黑土地上的創(chuàng)業(yè)者

陳寶林

坐落在吉林省西部、通榆縣城西南46公里處的百年古鎮(zhèn)——瞻榆鎮(zhèn)，是中國東北一個較大的紅干椒集散地和紅干椒生產基地。在收購季節(jié)，這里商賈云集，國內各省及韓國、日本、新加坡、馬來西亞等國內外客商紛至沓來，瞻榆鎮(zhèn)因紅干椒出了名，瞻榆人靠紅干椒發(fā)了財。紅干椒這一紅色產業(yè)能夠在通榆縣的農業(yè)結構調整中異軍突起，成為一個頗具前景的主導產業(yè)，也經歷了一個由小到大的發(fā)展歷程。在發(fā)展過程中，除各級政府的扶持與引導外，更得益于新超越辣椒種植專業(yè)合作社的建立。是合作社在椒農生產與市場需求之間架起了橋梁；是合作社，實現了以“一家一戶”為基礎的小規(guī)模農業(yè)生產與變幻莫測的國內外大市場的對接。而合作社的創(chuàng)辦者，就是剛到不惑之年的瞻榆鎮(zhèn)西關村農民徐敬偉。多年來，他執(zhí)著于這項火紅的產業(yè)，并成為他人生追求的支點。

現年40歲的徐敬偉，是通榆縣瞻榆鎮(zhèn)西關村一位地地道道的農民。上世紀90年代末期，隨著市場經濟的確立，他所處的通榆縣以玉米等傳統(tǒng)的常規(guī)作物為主的種植業(yè)卻前景不好，一度出現了賣糧難和農民增產不增收的現象，婚后不久的徐敬偉家也是負債累累。在陣痛中，他和妻子果斷選擇了種植結構調整之路，在當地最早種植辣椒。雖然有滿腔熱情，但由于種植辣椒技術不過硬和投入上的捉襟見肘，最終效益不太明顯。倔強的徐敬偉沒有向困難屈服，一方面東挪西借四處籌款加大投入，一方面努力鉆研種植辣椒技術，提高科技含量，通過幾年的摸爬滾打，單產提高了一倍多。在他的影響和帶動下，辣椒種植面積也由最初的幾公頃發(fā)展到上千公頃。隨著辣椒種植面積的擴大，一些深層次的問題也逐漸凸顯。主要表現在，一方面，農戶分散種植、分散銷售，產品不分檔次，混著大堆賣，價格始終上不去；另一方面，在銷售方式上，以一家一戶為單位，農民坐等客商上門收購，客商不來，農民就只好守著紅彤彤的干椒發(fā)愁，主動權全部掌握在客商手中，形成了紅干椒銷售的買方市場。徐敬偉看在眼里，急在心上。他意識到，要想讓以家庭聯(lián)產承包制為基礎的一家一戶小規(guī)模經營融入到市場中去，就必須解決農民生產與市場“兩層皮”的問題，通過有效途徑把農民引入廣闊的市場。于是，一個大膽的設想在他的腦海中逐漸成熟起來——建立合作組織，一個農民自己的組織，在農民與市場之間架起一座“通天橋”，使農民千家萬戶的小規(guī)模生產經營實現與國內外大市場的對接。2010年3月9日，通過向當地工商部門申請，注冊資金500萬元，他們正式成立了通榆縣瞻榆鎮(zhèn)新超越辣椒種植專業(yè)合作社。該合作社位于瞻榆鎮(zhèn)，現有成員504人。合作社成立以來，始終遵循“民辦、民營、民受益的原則，集種植、繁育、推廣、銷售和信息傳遞、技術培訓為一體，實施“合作社+農戶+市場+流通”的經營模式。合作社成立以來，依靠本地獨特的自然優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢以及整體服務功能優(yōu)勢，以市場為龍頭，堅持把提供技術服務和銷售服務作為重點，利用合作社密切聯(lián)系群眾的特點，為農民提供了一系列服務，針對辣椒種植戶進行了一系列的技術培訓活動，提高了廣大椒農的種植技術水平，逐步形成了統(tǒng)一購種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的全過程生產栽培規(guī)程及管理模式，降低了生產成本，提高了產品質量。近年來，在當地政府大力扶持紅干椒種植園區(qū)政策的促動下，在該合作社的引領下，周邊村屯每年辣椒種植面積都超過2000公頃，實現了總產值近億元的目標，經濟效益和社會效益十分顯著。特別是通過該合作社的引領，帶動周邊地區(qū)非合作社成員2000多戶，實現了共同致富。在全縣效益農業(yè)現場會上，該合作社的做法和成功經驗得到推廣，域內外鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯的干部群眾紛紛前來參觀、考察和學習。該合作社成立以來，始終秉承誠信經營的理念，在激烈的市場競爭中逐漸站穩(wěn)了腳跟，奠定了東北地區(qū)紅干椒生產基地和貿易中心的地位。2014年5月由《吉林日報》等媒體牽頭，省工商行政管理局、省質量技術監(jiān)督局來到該合作社進行了聯(lián)合專訪，并在省、市、縣電視臺等媒體進行了報道，同時授予“通榆縣瞻榆鎮(zhèn)新超越辣椒種植專業(yè)合作社——吉林省金牌誠信企業(yè)”榮譽稱號。為了擴大發(fā)展規(guī)模，今年1月6日，合作社又注冊3000萬元，成立了通榆縣廣豐農業(yè)發(fā)展有限公司，并正式受理農產品進出口分銷業(yè)務。

多年來，徐敬偉帶領合作社全體成員，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，使合作社不斷發(fā)展壯大，經濟傳導功能日益增強。并在“民辦、民營、民受益”的原則指導下，走上了自我管理、自我發(fā)展的路子，在服務主導產業(yè)，推進農村經濟產業(yè)化進程中做出了顯著成績。合作社成立以來，先后與省內外、國內外30多家客商保持長期業(yè)務往來，建立銷售網點10多個，全方位搞活了紅干椒流通渠道，并有效地平衡了市場，實現了分散市場的有效集中，提高了農民集體抗御風險的能力。同時，也帶來了新的信息、新的觀念和新的項目，促進了紅干椒產業(yè)不斷向縱深發(fā)展。

為縮短流通環(huán)節(jié)，延長產業(yè)鏈條，實現產品升級增值，徐敬偉又把目光投向了加工企業(yè)的建設上。每年僅遴選、掰把兒、裝箱、打包就為當地群眾帶來近百萬元的利潤。同時，辣椒的移栽、采摘、裝卸、運輸等環(huán)節(jié)，又為當地群眾提供了創(chuàng)收機會。還拉動了餐飲、洗浴、住宿等產業(yè)在瞻榆鎮(zhèn)的蓬勃發(fā)展，成了當地新的經濟增長點。2015年，合作社共接洽客商300多人次，銷售紅干椒5000多噸，合作社成員家庭年人均純收入均達到了1萬元以上。紅干椒真正成了農民的致富產業(yè)、高效產業(yè)。

但成功的背后，徐敬偉也承受了很多常人難以忍受的艱辛。母親身體不好，妻子患有胃病，徐敬偉既要照顧孩子，又要照顧老人，還要打理合作社事務，他起早貪黑，為合作社和紅干椒產業(yè)耗費的心血無法計算……

財富來源于社會，理應回報社會。這是徐敬偉創(chuàng)建合作社的宗旨，也是企業(yè)的行動指南。經過多年的拼搏實干，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，徐敬偉想得最多的，就是怎樣用實際行動來回報社會。除了為下崗職工、富余勞動力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位外，他還多次為災區(qū)捐款，為留守兒童送去生活費，為特困戶送去年貨，為缺少資金和技術的貧困戶送去貼心服務。自2010年以來，累計捐助資金和物資折合人民幣共計20多萬元。

徐敬偉是一個善于學習和思考的人，如今，他又把目光放在了更高的層面上。那就是，面對經濟新常態(tài)、農村新形勢，如何保持紅干椒產業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。他著眼于進一步擴大規(guī)模，提出在今后一段時期擬建6667公頃的紅干椒種植基地；擬啟動建設占地3萬平方米的瞻榆鎮(zhèn)紅干椒交易市場；擬立項建設6000噸標準化冷庫；擬建萬噸紅干椒、鮮椒深加工項目；擬與國內光伏企業(yè)中興能源公司合作對接，規(guī)劃期內引進新能源項目配套，扶持建設100棟暖棚。

藍圖已經繪就，在阡陌縱橫的田野上，人們播下了綠色的希望，收獲著火紅的夢想。我們不難看到，一個新時代的新型農民，一個與時俱進的農村青年，一個有博大胸懷的業(yè)界精英，在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的新農村道路上步伐會更加堅定、堅實。