加強石油企業投資管理的基本途徑

摘要：國家經濟水平的不斷提升，推動了油田企業的進一步發展。現代化社會經濟發展與油田企業的持續發展密不可分，本文分析了加強石油企業投資管理的基本途徑，并提出了實用性應用策略，為我國石油企業的可持續發展提供可靠的理論性依據。

關鍵詞：石油企業；投資管理；基本途徑

企業投資管理工作主要是企業為了實現自身可持續發展，從而對企業經營活動中的資金投向及其建設項目和方案選擇等進行嚴格管理的一項活動，其間更應強調項目實施過程管理，這也說明企業中的各項投資管理活動對整個企業的可持續發展有著極大促進作用。加油站是石油銷售企業可持續生存的重要基礎，可有效提升石油銷售企業的競爭力及其盈利能力，更可合理增加石油企業的市場份額，我國近年的石油銷售企業發展很快，但其間仍存在諸多不足之處。

一、石油企業投資管理現狀

自“八五”之后，我國社會主義市場經濟不斷發展，其間各種經濟制度亦隨之構建而成。國家政府也大力支持石油企業的發展，著眼于投資管理方面進行了大規模改革，使其由粗放式投資管理方式轉型為規范適宜的投資管理方式。且國家對固定資產投資管理工作實行了相關項目審批權限，從而提高了企業各項投資決策的自主權，加強了項目決策中的咨詢評估力度，投資管理工作也實行了嚴格的項目經理責任制，且對物資采購及工程設計與施工中的好投標工作提出了更適宜的管理方式，以此確保整個企業投資管理水平的提升。但現代化社會發展飛速，許多傳統陳舊的管理方式早已適應不了現代化社會發展，這也說明石油企業投資管理工作中存在的問題急需解決，以確保石油企業的可持續發展。

二、石油企業投資管理中存在的問題分析

（一）管理主體及控制主體脫節

當下，我國石油銷售企業管理中的主體及控制主體嚴重脫節，這使得各項成本基礎工作被弱化。加油站的工作逐漸復雜化，且不確定性很大，這時其銷售成本結構大都是以不可定量的形式來明確的，導致成本控制工作不確定性很大。石油銷售企業成本直接剛性上漲，這時其只能選擇降低成本方式來控制成本。不過具體的營銷企業中，石油銷售情況變化極快，且出現生產變動的誘因很多，從而未能于有限投資額度內實行適當的調整及優化，這時的生產成本管理被嚴重弱化，滿足不了現代化社會發展下石油基層成本管理需求。

（二）生產管理及成本管理運行責任脫節

我國石油銷售企業生產管理中具備相應的管理方式，更具備相應的技術人員銷售管理區域，再者是計量站及科研單位等地方，這些均可保證石油銷售企業的穩定運行，其有效掌握了生產動態。不過其間營銷成本管理較為落后，缺乏相應的申報及詳細的記錄，更缺乏全面分析及適宜的決策，這則直接決定著各項工作的控制及優化，但并不是成本運行。

（三）資產應用率偏低

資產應用率不高而導致其投資效益偏低，石油銷售企業中的資產管理方式是強調實物形態管理，亦或者是物體靜態管理，有形資產管理則僅注重實物控制，或是實物量增加、降低，這時其資產根本不能流動，且并不注重資產價值形態，企業中的閑置資產不斷增加。

（四）債務結構不科學

石油銷售企業資金成本很高，但大都是外債比內債大很多，借款都是選擇銀行貸款，債券籌資和非金融機構借款均是十分空白的。再者是開發與投資方面的工作實現大都是國外貸款投入，而企業根本應對不了雙重匯率變動而出現的各類風險，這時則導致生產成本增多，企業償債能力降低。

三、石油企業投資管理改善途徑

（一）加強投資決策科學化

石油銷售企業的營銷活動應強調其投資效益提升，且應構建科學合理的投資決策體系，并明確石油銷售企業進行投資的重點及其方向和策略，這里要強調其經濟效益，應以法人投資決策作為投資決策實行的重要體制，同時還應注重誰投資、誰決策、誰收益的原則，構建投資權利及責任，并將其收益互相融合，以此作為石油營銷企業營銷投資管理工作的運行體制。

（二）加強籌資方式的合理性

資金對石油銷售企業的可持續發展意義非凡，其間資金需求強調的是企業各項銷售活動的有效性，應確保其資金能夠有序周轉，提出科學合理的籌資活動，以適宜的籌資方式來保證石油企業的可持續發展。石油銷售企業可采用股份籌資及對外融資和融資租賃等籌資方式，提高其籌資方式的合理性。

（三）加強投資結構的科學性

目前我國的石油銷售企業對加油站的投資可占到整個企業投資的80%左右，這時應將成本及效益看作是生產基礎，加強其間生產工作的合理性。要對加油站的投資效果進行嚴格的經濟測算，保證整個石油營銷企業的經濟收益。亦可加強“雙低”站治理開發，從而降低其生產成本及營銷成本，且全面分析國家宏觀經濟形勢，詳細分析整個石油營銷企業的生產運營情況，將加油站投資比例合理優化，對其結構進行合理調整，加強投資結構的科學性。

（四）加強負債結構調整

嚴格控制企業負債規模，調整其負債結構，以此加強企業的償債能力。負債經營是企業運作不可缺少的一種方式，此類方式實行的基礎就是企業應具備充分的償債能力，且償債能力主要是以負債規模及其負債結構所決定的，這對企業的償債能力和盈利能力提升有很大的促進作用。

四、結束語

石油銷售企業中的投資管理活動對各項石油銷售工作有著極大的推動作用，其主要是為了實現企業創造，并為企業提供可持續發展的基礎，以石油資源及相應的手段進行運轉，從而給石油營銷企業帶來更多的收益及回報，這里強調的是石油銷售及其利潤。石油銷售企業投資管理工作的加強非常關鍵，對企業價值增長及其可持續發展有著極大現實意義，可快速增強石油企業的市場價值，并提高其核心競爭力，從而保證石油營銷企業資本高回報，使其股東利益最大化。現階段，我國石油營銷企業中的投資管理工作存在許多不足之處，這也說明提升石油營銷企業投資管理水平及其投資效率，對我國石油企業的進一步發展有著很大的拖動作用。本文對石油企業投資管理現狀進行了分析，并探討了石油銷售企業投資管理中存在的問題，提出了適用于石油銷售企業投資管理改善的途徑，為我國石油企業的可持續發展提供可靠的理論性依據。

參考文獻：

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