領導干部如何破解工作難題

習近平總書記關于加強干部作風建設的系列重要論述告誡我們，領導干部要敢于到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大、怨氣多的地方去化解矛盾，到工作難度大、情況很復雜的地方去打開局面。實踐證明，敢不敢觸及和解決工作難題，考驗著一個領導干部的能力與水平，檢驗著一個領導干部的心胸與境界。工作難題的破解可以磨煉領導干部的意志和作風，增強本領，提高威信。

堅守正確的工作理念

工作理念決定領導干部的思維方式，決定領導干部的決策方法，決定領導干部的努力方向，是領導干部的精神動力和力量源泉。只有樹立堅定正確的工作理念，才能把握前進的方向、明確奮斗的目標，從而在推動黨和人民的事業發展中實現人生價值。

堅定理想信念始終是領導干部破解工作難題的精神支柱。習近平總書記指出：“理想信念就是共產黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’”。人生活力和能力的展現需要理想信念的激發，理想信念能給人們明確的人生方向和無窮的力量，鼓舞人的斗志。領導干部破解工作難題正如革命戰爭年代共產黨人面對艱難困苦的環境一樣，需要具備對共產主義矢志不移的理想信念，才能不為困難所折服、不為名利所拖累、不為物欲所誘惑，始終保持奮發有為的精神狀態。

全心全意為人民服務始終是領導干部破解工作難題的基本準則。“為官避事平生恥”。作為黨的領導干部，任其職，就要盡其責；在其位，就要謀其政。做到公事用好權，私事不動權，為民掌好權。工作難題一般內部結構復雜，各種矛盾交織在一起，南山敲石北山響，牽一發而動全身。解決難題必然要觸及各種矛盾，甚至會得罪一些人，受到阻撓和責難。領導干部只有站穩全心全意為人民服務的立場，才能夠迅速理清工作思路，抓住主要矛盾，成功破解難題。

做老實人、說老實話、干老實事始終是領導干部破解工作難題的行動指南。做官先做人，做人先立德。從“辦事不吭聲”的老實人張思德，到“生也沙丘，死也沙丘”的縣委書記的好榜樣焦裕祿，一個“實”字，始終是共產黨人安身立命、建功立業的不變底色。領導干部只有政治上忠誠老實，做人上老老實實，工作上求真務實，才能不負組織重托，才能做到勇于攻堅、迎難而上、化難為夷，及時有效地破解工作難題。

從實際出發、謀事要實始終是領導干部破解工作難題的制勝法寶。“當官處事，但務著實；為官一任，造福一方。”只有求真務實建政績，建沒有水分、沒有虛假的政績，才符合正確的政績觀。謀事要實，就是要注重實效，定政策出方案緊貼實際，才能準確把握破解工作難題的脈絡；謀事要實，就是要尊重科學，在依據客觀規律的基礎上，采用一定的工作方法，以確保能順利解決難題。

崇尚優良的工作作風

領導干部作風是干部世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，是領導干部黨性修養、政治品質、道德境界的具體表現，是黨的作風的集中體現。破解工作難題，必須加強和改進領導干部作風建設，必須崇尚優良的工作作風。

破解難題必須敢于擔當、直面難題。習近平總書記強調：堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質，擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調。領導干部破解工作難題，必須要有敢于擔責、敢于迎難、敢于承壓的品格，要有不逃避、不退縮、不放棄的勇氣，要有敢于碰硬、敢于得罪人、敢于觸及利益的氣魄。面對矛盾要迎難而上、面對危機要挺身而出、面對失誤要承擔責任、面對歪風邪氣要堅決亮劍，勇做攻堅克難、開山辟路的“領頭羊”。

破解難題必須雷厲風行、強化執行。“一分部署，九分落實”。破解難題需要領導干部立說立行、不推不拖、注重落實，對發現的問題、困難，要定一件、干一件、成一件。在錯綜交織的矛盾面前、在急難險重的任務面前，必須摒棄疲沓拖拉的作風、必須克服瞻前顧后的心理、必須校正著力方向，深入實際、抓住機遇、準確發力、高效快速破解工作難題。

破解難題必須求真務實、真抓實干。習近平總書記在《之江新語》中談工作方法時指出，一定要充分認識大力弘揚求真務實精神的極端重要性。一切難題，只有在實干中才能破解；一切辦法，只有在實干中才能見效；一切機遇，只有在實干中才能抓住和用好。領導干部要時刻保持清醒頭腦，著力解開束縛工作發展的繩索，調整不適應工作發展要求的障礙，整合資源、求真務實、真抓實干，切實破解工作難題。

破解難題必須大膽探索、勇于創新。必須堅持解放思想、勇于開拓創新，善于見微知著、動態思考，用發展變化的眼光來認識、分析和把握問題，創造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法。這就要求領導干部必須增強開拓創新的本領，善于解決發展中的復雜問題。要做到繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨創；努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。

破解難題必須銳意進取、主動而為。一些干部之所以不主動破解工作難題是因為骨子里的私心雜念作祟，缺乏銳意進取、主動而為的進取精神。或因安于現狀，不肯進取，疲于作為；或因怕得罪人，不愿進取，畏于作為；或因思想保守，不敢進取，難于作為。塑造進取精神就是要求領導干部對分內之事盡職盡責，對困難之事攻堅克難，對突發之事迎面而上，真正做到以問題為導向、以群眾需求為中心。

掌握科學的工作方法

毛主席曾經說過，方法就像“舟”和“橋”，過河必須有“舟”和“橋”，只想過河，不想搭橋，過河就成了“空中樓閣”，只想搭橋，不考慮河的情況，就是“盲人摸象”，搭的橋就經不起實踐和歷史的檢驗。領導干部在確定破解難題任務、目標的同時，要相應地考慮方法問題，選對方法就會少走彎路。

要掌握借威開路、借威立威的工作方法。這里的“威”指的是部門領導、上級領導、上級單位等權威機構的支持與關注。領導干部在破解工作難題時，只有善于借力發力、科學傳力，積極而為、主動而為，將工作的難點變成上級領導關注的重點、支持的要點，這樣才能使工作有“靠山”有“主心骨”有“發動機”、才能順利啃下“硬骨頭”。

要掌握統攬全局、聚焦重點的工作方法。從制定破解方案到具體實施，都需要準確地找出短板、劃定底線、管控風險。同時，必須遵循事物的發展規律，聚焦難題中的重點和關鍵。尤其在頭緒、任務眾多時，著力抓那些以一當十、綱舉目張、事半功倍的具有帶動、示范、輻射作用的難點，才能實現全局和局部相配套、漸進和突破相銜接、整體和重點相統一。

要掌握具體切入、試點示范的工作方法。任何事物一具體就深入，一深入就有實效，而有實效是所有工作的終極目標，這是一個完整的工作鏈條。我們要有這樣的“鏈條思維”，抓具體的重要方法就是試點示范。通過試點示范意在發現典型、培育典型、樹立典型、推廣典型，意在贏得“一花過后百花香”的局面。破解工作難題的過程基本處于摸索的領域，領導干部就要勇于先行先試，大膽設想，小心求證。要有“敢為天下先”的精神，爭取早日在某些方面率先實現突破。

要掌握科學而為、知行合一的工作方法。王陽明的《傳習錄》指出，“知行合一”可以引導我們探究和追求真理，也可以引導我們沿著正確的方向去實踐。領導干部要始終堅持“知行合一”，知在深處、行在實處，通過實踐的積累摸索，提煉出破解工作難題的理念和指導思想，讓思想的自覺引導行動的自覺，并且通過行動的自覺不斷深化思想的自覺，真正做到破解工作難題的“深學、篤行、善成”。

要掌握借鑒吸引、集成創新的工作方法。從案例中借鑒探索，在繼承中融入創新。借鑒吸收的基礎是借鑒，這就要求我們在吸收借鑒成功案例經驗的過程中，要緊密結合不同工作難題的實際，借鑒、吸收、消化破解工作難題的科學理念、有效政策、實用方法。借鑒、吸收、消化絕不是簡單的物理位移，也不能是囫圇吞棗，而是要真正為我所用，取其精華，形成可持續、可復制、可推廣的做法或經驗。

具備良好的工作心態

態度決定一切。對黨的事業來說，領導干部良好的工作態度是事業發展的保證。同樣，對于領導干部來說，破解工作難題的關鍵是要有積極樂觀的正面心態。

踏實認真，堅持到底，要有一顆攻堅克難的恒心。當今社會浮躁無處不在：事業上浮躁，一夜成名被狂熱追捧；生意上浮躁，投機取巧；學習上浮躁，不求甚解，崇尚快餐文化；性情上浮躁，易喜、易悲、易煩、易怒。浮躁的心態不是好的征兆，只能導致破解工作難題的任務成為干部推進事業的“攔路虎”、“絆腳石”；好高騖遠的表現不是好的作為，只能導致破解工作難題“流于形式”、“紙上談兵”。唯有忠實勤奮的付出，才能真真正正破解工作難題。

情緒管理，自我控制，要有一顆攻堅克難的決心。自我管理是一門科學，也是一門藝術，是對自己人生和實踐的一種自我調節，也是人生成功的“催化劑”。達到自我管理，可以逐步走向自我完善，最大限度地激發自身潛能，實現人生的最大價值。領導干部的自我管理要做到：工作中表現出主動性和能動性，樹立對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，擁有克服困難和戰勝挫折的勇氣，懂得尊重同事以及在工作中重視團結協作，積極樂觀地追求學習、進步及榮譽等。

充滿自信，承擔責任，要有一顆攻堅克難的信心。有自信的人，堅信只要努力，一定可以獲得成功。沒有自信的人，心中缺了主心骨，老覺得自己不如人，低頭哈腰見人矮三分。遇到困難時，有自信的人會把困難看成“彈簧”，坦然面對，攻克困難。沒自信的人，遇到困難怨自己倒霉，躲著困難走，見困難就低頭。領導干部只有自信，才能體現價值，才能發現自身的潛能，才能不斷破解工作難題。

積極適應，努力創新，要有一顆攻堅克難的決心。隨著經濟社會的發展，我們的工作也發生著日新月異的變化。面對工作中存在的新任務、新要求、新問題，每一名領導干部都要轉變思想觀念，創新工作理念，認真研究新情況，積極探索解決問題的有效辦法。要科學認識工作難題的特征、內涵，準確把握相關要求，采用創新的工作思路和方式方法，研究攻克工作難題的著力點，積極探索工作發展新動力，促進工作有實質性突破。

（作者：北京市安全生產監督管理局黨組書記、局長）

責任編輯：魏曄玲