淺談如何有效加強工程造價管理

摘 要：隨著我國經濟體制改革的深化，建筑領域的快速發展，如何采取科學有效的措施，加強工程造價的管理是一個重要的任務。目前，投資與造價管理改革不僅可以提高企業的效益，也促進我國在建筑的領域更穩定、持續、規范化的發展。本文主要分析了工程建設前期、施工期和使用期對工程造價的影響因素，進一步探討如何有效地控制施工企業的施工成本，從而提高企業的經濟效益。

關鍵詞：工程造價；控制；管理；探討

一、工程建設前期造價的影響因素及分析

（一）立項階段。項目立項階段的主要任務是編制和控制施工預算。通過現場調查，并根據實際工程建設項目和其他一些實際情況，有效地保證了工程建設立項階段的編制和控制施工預算的科學性以及合理性，這對于工程建設項目總造價的保障有著重大的意義。所以，相關人員要在項目的立項階段合理地進行編制和控制工程預算，并且在以后的建設中，對造價進行嚴格控制，不要超過預算。

（二）勘察階段。工程項目的勘察階段對于工程建設造價的保障有著非常重要意義。在工程建設初期，要對實際工程施工地點進行細致和有效的勘察。通過對實際施工地點地形、土層和巖石層有勘察，對工程項目造價產生直接影響的情況進行分析，充分考慮勘察的結論對設計的影響，進而有效地進行工程造價的控制。

（三）設計階段。工程項目的設計階段是可以影響到工程造價的重要階段。在實際的工程項目建設中，造價管理人員應充分考慮工程結構設計對工程造價的影響，包括：鋼筋的配置、節點的選擇、結構的設計等。造價管理人員在設計階段，要有效地進行干預，并合理分析結構可能對項目成本的影響，消除除不必要的資金投資過程。為了對工程造價進行合理有效的有效地控制，這就要求造價的管理人員對工程設計方案進行造價比較，然后根據實際情況提出優化措施及建議。與此同時，造價人員還應對工程進行細致的分析，論證結構、鋼筋以及構造等是否合理可行。總的來說，造價管理人員要在工程建設的設計階段合理地介入，這樣可以確保工程造價的科學性和合理性。

（四）招投標階段。招投標工作時，項目的相關造價管理人員要對影響項目造價的因素進行全面的分析。所以，施工單位的造價管理人員對現場要進行科學和有效的勘察，從而在工程建設初期對項目的實際造價有一個比較科學、準確的掌握。這樣，我們就可以有效地保障項目造價不超過我們的預算范圍，又可以與市場的實際情況接近。為了對項目造價的合理性進一步，造價管理人員還要考慮市場風險，努力把標底和招標控制價的編制工作做的更好。

（五）合同簽訂階段。為了保證工程造價的合理性，項目的施工單位必須要對合同中的條款進行仔細閱讀，認真分析，并提出合同條款中的一些模糊的概念，招標到施工合同簽署期間的各類文件對其進行完整的保存，目的是為將來施工時能夠準確地執行合同，提供有力的依據。對于可調價的合同，施工單位要注意在專用條款內約定一些必要的調整方法。由于可調價合同在施工過程中，價格會發生某些變化。所以，施工單位要保證價格調整方法的科學性和合理性。這樣能夠有效的保障施工方的利益，以及可以有效地控制好工程造價。

二、工程建設施工期造價的影響因素及分析

（一）施工材料的購買和利用。施工材料是影響工程造價的主要因素，材料費一般會不低于百分之六十，是工程總造價的最主要組成部分。施工材料是工程建設所必備的要素，有效、合理地控制材料價格、提高其利用率以及加強對材料的保管工作，能夠有效地控制好工程造價。材料價格通常因購買時間、地點和數量的不同而產生價格差異，工程造價管理人如果沒有對市場進行詳細的調查，會導致工程購買材料的價格偏高，從而會影響 工程總造價的提高。同時，在項目的施工過程中，材料的利用率也會關系到材料的用量，這樣可以直接影響到項目的總造價。所以，為了提高材料的利用率，就要求施工部門要采用先進技術。在工程材料的采購、保管和運輸等方面也要對其進行加強控制，對工程材料進行增加保護的措施，避免因為材料發生變質和損耗引起的成本增加。

（二）施工管理質量因素。在項目的建設過程中，施工單位也是影響工程造價的一個重要因素，科學和有效地對人員進行分工，提高施工效率，完善管理機制，將會在很大程度上節約企業成本，有效地控制好工程造價。在項目的建設過程中，影響造價的因素通常包括：施工單位在施工過程中的管理水平、圖紙設計的質量、建設單位或者是監理單位對現場的管理情況、現場地質的變化以及氣候條件的影響等。施工單位要有效地控制好項目成本，就必須對影響造價的各類因素進行合理地分析，切實、有效地加強施工過程中的造價管理工作。

三、工程建設項目使用期造價的影響因素及分析

（一）工程維護維修。在工程的維護維修期間，工程的維修人員要對在維護和維修過程中進行分析，有一個全方面的維修方案，防止維修延誤時間，在工程質量方面出現問題，要有效地做好工程造價的控制工作，避免工程維修成本大幅度提高，合理控制工程造價。

（二）工程的保養。在工程項目的保養方面工程造價人員也要出面進行有效地干預，對保養工作進行適當的控制以及管理。為了防止工程項目出現的問題比較嚴重，對其必要的保養要進行及時安排和管理，避免造成工程造價的提高。同時，造價管理人員要合理的安排保養的工作量，確保保養工作的成效，減少不必要的成本消耗。

（三）運營成本。工程項目的運營成本對工程造價也可能帶來很大影響。為了對運營成本的有效控制，要求工程造價的管理人員對使用期間的運營要加強管理，對各個方面的成本提高原因進行細致的分析，努力減少各種不合理的因素對成本造成的提高，必須要嚴格控制好運營成本，這樣，才能控制好工程的總造價。

綜上所述，在工程建設的前期、施工期和使用期，工程造價管理人員通過科學、合理的措施，有效的控制項目成本，實現了良好的投資控制，對提高企業的經濟效益具有重要的意義。成本管理和控制的內容涉及范圍廣，為了實現工程造價的控制和管理，施工單位要不斷提高施工技術水平，對影響項目成本的各種因素進行合理的控制。

參考文獻：

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