淺談建筑工程建設中造價管理的重要性

大連富遠房地產開發有限公司

摘 要：伴隨著社會經濟的飛速發展，建筑市場的競爭也愈發激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得良好的成績，就必須要提高自身的管理水平。造價管理是其中非常重要的一個環節，對于提高降低成本，提高企業的綜合實力發揮著重要的作用。然而，我國的許多建筑企業對工程造價的認識有偏差，造成實際管理工作中存在著許多問題?；诖?，文章探討分析了工程造價管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程；工程造價管理；問題分析；方法及措施

一、建筑工程建設中造價管理的重要性

在建筑工程管理中，管理人員必須要對工程造價有著明確的認識，并做好造價的控制工作。工程造價管理對于提高工程材料的利用，實現設備資源的合理分配、延長建筑設備的使用壽命，節省成本，提高建筑企業的綜合實力具有十分重要的意義。因此，在進行工程建設施工時，為了不斷提升經濟效益，在保證質量的前提下節約生產建設的施工成本，必須在施工的不同階段通過分段多次計價的方式，更準確地確定出工程造價。這不僅是現階段不斷提升建筑企業市場競爭力的必然要求，也是建筑工程資源合理化分配的必然選擇，更是我國建筑工程領域不斷進步和發展的必經之路。

二、建筑工程造價管理中存在的問題

（一） 缺乏全過程、動態的工程造價管理體系。市場環境對各行各業的發展都有明顯的影響，可以說市場的作用是非常大的，建筑程項目的工程造價管理工作也受到市場環境的影響，在造價管理的不同階段經常會出現建設的實際情況和工程造價中的計劃要求指標不相符的情況，最終使得工程造價受到影響。

（二）工程造價失控、失真嚴重。在實際的工程造價管理和控制過程中，常會出現工程造價失真問題，并且是工作造價所要重點關注的問題。這個問題是由許多原因造成的。工程中任意一個造價決策都會影響工程的整體性，如果做出的決策不符合科學和合理的原則，必然會使資金投入與支出出現矛盾，進一步就會導致工程造價失真。因此，為了從根本上攻克這一難題，要從根源著手，確保造價決策的合理和科學。所以，要解決這一問題，就應當抓住問題本質，以科學和合理的原則完成造價計劃的制定。

三、 加強建筑工程造價管理的措施

（一） 完善房屋建筑工程造價管理制度。完善管理制度，是房屋建筑工程造價管理開展的有效依據，在設計環節，根據造價管理對工程的技術方案和經濟方案進行優化選擇，并做到限額設計。另外，充分利用管理制度的保障作用，加強對項目造價的審核工作，還可以根據管理制度的范圍，進行實時動態地參與到各個環節的造價管理中。完善管理制度，主要從房屋建筑工程造價管理法律法規的落實，進行具體的制度制定，政府職能部門要深入實際，對房屋建筑工程造價管理進行全面掌握，然后制定出科學合理的造價管理法律法規。在此之后，相關工程造價管理單位，就有了法律的依據，從而進行具體制度制定的落實，最終為房屋建筑工程造價管理的有效性奠定良好的基礎。

（二）提高房屋建筑工程造價管理隊伍的綜合水平。由于房屋建筑工程造價的復雜性和專業性，工程造價管理隊伍的專業知識和知識范圍是工程造價管理的重要保障，因此，提高工程造價管理隊伍的綜合水平是十分有必要的。提高工程造價管理隊伍的綜合水平，首先應該從知識理論的學習進行。房屋建筑工程造價管理包含了施工技術、市場經濟、法律法規、管理制度等多方面的知識內容，綜合性較強。因此，必須加強房屋建筑工程造價管理團隊知識范圍的拓展學習，充分將技術、經濟、法律、管理等知識融入到工程造價管理工作中去，為保障房屋建筑工程造價管理的有效性提供強大的知識基礎，也為房屋建筑工程造價管理的發展提供重要的保障。

（三）全過程造價控制措施

1. 投資決策階段工程造價控制。投資決策階段工程造價的控制對建設工程整個過程工程造價的控制起到決定性作用，必須確保投資額估算的精準。一個項目開展前要先進行可行性研究，即對工程造價做出預估，確定額度閾值。可行性研究不僅要評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證。初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內，不能突破預算。

2. 項目設計階段造價控制。前期的決策工作規劃好，最關鍵的就是對工程造價控制的設計階段。要大力引進設計招標方案和競爭機制，集思廣益，不斷優化設計，將投資預算控制在合理范圍。嚴格執行設計標準，合理運用，不同種類的設計部門制定好各自區域的標準規格，提高造價控制水平。分配單位要在設計過程中遵循造價工程理論，完善設計圖紙的設計，在保證工程使用功能及用戶對建設標準要求的前提下，按分配的造價限額進行設計，使工程造價不突破造價限額，最終項目以最合理的成本達到效用最大化。

3. 招投標階段的造價管理。強化招投標階段的造價管理，需要從以下幾點進行。首先，在招標階段，造價人員一定要做好項目造價文件的審核工作，對這些文件進行全面的管理，并對合同內容進行具體的細化工作。然后，在招標過程中，工程造價咨詢單位應將自身的利益與房屋建筑工程項目的質量緊密聯系起來，根據施工的細節問題，進行詢標環節的調整，讓投標單位全面進行施工細節問題的說明，并公開房屋建筑工程量，提升招標階段的透明度，最后做到公平、公正、公開的招標工作。在招標的后期階段，應該加強對招投標合同文件的管理工作，仔細審核合同文件內容的嚴謹性、合理性，為招投標階段的工程造價管理打下堅實的基礎。

4.施工階段造價管理。施工階段是整個項目的核心，應該重點加強現場的管理，控制好每個關口的進度，隨時監督考察，避免重復配置造成的資源浪費。首先，施工合同作為該階段成本控制的主要依據和參照標準，貫穿于整個施工階段，必須嚴加掌控。在簽訂合同時，要嚴加審核合同的法律效應及規范合理性，使得項目的工程造價具有較強的競爭力，防止后期的變更產生額外費用。其次，設計變更、簽證的控制是施工階段造價控制的重點，在施工過程中，這兩項都是無法避免的，但是我們可以合理規劃，化被動為主動。為了最大限度地控制投資額，必須結合實際，及時發現不合理處，努力縮減超支額度，對變更的條例及時審核，保證變更后的設計是符合法律和承包商的承受力度的。將變更后的方案盡快分攤到動態成本中，以求更好地控制造價。同時，定量審查由建設單位一手造成或承擔的成本增加值，詳細確認其簽證的真實有效性。最后，對于沒有明確定價的材料價不能隨意認定價格，必須嚴格把手材料價審批程序，在實際采購過程中對其進行認定，以免施工單位以次充好，虛假購買，哄抬價格。

5.竣工驗收階段造價管理。竣工階段是建筑工程造價的控制管理的最后階段。在這期間的主要工作內容就是對工程竣工資料的審核，根據工程既定的設計圖、竣工項目、工程合同等比對并復核。查驗有關工程的手續及資料是否齊全，是否有重復簽證現象發生等。工程驗收人員自身要熟悉掌握相關的工作方法及內容，如對工期、建材、工程量等的核算，及時掌握每階段的市場行情，杜絕工程量、簽證等的重復計算或與事實工程建設內容不一致等事件的出現，嚴格做好工程竣工決算工作，加強對工程造價的控制力度。

四、結語

綜上所述，建筑行業競爭的日益激烈，加強建筑工程造價管理已經成為了實現企業效益最大化的重要手段。然而由于認識的偏差、相關機制及復雜性等因素的影響，使得我國的工程造價管理依然處于一個較低的水平。因此必須采取有效措施加強對工程造價的控制與管理工作。

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