成員實施交底，讓合同執行者真正認識合同的內容與有關限制條款，清楚確定雙方的權利和義務。同時在認真履行合同每一項條款時，要把合同價款作為控制目標，對項目投資、質量、進度各階段實施嚴格控制，定期檢驗并調整合同的實施狀況。

（四）增強項目索賠意識和熟悉索賠流程

1、項目施工經過中，因為變更修改設計、設計圖紙供應延緩等因素，導致其建設工程改變的，除非是合同上另有規定，不然，由此所形成的經濟損失要向業主索賠。

2、項目施工經過中，甲方因素，導致項目緩建、停建或由于甲方供應的材料、資金、設備、技術資料和業主指定的分包或者是指定供應商等不可以按期到達的，所以導致施工單位窩工、停工的，應向業主實施窩工、停工損失補償。

3、項目施工期間因為施工材料、設備價格上漲，人工費規范提升等等因素導致工程造價提升的，要向業主索賠。項目編制結算的人員要對以上所列舉的能夠索賠或不能索賠情況嫻熟于胸。由于索賠經過是有一定時效性的，假如超過了實效，非常有可能會喪失機會，因此通常在合約中都會有所約束的。

四、結語

綜上所述，項目預結算管理工作是一項牽涉面廣、 綜合性強的工作。為了適應建筑建設管理機制改革發展改變的要求，建筑單位要注重建筑項目工程預結算管理在建筑建設中的作用，對預結算的規范和編制方式實施一個科學的統一，提高建筑項目預結算在編制這一方面的質量，防止建筑項目工程在建設經過中發生工程造價失控問題，對建筑項目工程中的成本投資實施合理的確立，建設一個合理科學的工程預結算管理制度。

參考文獻：

[1]蔡作杰.工程造價的預結算審核方法探討[J].中國新科技新產品，2011（12）.

[2]張仙梅.淺析建筑工程預結算管理過程中的動態管理[J].中國高新技術企業，2014（16）.

[3]羅亞明.談談建筑工程的預決算問題[J].中國新技術新產品，2012（2）.