能源互聯網中能源供應商的新型商業模式

能源互聯網的發展關鍵是商業模式的創新。研究基于互聯網思維的新型商業模式在傳統能源市場中的應用有重要意義。從穩定性分析和數值仿真的角度研究了寡頭能源供應商在傳統商業模式下和新型商業模式下的行為。結果表明當能源供應商采取新型商業模式時，不僅可以采取固定售價策略，防止激烈的價格戰，也可以在特定條件下獲取不少于傳統商業模式下的利潤，這驗證了新型商業模式的有效性。

新能源技術和互聯網技術作為工業4.0的核心技術正在推動分布式可再生能源的大規模利用與分享，促進電力、交通、天然氣等多種復雜網絡系統的相互融合。能源互聯網是能源互聯網的重要組成部分，和現在的電網體系是完全不同的“生態系統”，且發展能源互聯網需要發展技術、標準和商業模式。其中，商業模式對能源互聯網的發展尤為關鍵。因此研究基于互聯網思維的能源互聯網新型商業模式是非常有意義的。

一、模型建立

能源供應商1生產A，B兩種產品，能源供應商2生產A，C兩種產品。其中A是能源產品（如電力、燃氣），對價格的彈性較小；B，C是增值產品（如電力代維、節能服務），對價格的彈性較大。能源供應商供應的A是同質的，A的市場是一個寡頭競爭市場；能源供應商供應的B，C是異質的，B，C的市場各自是一個壟斷市場。

對于傳統商業模式下的異質Bertrand雙寡頭模型而言，隨著“有界理性”能源供應商調節自身產品價格速率的變化，該博弈模型會出現分岔，混沌等復雜的動力學行為，兩個能源供應商的總利潤也會隨著減少。這意味著在現實世界中，能源供應商之間會不斷調整價格而進入激烈的價格戰，使市場混亂，能源供應商們的總利潤也會減少。

二、模型分析

（一） 穩定性分析

（二）數值仿真

我們引入總利潤指標來表示能源供應商利益：

（三） 擴展研究

增值產品模式是一種利用互補產品之間的互補關系進行交叉補貼的商業模式，是互聯網領域經常使用的方法之一。若能源供應商1，2欲采取增值產品模式，那么能源供應商1，2對產品A將采用成本定價。

系統（24）是穩定的，因此其參數-總利潤曲線也是水平的。此時能源供應商1，2以成本價出售A，以固定價格出售B，C，所獲得利潤高于傳統模式。

注意這里的能源產品A的成本是包含人力成本的，因此當能源供應商1，2對A以成本定價時，出售A獲得的正常利潤可以恰好覆蓋人力成本。能源供應商1，2的超額利潤來自出售B，C獲得的利潤，通過恰當的定價使得能源供應商的利潤不少于傳統商業模式下的利潤。以上分析證明了能源互聯網中，能源供應商采用增值產品模式實現可持續盈利的可行性。

三、結語

本文研究的是一個傳統的能源市場在新型商業模式下的性質。研究表明，當能源供應商在傳統的商業模式下參與市場博弈時，往往會陷入惡性的價格戰中，既不利于自身獲利也不利于穩定市場。當能源供應商采取新型商業模式時，可以以成本價銷售能源，并通過交叉補貼的方式從增值產品中獲取利潤。而且當增值產品的價格彈性和成本滿足一定條件時，其利潤不小于傳統商業模式下的利潤。本文的結果說明了能源互聯網采取新型商業模式的可行性，并且新型商業模式可以促使能源供應商不再局限于價格戰，而把更多的精力放到提升增值產品質量和提高效率上來。