多樣化信息為創業團隊保駕護航

7月25日，美國雅虎公司宣布以48.3億美元向美國電信運營商Verizon（威瑞森）公司出售核心業務。至此，創建21年、影響一代人的雅虎傳奇告一段落。關于這個互聯網巨子的衰落眾說紛紜，但是對關鍵信息的漠視導致的戰略偏差無疑是主要原因之一。互聯網的快速發展使溝通成本無限趨近于零，每個人都成為了信息節點，信息也成為了企業最重要的戰略資源之一。尤其對于創業團隊這一建立在對市場信息敏捷感知、有效預測與搶先反應上的個體而言，多樣化的信息有利于其充分把握市場動態，審時度勢，以最優策略應對市場環境變化。

要保證企業有多樣化的信息來源，就要注重創業團隊成員的合理構成。既要保證成員在教育特性上的多樣化，引入具有多層次教育水平和廣泛專業跨度的成員，增強團隊的理論素養及突破性創新潛質，又要吸納具備多樣化認知能力的團隊成員。這樣，在保證創業團隊成員的個人能力與其崗位要求相適應的同時，還能使成員間知識、技能保持差異并有效互補，從而使其更加高效地完成工作任務。

要實現內部人力資源發揮最大價值，需要注重培養創業團隊成員的角色彈性，適時進行崗位互換，提高崗位適配度。由于創業階段的條件限制，創業時期的團隊在工作層面上往往具有不穩定性，某一個崗位人員的離職可能會對整個團隊的運作帶來影響。因此，注重培養創業團隊成員的角色彈性，適時進行崗位互換，提高團隊成員的崗位適配度，將對創業團隊整體運作的持續性提供有力的人力資源支持。

要實現內部多樣化信息的有效交流，就應該注重對團隊成員已有產業經驗、社會經歷的總結、交流和使用。要給予他們發揮這些優勢資源的平臺，使創業團隊真正受益于團隊成員信息多樣化帶來的優勢。相當一部分創業者在創業前已具有一定實踐經驗和較高的社會資源積累。因此，對于創業團隊而言，團隊成員已有產業經驗、社會經歷及人脈等資源是一筆豐厚的財富，充分適當地加以運用能夠給創業團隊帶來事半功倍的效果。正如許多公司通過獵頭公司挖掘人才一樣，他們高薪聘請的不僅僅是這些高級人才的個人能力和素質，更多的是他們背后的資源——客戶信息、人脈及渠道等。