關(guān)于清單管理嵌入管理會(huì)計(jì)體系的探討

管理會(huì)計(jì)在整個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，且一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)體系能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的管理，因此，企業(yè)必須加以重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和體系，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。除此之外，在清單管理建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)必須將如何應(yīng)用會(huì)計(jì)管理方式作為首要任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理決策具有更強(qiáng)的合理性、精準(zhǔn)性和及時(shí)性。

一、清單管理的概述及其性質(zhì)

（一）概述

采用精細(xì)化的思想對(duì)企業(yè)各種支持性保障工作、管理工作和業(yè)務(wù)等進(jìn)行分析、評(píng)估，充分了解并掌握其核心元素，對(duì)其各個(gè)元素之間的先后轉(zhuǎn)變順序、關(guān)聯(lián)性等進(jìn)行探究，并將其關(guān)鍵的控制點(diǎn)確定下來(lái)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)結(jié)果繪制管理圖標(biāo)，同時(shí)還需要使圖標(biāo)工具的高效性和簡(jiǎn)潔性得到保證，采取該種管理圖標(biāo)監(jiān)督并考核企業(yè)員工的業(yè)績(jī)落實(shí)情況，被稱作清單管理。其是眾多管理控制體制當(dāng)中的一種，其需要依靠企業(yè)建立的嚴(yán)密制度，才能夠達(dá)到組織和協(xié)調(diào)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的目的，除此之外，采用表單的性質(zhì)能夠避免事物繁雜，能夠采用清單管理達(dá)到清楚明了的效果，使企業(yè)員工都能夠有序開展自身的工作。

（二）性質(zhì)

單純的清單管理的基本特點(diǎn)有關(guān)鍵性、防錯(cuò)性、明確性、執(zhí)行性、可查性和高效性等，若是在管理會(huì)計(jì)體系中融入清單管理，便賦予了其更多的性質(zhì)，如以下幾點(diǎn)：①重要性。對(duì)清單管理工作的高度重視和嚴(yán)格執(zhí)行能夠達(dá)到平衡企業(yè)的成本利益的目的；②相關(guān)性。清單管理并不是一個(gè)獨(dú)立的工作，其或多或少都會(huì)聯(lián)系著其他項(xiàng)目，且用于其在企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中占據(jù)著極其重要的位置，所以企業(yè)必須高度重視清單管理工作，使其在日常執(zhí)行的過(guò)程中具有較好的相關(guān)性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；③參與性。在日常控制清單管理的過(guò)程中，為了使工作完成得更好，需要企業(yè)員工積極參與到控制清單管理的日常工作當(dāng)中，使其具有一定的參與性；④計(jì)量性。在管理會(huì)計(jì)中融入清單管理，其存在著較多的描述性內(nèi)容和計(jì)量性內(nèi)容，主要是由于細(xì)化會(huì)計(jì)管理體系而產(chǎn)生的結(jié)果，在研究管理項(xiàng)目的過(guò)程中，需要更加規(guī)律、細(xì)化和精準(zhǔn)；⑤專業(yè)性。清單管理能夠使其創(chuàng)造的特性得到及時(shí)的表現(xiàn)，這也是其屬性之一，由于在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)當(dāng)中，清單具有一定的管理作用，所以其必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性特性；⑥結(jié)論性。如果企業(yè)無(wú)可完成自身目的不斷歸納和判斷管理會(huì)計(jì)時(shí)，將會(huì)賦予其較好的促進(jìn)作用，所以可一直到評(píng)價(jià)過(guò)程是有某種規(guī)律性存在的，但是其并不具有結(jié)論性，而是具有說(shuō)服性，但是其在嵌入企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作還是存在一定的知道意義。

二、清單管理的應(yīng)用環(huán)境及其應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）應(yīng)用環(huán)境

清單管理在應(yīng)用的過(guò)程中，將會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同類型存在著不同的應(yīng)用環(huán)境。若是企業(yè)屬于同一種類型，卻不處于同一發(fā)展階段，其在應(yīng)用清單管理的過(guò)程中仍舊會(huì)存在著較大的差異。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的具體情況，來(lái)合理地應(yīng)用清單管理。對(duì)于一些大中型的企業(yè)而言，其具有較大的發(fā)展規(guī)模，且其內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出繁雜的形勢(shì)，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)定來(lái)設(shè)立決策機(jī)制，因此這種企業(yè)必須充分掌握自身的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)范圍，以此來(lái)對(duì)管控模式進(jìn)行良好的選擇。對(duì)于一些小型企業(yè)而言，若是其在初期不具有較大的發(fā)展規(guī)模，且相對(duì)而言企業(yè)的控制工作和管理工作都較為簡(jiǎn)單，其以管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)為主要依據(jù)，因此并未重視清單管理。除以上兩種以外，清單管理還能夠應(yīng)用于一些管理規(guī)范的企業(yè)、制度健全的企業(yè)當(dāng)中。

（二）應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)分析

清單管理的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言具有積極意義，其能夠使企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到穩(wěn)定提高。不過(guò)也需要適度地把握應(yīng)用的程度，若是對(duì)其過(guò)分強(qiáng)調(diào)也可能會(huì)出現(xiàn)一些反效應(yīng)。例如若建立的制度過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的日常工作過(guò)于繁雜，使企業(yè)員工的工作效率降低，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的管理成本明顯加大。因此，應(yīng)用清單管理也存在著一些劣勢(shì)，若是在應(yīng)用的過(guò)程中未融入人文情感和管理藝術(shù)，企業(yè)員工無(wú)法感受到溫情，導(dǎo)致該種體系不具有較好的有效性和長(zhǎng)久性。

三、在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中應(yīng)用清單管理的邏輯分析

（一）可接受性。將清單管理應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，不會(huì)過(guò)多影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、信息體系、業(yè)務(wù)程序和運(yùn)營(yíng)模式，也不會(huì)改變員工的各種行為和對(duì)其多管理，不會(huì)阻礙員工的正常工作，具有較強(qiáng)的可接受性，但是其可能會(huì)收到一些不穩(wěn)定元素的影響，如政策、道德和時(shí)間的影響，但是相對(duì)而言該些因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)便于控制。因此，在具體應(yīng)用清單管理的過(guò)程中，必須加大投資的力度，其在應(yīng)用成果之后能夠使企業(yè)員工的工作效率得到明顯的提高；

（二）可行性。將清單管理應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中不具有較高的難度，大部分企業(yè)在組織水平管理、技術(shù)資源管理等方面都具有較強(qiáng)應(yīng)用清單管理的可行性。在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，企業(yè)必須支持和保障所需的時(shí)間、智商資源、財(cái)力和人力，使管理人員的自主性、創(chuàng)造性得到充分的激發(fā)和發(fā)揮，使其能夠處理清單管理的相關(guān)工作，使工作具有快捷性和高效性的特點(diǎn)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高；

（三）適當(dāng)性。在我國(guó)頂層設(shè)計(jì)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用清單管理模式，這給企業(yè)應(yīng)用清單管理提供了一個(gè)良好的實(shí)例和基礎(chǔ)保障，其的良好應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)在戰(zhàn)略方面的發(fā)展和成功。該管理模式能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種困境，使其能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，且充分支持經(jīng)驗(yàn)過(guò)程，具有適應(yīng)性的基礎(chǔ)；

（四）必要性。清單管理的特點(diǎn)密切聯(lián)系著管理會(huì)計(jì)的特性，其主要分析清單管理和管理會(huì)計(jì)，明確清單管理具有可預(yù)見性、執(zhí)行性的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)則具有價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略屬性的屬性，四種特性之間的相互融合和關(guān)聯(lián)，能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。

四、在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中應(yīng)用清單管理的路徑設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中應(yīng)用清單管理路徑時(shí)，必須充分融合價(jià)值鏈的相關(guān)模型，并嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略引導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)手段當(dāng)中融入企業(yè)活動(dòng)的各項(xiàng)主次內(nèi)容，如公司基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)技術(shù)研發(fā)、物品采購(gòu)、產(chǎn)品售后服務(wù)、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品銷貨后勤、產(chǎn)品生產(chǎn)制造和產(chǎn)品進(jìn)貨后勤。根據(jù)設(shè)計(jì)可以知道，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工具對(duì)應(yīng)的工作的多種多樣的，其與企業(yè)的其他工作有著緊密的聯(lián)系，其使一個(gè)系統(tǒng)的、多維度的、全方位的工作，對(duì)其的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的各項(xiàng)價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)化步伐的不斷加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)內(nèi)部由于并未跟著時(shí)代而改變自身的管理模式，仍然存在著一些管理方面的不足之處，尤其是在制度缺失方面。本文根據(jù)清單管理的相關(guān)理論知識(shí)，從各個(gè)方面講出在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中融入清單管理的意義，并揭示了其可行性，希望我國(guó)企業(yè)能夠在管理會(huì)計(jì)體系中一步步地建設(shè)完善的清單管理的相關(guān)制度，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展。