土建項目施工的造價控制措施

摘 要：本文主要從建筑工程土建項目施工的造價管理的意義；建筑工程土建項目施工的造價管理問題以及建筑工程土建項目施工的解決措施這三個方面進行展開，為從事相關的造價管理的人員提供了參考意義。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策

管理是建設以及事業健康前進的根基以及保證，在建筑工程中需要發揮其應有的管理作用以及價值，為推動建筑工程項目施工走向更為完善，更為科學的管理，保證其建筑工程的質量。建筑工程土建造價師管理中最為基礎的關鍵內容。尤其是在市場經濟條件下，建筑工程的土建造價管理是非常關鍵的，就目前建筑市場競爭的加大以及前進速度的加快，更加需要建筑工程土建項目施工造價管理的相關工作可以起到相應的關鍵作用，從而建設出質量較好的工程。就目前來看，相較于建筑工程土建造價管理已逐漸引起關注，然而，也是具有建筑工程土建造價層面上一些問題，這不單單會影響到建筑工程的進程以及效果，還會使得建筑工程失去其造價管理的價值性，需要植根于建筑工程土建項目施工的具體工作，仔細研究造價中所出現的問題，構成高效的形式以及對策，保證建筑工程土建施工的實施。

一、建筑工程土建項目施工的造價管理的意義

就現在來看，大部分的企業都是非常注重建筑工程土建項目施工的造價管理這一個部分。然而，在具體的工作當中，這項管理是沒有表現出其最根本的影響作用。大部分施工企業都是具有著預先墊付土建工程款項。最后，收款困難的問題，也有很部分企業為了確保利潤而采取緊縮型的造價管理方法，而這一管理狀況很難使得土建施工造價管理發揮相應的作用。從施工過程視角上看，建筑工程土建項目施工的前期準備，施工階段以及驗收階段，是對建筑工程土建造價全面的管理。相較于建設單位而言，建筑工程土建造價管理是有助于在總體上把握住投資的經費以及進程，這相較于建設單位的高效維護是具有非常積極的價值作用的。相較于具體過程中，造價管理是能夠達成對關鍵部分以及項目的把握，是建筑工程土建施工的基礎。

二、建筑工程土建項目施工的造價管理問題

（一）造價管理方法具有缺陷。就現在來看，建筑工程土建項目施工中的計價形式具有著緩慢性，這樣不僅會增加建筑工程土建中的造價總額，還會影響企業日后的發展。與此同時，建筑工程土建造價過程具有著非常繁瑣的問題。這樣就會致使造價管理具有相應的困難，影響到建筑工程土建項目施工的造價管理質量。除此之外，建筑工程土建造價所制定標準的不仔細、不符合具體狀況，對其發達地區以及還在發展中地區的經濟、價格等方面具有的特殊性欠缺相應的思考，使得建筑工程土建項目施工的造價管理面臨著較大的問題。而發生這樣問題的實質原因是造價管理的方法具有缺陷。比如：清單計價法是不可以防范施工中所出現的突發狀況，而分段式的造價管理辦法是很難適用于市場中的改變。

（二）造價管理法律不完善。緊跟著社會市場經濟的不斷發展，我國對于工程造價層面上的法律規定逐漸在完善。然而，對于法律的相關規定通常會滯后于施工造價的方法以及管理模式。盡管相應已出臺的政策法規對工程造價的管理部分起到了相應的促進作用，然而，其中依舊會面臨著相應的局限作用，不可以真正意義上把其實施到工程建設造價管理上，不利于企業建筑工程造價程序的高效開展，妨礙了和具體工程造價有關環節中的健康發展。與此同時，在實施法律問題上，也是沒有構成相應的執法效力。造價管理法律不完善已變成了影響建筑工程土建施工造價管理的重要原因之一。

（三）造價管理責任分配具有偏頗。在具體的施工中，造價管理通常是依據施工管理人員以及施工中的財務部門進行管理。所以，大部分進行施工的人員對工程造價方面是沒有任何概念的。這就說明了，在進行施工中，施工人員難以檢驗施工材料。因此，大部分由于施工單位賊喊捉賊，致使造價管理問題無法能夠真實地被反映出來。與此同時，還有一種狀況是，施工人員是不承受工程造價管理過程中所發生的責任，所以，在進行施工中產生資源的浪費，例如：水資源、電力資源以及其他資源。更有甚者，還會延緩工期、妄想多獲得更多薪酬現象的產生，而這些都使得土建項目施工造價管理的發揮產生了一定的困難。因此，造價管理責任全部都是由施工單位一方進行承擔，已變成造價管理問題中的核心原因。

三、建筑工程土建項目施工的解決措施

（一）建設健全造價管理方法。對于造價管理方法所造成的施工造價管理問題，建議各個建筑施工單位采取創新型的管理方式加以防范。大部分的施工單位都認為，只需要循規蹈矩地實施土建施工造價就可以了。但是，緊跟著工地狀況的變化以及工人的流動，原先的管理模式是很容易出現管理上的問題，從而增加了工程造價的變動范圍。建筑單位能夠以清單計價的形式為根本，在分段造價管理形式中引入流動型的造價管理模式，依據土建施工中的材料費用管理為例子。在清單計價的基本上，企業已大概規劃好材料經費總額，在進行分段造價管理中，企業能夠根據市場價格調節，在不一樣的施工過程運用不同的材料費用。經過觀察材料市場中的變化，推算出不一樣類型材料的升降幅度，接著，依據所分析出的結果，采取預先購買或隨時用隨時買的形式，來確定在市場價格中最恰當時機所運用到的材料費用。

（二）利用合同填補法律漏洞。建筑施工單位自身是難以運用其管理方式影響和造價其管理有關法律的。然而，能夠在這個過程中找尋法律漏洞。反思以前的造價管理經歷，制定出相關的造價管理合同，為造價管理制定出雙保險，用此來防范那些運用造價管理法律難以處理的問題。比如：對于工程款的收取，建筑單位能夠和投資方簽訂分時期的工程款來得到合同，且出示每個時期的工程款項，主要包括了管理經費以及企業凈利潤，和投資方達成先解決階段款項，后進行開工的協議。這樣一來，企業不僅會降低預先墊付的土建資金壓力，還可以確保造價資金不被大量地濫用以及挪用。

（三）采取精細化管理形式分配責任。為了可以使得參與工程施工的人員都意識到造價管理的重要性，需要從員工個人的工作行為視角進行增強其造價管理效力，與此同時，還需要建筑單位采取精細化管理形式分配其管理責任以及權限。比如：規定不同的施工小隊每日的水資源、電力資源的運用額度，把水電運用額度和施工人員的績效薪資進行掛鉤。在確保施工質量的根基上，倘若施工小隊的水電用度大于其限額，就需要扣除其一部分的績效薪資。倘若施工小隊在完成以后，累加節約水電的額度為相應的標準，就可以頒發相關的“節能環保”獎勵。

四、結語

總而言之，對于解決建筑工程土建項目施工的造價管理問題，需要從建設健全造價管理方法；利用合同填補法律漏洞以及采取精細化管理形式分配責任這三個方面進行展開，這樣才可以使得建筑工程土建項目施工的造價管理的作用得以發揮。

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