建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)文化以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，我國建筑類工程的施工質(zhì)量也越來越完善。但是，不得不承認(rèn)的是，就我國目前的情形來看，在建筑工程管理這一方面，我國相關(guān)的施工單位以及施工人員還存在一些問題。因此，本文就簡單的分析了我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理所存在的問題，并且給出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

一、前言

人們的生活水平在隨著經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展而不斷進(jìn)步，相對的，他們對于建筑工程施工的要求也越來越高，不僅僅是要求工程建筑的總體質(zhì)量要好，還要施工單位保證相應(yīng)的施工進(jìn)度。因此，如何采取有效的措施對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理并且將其控制在一定效率范圍之內(nèi)是相關(guān)施工單位應(yīng)該率先思考的問題。

二、我國建筑工程目前仍然存在的問題

雖然我國建筑工程單位的發(fā)展越來越好了，但是，仍然存在著一些不可以忽視而又會影響工程質(zhì)量的問題。接下來，我就簡單的分析一下這些問題。

（一）我國建筑工程在進(jìn)行施工時所存在的問題之一就是相關(guān)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠

一般來講，一個好的工程建筑是離不開相關(guān)管理人員的努力以及正確的指揮的。但是，隨著現(xiàn)在建筑工程的不斷發(fā)展，存在的管理人員的問題也逐漸的浮出水面。一直以來，我國的施工單位的技術(shù)操作人員還是比較多的，但是，相對這些技術(shù)型的人才來講，我國的施工單位最缺的還是有管理能力的人才。也因此，建筑工程單位在進(jìn)行管理人員的選拔時才會出現(xiàn)一些水平不夠的人濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的最根本的原因還是我國建筑工程的施工單位內(nèi)部機(jī)制還不夠完善。最明顯的就是這些內(nèi)部的機(jī)構(gòu)還缺乏一定的專業(yè)性以及權(quán)威性。簡單地講，就是建筑工程的施工單位內(nèi)部人員還沒有綜合性的管理人才。當(dāng)然，這并不是指的我國所有的建筑工程的施工單位，而是說那些只依靠高層管理人員的經(jīng)驗來進(jìn)行管理的企業(yè)。

（二）我國建筑工程在進(jìn)行施工時所存在的問題之二就是我國相關(guān)的企業(yè)管理制度還不夠先進(jìn)

通常情況之下，我國的一些建筑工程的施工單位在進(jìn)行施工時都會選擇各種方法來提升自家項目工程的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在所出現(xiàn)的狀況確是，雖然一些企業(yè)努力在管理以及掌控建筑工程的質(zhì)量，卻還是存在問題。仔細(xì)思考，不難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這種情形的原因不外乎是管理模式的不當(dāng)。一般來講，現(xiàn)在的時代是在不斷進(jìn)步的，而且，現(xiàn)在的市場環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)所面臨的競爭壓力是越來越大。因此，如果建筑工程的施工單位不想辦法對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的話，是很難跟上這個時代的步伐的。換句話講，也就是落后的管理制度必然會給企業(yè)帶來毀滅。

（三）我國建筑工程在進(jìn)行施工時所存在的問題之三則是企業(yè)的相關(guān)人員沒有很強(qiáng)的工程質(zhì)量管理的意識

這個問題主要表現(xiàn)在思想方式的落后性，也就是企業(yè)內(nèi)部的工程操作人員并沒有對工程質(zhì)量管理有一個明確的概念。這樣一來，就會使得施工單位在進(jìn)行工程建筑的時候很難保證質(zhì)量的好壞。出現(xiàn)這一問題的最主要的原因就是施工單位內(nèi)部沒有針對施工人員進(jìn)行具體的安全質(zhì)量的培訓(xùn)工作，而且在這些單位的內(nèi)部也沒有完善的管理體系。所以，才會使得工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。

三、對建筑工程進(jìn)行管理以及控制的必要性

首先，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理以及控制可以從成本的結(jié)算中體現(xiàn)出優(yōu)點。這主要是因為，對建筑工程的施工過程以及所用材料進(jìn)行管理，可以有效的在最初預(yù)算的時候就降低成本，這樣一來，就可以給相關(guān)的企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。另外，對建筑工程進(jìn)行管理以及控制還能夠提升自身的市場競爭能力。因為，只有合理的把握建筑工程的施工動態(tài)以及所耗費的費用，才可以針對市場的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷囊约巴晟啤３酥猓瑢ㄖこ踢M(jìn)行質(zhì)量管理以及控制還能夠提高工程的施工質(zhì)量。實現(xiàn)這一點的主要手段就是利用管理制度減少工程施工階段的風(fēng)險系數(shù)。

四、能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有效管理以及控制的手段

（一）對建筑工程進(jìn)行有效管理以及控制的手段之一就是加強(qiáng)相關(guān)施工人員的法律意識與管理意識

法律永遠(yuǎn)都是最有效最徹底的解決辦法，因此，在對建筑工程進(jìn)行管理以及控制的時候一定要做到的就是對相關(guān)的施工人員以及管理人員進(jìn)行法律知識的灌輸，從而引導(dǎo)他們從思想上正視這一問題，進(jìn)而保障建筑工程的施工質(zhì)量。另外，這種法律意識以及管理意識的增加還有助于相關(guān)人員在具體的建筑施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的選擇，因為，法律的約束畢竟是最大的。所以，企業(yè)應(yīng)該做的就是加強(qiáng)對施工人員以及管理人員法律意識的宣傳工作，并且以此來保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（二） 對建筑工程進(jìn)行有效管理以及控制的手段之二就是對企業(yè)內(nèi)部實施創(chuàng)新化的管理理念并且在資源的配置上實現(xiàn)最優(yōu)的選擇

在面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境時，必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新化，因為只有與眾不同的想法才可以在市場競爭中脫穎而出，才可以獲得更大的競爭優(yōu)勢。一方面，創(chuàng)新化的管理模式注重的是關(guān)于管理人員思維模式的創(chuàng)新，要求他們能夠不被時代所束縛，創(chuàng)造出更好的工程策略以及營銷策略；另一方面，創(chuàng)新化的管理模式也是指對人力等資源的合理配置。在做到資源不浪費的前提之下能夠使人力等資源發(fā)揮最大的效果，為企業(yè)帶來更大的收益。

（三）對建筑工程進(jìn)行有效管理以及控制的其他手段

除了上述兩點重要的管理以及控制的舉措之外，對建筑工程進(jìn)行掌控的時候還可以通過以下幾點：首先就是加強(qiáng)對建筑工程合同的管理，尤其是針對招標(biāo)以及投標(biāo)的合同，更要注重它的內(nèi)容；然后就是在建筑工程的質(zhì)量以及安全方面做到有效的掌控，這主要是為了在保證施工單位利益的前提之下不傷害其他相關(guān)人員的人身以及財產(chǎn)的安全。

五、結(jié)語

綜上所述，在施工單位進(jìn)行建筑工程施工的時候一定要格外注意相關(guān)的質(zhì)量等問題的管理，因為只有將建筑工程限制在可以控制的范圍之內(nèi)才可以保證建筑工程高效以及優(yōu)質(zhì)的完工，從而也能夠提高相關(guān)施工單位的綜合競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 紀(jì)艷菊.試論當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2014.27 88.

[2] 李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].科技風(fēng).2014.11 105.

[3] 王雷.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].項目管理.2013.03 48-49.

[4] 周秉佳.關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考[J].民營科技，2014.01 156.