創新勞動競賽 助推企業發展

工會，作為一級群眾性組織在全國各行各業的日常生產、生活中發揮著巨大的不可替代的作用，中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，自誕生之日起，就一直在黨的領導下，團結廣大職工群眾積極投身革命、建設和改革的偉大實踐，在不同的歷史時期，作出了重大的貢獻，成為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

勞動競賽是工會組織群眾性生產技術工作的一項傳統內容，不斷賦予其新方法、新形式，創造性地開展好這項工作，是工會一直以來尋求突破和發展的工作目標。如何創新勞動競賽工作的新思路，準確定位是關鍵，只有把握好關鍵，工會在開展勞動競賽工作中才會有新的作為。下面就創新形勢下，基層工會如何創新勞動競賽以及科技創新活動方式淺談幾點看法。

一、當前開展勞動競賽的現狀分析

開展勞動競賽可為在發展生產力中起主導作用的勞動者提供發揮積極性和創造性的機會和舞臺。在這個舞臺上，他們能夠大顯身手，施展自己的本領，發揮自己的智慧和才能。同時通過勞動競賽，在廣大職工群眾中掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，使很多先進的生產技術、勞動技能和管理經驗在勞動競賽中得到推廣，為更多的人所借鑒、掌握，變先進生產者的水平為普遍的水平，從而增加生產、厲行節約，使整個建筑企業生產水平實現飛躍。

另外，可促進職工群眾精神文明程度的提高。一是通過勞動競賽所涌現出的先進人物、先進集體的先進思想和經驗的傳播，寓教于競賽之中，影響和帶動廣大職工不斷提高思想政治覺悟，樹立正確的勞動態度。二是通過勞動競賽這種互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高的集體活動，解決先進與落后的矛盾，促使管理人員及勞動班組兩者相互平等對待、團結協作的同志式的新型關系更加穩定和完善。三是由于企業性質發生變化，職工由過去的生產者轉變為既是生產者又是經營者，成為企業真正的主人。通過勞動競賽，開展“五小”活動等各種競賽形式的活動，促進職工學習科學文化知識，熟悉和掌握先進的生產管理技術，使職工群眾的科學文化素質、生產技術、管理水平不斷提高，從而推動兩個文明建設的全面發展。

二、實際做法與體會

勞動競賽不僅僅是工會建設職能的表現，而且還表現著工會的維護、教育、參與職能。近年來，為使山西安裝一分公司的工會組織進一步增強履職能力，提升服務水平，我們緊緊圍繞公司戰略目標，著力推進公司集團化、分公司專業化、項目精細化建設。按照集團公司工會統一部署，認真謀劃并實施了太古供熱工程兩個項目中繼能源站及隧道項目的“百日會戰”，運城LNG項目“決戰五十天”，陽曲小微項目“決戰四十天”等勞動競賽活動。工會組織還動員廣大職工深入開展“五小”創新活動，隧道項目立項為《套管式隧道內管道對口支架的小發明》、中繼項目立項為《自制的鋼結構橫梁吊裝卡具》，均取得良好效果，保證了工程建設時間節點的順利完成，改造后的工具降低了勞動強度，提高了項目管理人員及班組勞務人員的工作積極性和科學創造性。

推進企業可持續發展，是今年工會的重點工作。工會組織要堅持發揮優勢，找準著力點，融入企業中心工作，團結動員職工為確保年度經營目標的順利實現貢獻力量。在開展勞動競賽及“五小”創新活動中，我們始終堅持在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了四個方面的認識。

1.領導重視，組織周密。一是分公司主管領導高度重視評比活動，專門成立了勞動競賽委員會，并下發了文件——晉建安一分工發〔2016〕4號《關于開展勞動競賽活動的通知》。分公司勞動競賽委員會與分公司工會組織、工程科、技術質量科、核算科共同對該項工作進行了總體要求和安排。二是分公司工會及時召開專題辦公會，成立了以分公司書記高義龍同志為組長的活動領導小組，結合分公司實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《勞動競賽活動方案》，使該項工作得到了進一步細化。三是分公司各科室、各項目以極大熱情支持評比活動，主要領導親自在項目一線跟班作業。

2.積極引導，參與面廣。一是確定各項目工會小組長為第一責任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結合“共同約定”行動，圍繞“職工展風采，企業樹形象”的要求，唱響“競優爭先 創新管理”活動主題，鼓勵職工踴躍參與。三是從工作中選項目，以比促學，使廣大職工的技能在比學中得到提高。

3.突出重點，注重實效。一是以工程質量、安全生產與項目成本核算為重點開展考核評比活動，過程中精心指導，有序開展。二是考核內容設置有重點，注重與項目施工生產相結合，如項目管理、勞務管理、標化工地創建、任務開發、工資管理、社會保險收交、應收賬款管理、上交款完成情況、合同履約等等，與實際工作息息相關。在評比活動中，我們緊密結合施工企業特點，以按期完成施工節點生產指標為目標，動員職工廣泛參與，有效激發了職工活力，提高了項目經濟效益，職工收入也得到提高。

4.在施項目均開辦農民工“1校N室”活動，創新農民工入會方式，深化服務主題，將“一校兩室”服務方式向“一校N室”創新發展。借助職工小家建設、“夏送清涼”活動、職工體檢活動等，將農民工入會工作常態化。充分發揮工會的教育功能，提升農民工的操作技能，提高勞動質量及標準，引導農民工向高技術工人轉變，逐步發展成為職業化程度較高的產業工人。

三、工作計劃與建議

經過不斷努力，山西安裝一分公司勞動競賽評比活動初見成效，但與上級工會的要求相比，還有一些工作要做，與兄弟企業相比，還有一定差距。這些薄弱環節主要是如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以創新形式為契機，加力度，加措施，向內使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負職工的期望。

1.在“常搞常新”上下功夫。進一步創新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內容，將增產增效、職工之家創建、巾幗建功等活動有機結合起來，努力使勞動競賽活動延伸到企業生產經營的各個方面，融入到日常工作的各個環節。

2.在專項經費規范管理上下功夫。積極督促相關科室根據自身情況，制定出臺《勞動競賽獎勵經費管理辦法》，確保分公司工會開展勞動競賽經費落實，使分公司勞動競賽活動經費的使用更具規范化和制度化。

3.在加大科室及項目部合力建設上下工夫。充分發揮勞動競賽委員會的作用，重點加強工會及主要管理部門與基層項目間的溝通與協調，努力形成多部門齊推勞動競賽活動的良好局面，利用更多資源提升工會服務水平。

隨著經濟體制改革的不斷深入，為使勞動競賽適應改革發展的需要，社會主義勞動競賽也需要進行改革。過去，特別是五六十年代所開展的社會主義勞動競賽，就其內容來說，都是以發揮勞動熱情、提高勞動強度、延長勞動時間為特征的生產型、體力型勞動競賽。這種勞動競賽適合當時高度集中統一（大集體）的經濟體制，適合當時統一生產管理型的企業。這種生產型、體力型的社會主義勞動競賽在當時歷史及經濟體制的條件下曾起過積極的作用，但它存在著重生產輕效益，忽視經營管理，重當前輕長遠等方面的不足。所有這些都已經不能適應新的生產技術和經營管理的需要，不能適應當前經濟體制改革的需要，不能適應提高職工隊伍素質的需要，也不能適應提高經濟效益的需要。

新時期的社會主義勞動競賽，應以提高經濟效益為核心，以增加職工收入為目的，與企業的經營管理相結合，既要靠職工群眾的智慧和智慧的擴展，又要靠較高的科學文化素質以及先進的科學管理水平。可以說：新時期的社會主義勞動競賽是經營管理和科學技術的應用，是智慧和體力的結合。

總之，社會主義勞動競賽隨著社會主義現代化建設事業的發展，隨著改革的不斷深入，從內容到形式都具有了新的時代特色，顯示出旺盛的生命力。勞動競賽既體現了物質文明建設，提高了經濟效益，促進了生產力迅速發展，又體現了精神文明建設，造就了一支有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍。

（作者單位：山西安裝一分公司）