關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展分析

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全管理模式，可以有效優(yōu)化配置企業(yè)資源，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而為提高經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造有利條件。然而，當(dāng)前很多企業(yè)都不重視固定資產(chǎn)管理，管理力度不大，方法也不科學(xué)，無(wú)法有效提升管理效果。可見(jiàn)，如何優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)極具現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）管理固定資產(chǎn)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈

大部分企業(yè)管理層都非常重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但卻忽略了固定資產(chǎn)的管理，僅僅做好了投資管理，而沒(méi)有協(xié)調(diào)好采購(gòu)配置與管理工作，無(wú)法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分配，使得資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。其次，在購(gòu)置資產(chǎn)前，很少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況作出全面、細(xì)致地分析，事前監(jiān)控做得不到位，以至于財(cái)務(wù)部門無(wú)法從整體層面掌握固定資產(chǎn)的情況，難以編制出科學(xué)合理的年度預(yù)算。因此，更多的是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)為部門配置物資，隨意性和盲目性都較強(qiáng)。再者，部分企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)的審批流程不嚴(yán)格，購(gòu)置負(fù)責(zé)人不明確，導(dǎo)致購(gòu)置效率難以提高。

（二）管理固定資產(chǎn)的力度不夠大

一般來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置和管理，才可能提高固定資產(chǎn)的利用效率。但是，從當(dāng)前情況來(lái)看，許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作不到位，控制力度有待加強(qiáng)。首先，由于缺乏健全的固定資產(chǎn)使用管理制度，財(cái)政部、使用部與管理部缺乏有效的溝通，運(yùn)作方式存在較大差異。這樣在沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)作方式的情況下，關(guān)于購(gòu)置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的問(wèn)題，各部門也常常存在不同的意見(jiàn)，因而極易造成資源浪費(fèi)問(wèn)題。其次，缺乏完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，沒(méi)有明確管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力，甚至還存在管理人員不明確或?qū)I(yè)水平不高的問(wèn)題。

（三）管理固定資產(chǎn)的方式不夠科學(xué)

基于傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理參與方主要集中在財(cái)務(wù)部、使用部和管理部，管理人員往往對(duì)財(cái)務(wù)軟件有較大依賴，主要在固定資產(chǎn)模塊的支持下，對(duì)資產(chǎn)的明細(xì)賬進(jìn)行設(shè)置，然后在期末的時(shí)候，核對(duì)實(shí)際數(shù)和賬面數(shù)。這樣極易出現(xiàn)轉(zhuǎn)接手續(xù)不健全，實(shí)際數(shù)與賬面數(shù)不一致的問(wèn)題，從而可能加大核對(duì)難度，影響會(huì)計(jì)信息的可靠性，無(wú)法提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與成本進(jìn)行有效管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展分析

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)

眾所周知，在活動(dòng)的有序開展過(guò)程中，思想意識(shí)發(fā)揮著極其重要的指導(dǎo)作用。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，自然也離不開固定資產(chǎn)管理意識(shí)的指導(dǎo)。因此，為了充分發(fā)揮這種管理意識(shí)的指導(dǎo)作用，企業(yè)管理層以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)管理形成清晰、全面的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，積極樹立統(tǒng)一、先進(jìn)的管理意識(shí)，以免在實(shí)際管理過(guò)程中出現(xiàn)各行其道的問(wèn)題。同時(shí)，要定期組織管理人員進(jìn)行理論、技術(shù)學(xué)習(xí)，有效提升其管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平；適時(shí)邀請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行講座，使管理層和有關(guān)工作人員能夠在講座中學(xué)到有用的管理經(jīng)驗(yàn)和操作技能。

（二）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程和制度

這要求企業(yè)堅(jiān)持分層負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況和管理中的問(wèn)題，對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行完善，以便在明確負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)、細(xì)化各部門管理任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，有效減少管理盲點(diǎn)。其次，要對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，尤其要統(tǒng)一報(bào)廢、轉(zhuǎn)接和配置固定資產(chǎn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和步驟，擬定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)購(gòu)置審批辦法，明確固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)人，有效避免或減少盲目采購(gòu)、隨意處置等問(wèn)題。再者，在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，難免會(huì)存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和未知的挑戰(zhàn)，為了能夠?qū)⑦@些難關(guān)逐一擊破，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)根據(jù)固定資產(chǎn)的管理狀況對(duì)管理流程與制度進(jìn)行調(diào)整，使固定資產(chǎn)管理工作得以有序開展，管理水平得到進(jìn)一步提升。

（三）深化信息化固定資產(chǎn)管理

如今，我國(guó)信息化建設(shè)有較大進(jìn)展，企業(yè)信息化水平也有所提升，如果能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)信息化固定資產(chǎn)管理，必定能夠進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以引入條碼技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行條碼管理：采用條形碼的方式，對(duì)固定資產(chǎn)的使用、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)接、配置和采購(gòu)等進(jìn)行全面記錄，使財(cái)務(wù)部可以在自動(dòng)計(jì)提折舊功能的支持下，準(zhǔn)確而迅速地做好固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊工作，并借助手持設(shè)備對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，有效減少盤點(diǎn)誤差，提高盤點(diǎn)效率。顯然，引進(jìn)信息化技術(shù)，深化信息化固定資產(chǎn)管理，可以節(jié)約管理人力，減少管理工作量，提升管理科學(xué)性和有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好固定資產(chǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，為了提高固定資產(chǎn)管理的效果和質(zhì)量，企業(yè)有必要強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的理論和技術(shù)培訓(xùn)，使之有效提升其管理意識(shí)和管理水平。同時(shí)，積極引入信息化技術(shù)，深化信息化固定資產(chǎn)管理，并堅(jiān)持分層負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，優(yōu)化管理流程和制度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理。

（作者單位為貴州貴安新區(qū)來(lái)發(fā)投資有限公司）