控制建筑工程管理有效措施

摘 要：建筑行業是一個勞動相對比較密集的項目，人員眾多，分工比較明確，并且具有很強的移動性與分散性，由此可以看出，對建筑工程進行相應的管理是非常必要的，將會直接影響建筑工程施工的具體情況，比如：質量、進度等。但是，由于建筑工程管理自身的復雜性，在眾多建設單位進行工程管理的時候，都會存在著一些問題。本文就我國現階段建筑工程管理工作中存在的問題進行分析，闡述影響工程管理的因素，提出有效的解決對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；因素；對策

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業得到了飛速的發展。就目前情況而言，我國建筑行業可以飛速發展主要就是借助了社會環境以及市場經濟形勢的促進作用，要是減弱外部環境的促進作用，還要確保我國建筑行業可以健康、穩定、持續的發展，就一定要加強自身的管理工作。所以，為了確保我國建筑行業可以走得更穩、更遠，就一定要提高建筑工程的管理水平。

一、建筑工程管理工作中存在的問題

（一）對于管理工作不夠重視。近幾年來，建筑行業得到了飛速的發展，同時也給建筑單位帶來了發展機會。大多數的建筑工程單位均是將承攬當作首要任務，從而忽視了工程管理工作，導致出現管理混亂的情況，降低了工程質量，增加了工程成本，最終就會影響建設單位的經濟效益以及破壞其社會形象，進而影響建設單位的發展。建筑工程單位的相關負責人員一定要加強對工程管理的重視，在思想上敲響警鐘。

（二）管理機制不夠完善。我國現階段建筑工程管理工作中存在的重點問題就是管理機制不夠完善。所謂完善的管理機制，一定要建立功能相對齊全的管理機構以及管理部門，同時還要根據開展工作的實際情況，對相關人員進行合理的安排，進而達到對工程項目進行管理的各項標準要求。但是，目前大部分建筑工程單位，為了節約工程成本，大量消減管理部門以及相關工作人員的數量，致使缺少相應的管理部門以及工作人員，甚至會出現一名管理人員擔任多種職務的情況。因此，如果沒有一個完善的管理機制，對于建筑工程的管理工作就無法開展，進而也就無法發揮出工程管理工作的重要作用。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）主觀因素。一切事物的發展以及進步均是由主觀因素所決定的，要是人為主觀的排斥某種新事物的發展，就一定會將其扼殺在搖籃中，阻止其進一步的發展與成長。我國現階段建筑工程管理工作的開展并不是很樂觀，發展前景也比較堪憂，根本原因就是，建筑工程管理的相關人員在主觀意識中比較排斥一些科學、先進的管理理念以及方法。大多數的建筑工程管理人員依然堅持傳統的管理理念以及方法，主觀的認為，一些傳統的管理理念完全能夠達到目前建筑工程管理的相關要求，沒有安排相應專門人員，花費一些時間去對傳統的管理理念進行一定的改進與健全。因此，這樣的情況就是導致我國建筑工程管理水平比較低的的原因，進而影響了工程管理水平的提高。

（二）客觀因素。影響建筑工程管理的客觀因素，主要指的就是不包括建筑工程單位本身的其他相關部門與機構。首先，政府相關部門的監督管理力度不足，這是最為重要的客觀因素。相關的政府部門具有協助建設單位加強管理工作的權利與義務，但是因為受到其他因素的干擾，導致相關的政府部門無法落實具體的管理職能。其次，我國工程監理單位以及監理制度確立的相對比較晚，無形中也成為了客觀影響因素之一。工程監理單位是工程管理中第三方的參與者，具有獨立開展項目審核以及管理的權利，但是，大部分的工程監理單位都被“束之高閣”，根本沒有發揮出監理工作的效果與意義。總而言之，影響建筑工程管理的客觀因素主要是來自外界，相對來說還是比較容易解決的。

三、提高建筑工程管理水平的對策

（一）健全工程管理機制。健全工程管理機制就是建筑行業可以生存、發展的基礎。首先，優化項目管理機構與部門的配置，確保管理功能的齊全，同時充分考慮工程的實際情況，根據實際需求，對相關人員進行科學、合理的安排，確保工程管理工作的順利進行。其次，嚴格按照國家以及地方政府等有關部門規范標準的規定執行，徹底落實各項管理責任機制。在建設單位內部一定要具備健全的市場機制、用人機制、分配機制以及監督機制等一系列機制，確保各項管理責任機制的落實。

（二）提高工程管理人員的管理意識。建立高效的工程管理隊伍，明確項目管理的機構以及相關人員，以此來提高工程管理的積極性。同時還可以通過監督檢查、績效考核等約束機制，防止出現“老、壞、低”等不良作風，確定各項目部門以及相關人員的職責。除此之外，為了提高計算機輔助管理的水平，可以對相關管理人員采取相應的培訓、普及現代化知識等方法手段，以此來提升計算機的使用水平。相關的工程設計人員以及管理人員一定要接受現代化的工程管理知識以及有關計算機使用的知識，以此作為上崗考核的標準，進而實現辦公自動化、工作規范化以及管理現代化的工作目標。

（三）創新工程管理技術。目前，要想提高建筑工程管理的水平，實現現代化的管理目標，就一定要創新相應的先進管理技術，使用現代化的管理方法與手段，并且這些方法與手段一定要依靠計算機來完成。在工程管理中使用計算機進行相應的輔助是提高管理水平的有效方法與手段。隨著我國建筑行業的飛速發展，在管理過程中已經引入了一些現代化的管理手段，比如：網絡計劃技術、計算機軟件管理等，這些現代化管理技術的應用，有助于提高建設單位的工程管理水平以及工程質量，同時對于工程的投資效益也起著積極的作用。

（四）創新工程管理思路體系。建立工程管理思路體系一定是要由建筑專業專家以及相關具備豐富實踐經驗的人員一起組織實施。在以前的工程管理中，因為缺少相應的管理經驗以及管理理念，我國并沒有全面建立工程管理思路體系。目前，為了提升建筑工程管理的水平，一定要對工程管理思路體系進行相應的創新。首先，一定要借鑒以及學習建筑行業中一些先進的管理經驗以及管理理念，除此之外，還要積極吸取一些先進的工程管理思路以及方法，結合多方面的資料、經驗，進行相關的整理，進而建立一套屬于自己的工程管理思路體系，確保建筑工程管理工作的順利開展。

四、創新工程管理理念

科學、合理的工程管理理念是提高工程管理水平的指導思想以及理論基礎。我國傳統的工程管理理念經常忽視對工程管理工作的現實意義以及取得的效果分析、研究，進而制約了工程管理水平的提高。所謂創新工程管理理念，就是指對傳統工程管理理念進行改革以及完善的基礎之上，添加一些現代化的管理思想以及元素，進而實現工程管理理念的創新。并且我們一定要掌握好發展方向，采取適合的發展速度，不要片面的追求新思想、新理念，一定要結合我國的實際情況，建立一套符合我國國情的工程管理理念，這樣才可以促進建筑工程管理水平的提高。

五、結語

總而言之，我國現階段建筑工程管理工作中存在著諸多問題，在某種程度上已經影響了建筑行業的健康、穩定、持續的發展趨勢。所以，建筑工程單位一定要進行高度的重視，健全工程管理機制，提高工程管理人員的管理意識，創新工程管理技術，創新工程管理思路體系，創新工程管理理念，以此來提高建筑工程管理的水平，促進建筑行業健康、穩定、持續的發展。

參考文獻：

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